2016上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析試題二

試題二（18分）
某信息系統(tǒng)集成企業(yè)承擔了甲方的信息系統(tǒng)集成項目，在項目的采購過程中，某項采購合同是在甲方的授意下簽訂的，然而在項目進展過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)該采購產(chǎn)品高于市場價格，而且有些性能指標也沒有能夠完全滿足合同規(guī)定要求。當項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)此類問題進行調(diào)查時，發(fā)現(xiàn)該供應商的資質(zhì)和聲譽都存在問題，并且就在不久前已經(jīng)被其他公司并購，最麻煩的是合同的付款條件是提前支付相關(guān)款項，合同的大部分采購款已經(jīng)支付。
在項目的中期驗收中，甲方發(fā)現(xiàn)了部分采購產(chǎn)品存在的問題，并要求項目組進行返工和更換相關(guān)產(chǎn)品。項目經(jīng)理則以采購供應商是由甲方推薦為由，拒絕進行返工和更換。而甲方則認為，項目合同里面并沒有規(guī)定由甲方承擔采購責任，甲方只是為項目組推薦了部分供應商，而供應商以被收購，原先的公司已經(jīng)不存在，原先的責任人已經(jīng)離職為由，拒絕根據(jù)合同相關(guān)條款更換產(chǎn)品，項目經(jīng)理對此束手無策。項目經(jīng)理和甲方就該問題相持不下，項目處于停滯狀態(tài)。
【問題1】（6分）
結(jié)合案例，請指出項目組在采購合同管理中存在什么問題？
【問題2】（6分）
在采購合同中，支持方式的規(guī)定一般包括哪些方面的內(nèi)容？甲方的做法是否妥當，是否該為此承擔主要責任？
【問題3】（6分）
供應商是否可以以公司變更、負責人離職為由，拒絕履行公司變更前簽訂的協(xié)議？為什么？對此項目經(jīng)理該如何處理？

信管網(wǎng)參考答案 
【問題1】（6分）
1、合同簽訂前沒有進行充分的調(diào)查，尤其是沒有調(diào)研采購產(chǎn)品的市場價格，以及潛在供應商的資信情況。（2分）
2、合同條款不嚴謹，沒有就產(chǎn)品的型號、質(zhì)量等進行嚴格的約定，合同中的付款條件沒有產(chǎn)品質(zhì)量驗收的約束，缺少對合同交付物必要的質(zhì)量檢驗和付款條件的把控。（2分）
3、在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了問題，沒有及時采取措施，對合同進行變更，將可能的影響降到最低。（1分）
4、在項目采購過程中，項目經(jīng)理片面相信甲方的推薦，沒有真正發(fā)揮自身在合同管理中的職責，而在被檢查出問題后，又沒有能夠積極主動地采取措施，而是推卸責任。（1分）
【問題2】（6分）
支付方式的內(nèi)容
1、支付貨款的條件；
2、結(jié)算支付的方式；
3、拒付貨款。發(fā)包方有權(quán)部分或全部拒付貨款。
（每項1分，共3分）
甲方的做法不妥當（1分）。需要為此承擔主要責任（2分）。
【問題3】（6分）
不可以。（2分）
供應商公司變更不影響其對已經(jīng)售出的貨物的質(zhì)量保證義務，新公司需要繼續(xù)履行變更前簽訂的協(xié)議。（2分）
項目經(jīng)理可以對此先進行協(xié)商談判，如果不能解決問題可以訴諸法律途徑解決問題。（2分）。

中級案例分析試題一：http://www.xomuzic.com/pm/34675.html

已知某信息工程項目由A到I共9個活動組成，項目組根據(jù)項目目標，特別是工期要求，經(jīng)過分析、定義及評審，給出了該項目的活動歷時?；顒铀栀Y源及活動邏輯關(guān)系列表，如下表所示：查看完整內(nèi)容>>

中級案例分析試題二：http://www.xomuzic.com/pm/34676.html

某信息系統(tǒng)集成企業(yè)承擔了甲方的信息系統(tǒng)集成項目，在項目的采購過程中，某項采購合同是在甲方的授意下簽訂的，然而在項目進展過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)該采購產(chǎn)品高于市場價格，而且有些性能指標也沒有能夠完全滿足合同規(guī)定要求。查看完整內(nèi)容>>

中級案例分析試題三：http://www.xomuzic.com/pm/34677.html

項目經(jīng)理小王目前正在負責—個小型的軟件開發(fā)項目。—開始他覺得項目比較小，變更應該不多，流程也不需要太復雜，因此就沒有制定項目變更管理計劃，而是強調(diào)團隊成員間的及時溝通來保證項目按照計劃進行：根據(jù)項目經(jīng)理小王的理解．查看完整內(nèi)容>>

中級案例分析試題四：http://www.xomuzic.com/pm/34678.html

某創(chuàng)業(yè)型公司乙在201 5年1月，憑借著報價低的優(yōu)勢中標承接了—個信息系統(tǒng)工程項目。項目建設內(nèi)容主要包括建設方甲公司的北京總公司ERP信息系統(tǒng)建設，以及甲公司成都分公司的機房改造項目。甲乙兩公司協(xié)商簽訂了工程額為100萬元的總價臺同，工期為一年。 查看完整內(nèi)容>>