2.風(fēng)險(xiǎn)管理過程理論研究

　　對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程（PRM），針對(duì)不同的應(yīng)用領(lǐng)域，國外研究者們提出了不同的見解，例如：

　　Boehm（1991）把風(fēng)險(xiǎn)管理過程分為兩個(gè)階段：其一為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析和優(yōu)先排序；其二為風(fēng)險(xiǎn)控制，包括風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控計(jì)劃、跟蹤和糾正措施。

　　Fairley（1994）提出七個(gè)步驟：識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素、分析風(fēng)險(xiǎn)概率和后果、制定減輕風(fēng)險(xiǎn)的策略、監(jiān)視風(fēng)險(xiǎn)因素、制定備用方案、管理危機(jī)以及從危機(jī)中恢復(fù)。

　　軟件工程協(xié)會(huì)（SEI）把軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理視為五個(gè)獨(dú)立的階段：識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)計(jì)劃、跟蹤與控制，并與風(fēng)險(xiǎn)溝通相聯(lián)系。項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMl）研究了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、識(shí)別、分析、監(jiān)控等主要風(fēng)險(xiǎn)管理過程。

　　Kliem和Ludin（1997）提出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、控制、報(bào)告四階段，對(duì)應(yīng)Deming的質(zhì)量管理PDCA循環(huán)（Plan，Do，Check，Act）。

　　Chapman和Ward（1997）描述一般項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括九個(gè)階段：定義項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)、確定風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略、定義風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)位置、結(jié)構(gòu)化風(fēng)險(xiǎn)假設(shè)與關(guān)系、分配風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)責(zé)任、評(píng)估偏差程度、估計(jì)不同風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的相對(duì)影響大小、通過監(jiān)控進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和管理。

　　2.1風(fēng)險(xiǎn)分析理論研究

　　在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面，1985年Rerry和Hayes基于工程項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)源，按照承包商、業(yè)主和咨詢方各自應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)列出內(nèi)容廣泛的風(fēng)險(xiǎn)因素。Cooper和Chapmen在1987年按照風(fēng)險(xiǎn)的特性將風(fēng)險(xiǎn)分為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。1991年Mustafa與Al-Bahar分析了工程項(xiàng)目的核心風(fēng)險(xiǎn)。1993年Tahetal應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)構(gòu)原理，從風(fēng)險(xiǎn)源到項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)后果進(jìn)行了系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)分類研究，1995年wirbaetal將Tahetal和Cooper與Chapman的研究成果進(jìn)行了綜合，按照HRBS（Hierarchical Risk Breakdown Structore）方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，1999年Tah和Carr在HRBS方法的基礎(chǔ)上發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，用于工程風(fēng)險(xiǎn)的定性分析。

　　2.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)價(jià)理論研究

　　Sherif.Mohama在進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)價(jià)時(shí)，將評(píng)價(jià)指標(biāo)分為貨幣化指標(biāo)和非貨幣化指標(biāo)兩類，并進(jìn)一步細(xì)分為二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)因子，用模糊數(shù)表示各風(fēng)險(xiǎn)因子的可能范圍，在用AHP方法確定各風(fēng)險(xiǎn)因子的權(quán)重之后，將其合成為以模糊數(shù)表示的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并以此

　　模糊數(shù)的形狀和位置確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的大小。

　　C.M.Tam應(yīng)用模糊數(shù)構(gòu)造AHP矩陣，對(duì)項(xiàng)目施工中的安全影響因素進(jìn)行了分析，在得出排序后，亦提出了相應(yīng)的整改措施。

　　Prasant kumar Dey應(yīng)用AHP方法分析了印度石油管線安設(shè)項(xiàng)目，指出了項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)最大的工件包，再來用決策樹方法對(duì)應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了度量和選擇。

　　Hayesetal（1980） 提出了處理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的最早的系統(tǒng)方法。先前的大部分文章主要偏重于風(fēng)險(xiǎn)分析的數(shù)學(xué)方法。CRM手冊(cè)（1997）提供了一個(gè)基本任務(wù)的程序化的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理指南。Flanagan&Norman（1993） 以及Raftery（1994a） 也相應(yīng)的給出。

　　Cooper&Chapman（l987） 也涉及到風(fēng)險(xiǎn)管理的一些方面，主要集中在風(fēng)險(xiǎn)分析，利用案例分析的方法去演示風(fēng)險(xiǎn)矩陣分析以及影響圖技術(shù)。Raftery（1994a）采用相似的方法對(duì)其案例進(jìn)行了分析，但較少的運(yùn)用復(fù)雜的定量分析。Chicken（1994） 也對(duì)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政治（政府對(duì)大型基礎(chǔ)建設(shè)的政策）進(jìn)行了定量的風(fēng)險(xiǎn)分析，并展示了主要的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分，這些風(fēng)險(xiǎn)主要基于主觀估計(jì)的可供選擇的項(xiàng)目。

　　Kangari & Boyer（1980） 將專家系統(tǒng)應(yīng)用于工程法律風(fēng)險(xiǎn)中以解決不確定的爭(zhēng)論，這也標(biāo)志著風(fēng)險(xiǎn)管理分析環(huán)節(jié)開始使用專家系統(tǒng)技術(shù)。Chapman（1994） 要我們留意不受限制的偶然容差在風(fēng)險(xiǎn)上的應(yīng)用，指出不確定偶然事件會(huì)導(dǎo)致人們將其應(yīng)用于其它的目的。Raftery（1994b） 認(rèn)為到目前為止風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別環(huán)節(jié)在風(fēng)險(xiǎn)管理文獻(xiàn)中還沒有得到充分的解決。Wiiliams（1994） 引進(jìn)了“風(fēng)險(xiǎn)注冊(cè)表”為項(xiàng)目管理系統(tǒng)提供了一個(gè)可行的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)的數(shù)據(jù)庫。

　　SPED M.AHMED，RIAZ AHMAD&D.DARSHI DE SAR.AM（1999）從承包商和業(yè)主兩個(gè)角度對(duì)香港建筑市場(chǎng)中的風(fēng)險(xiǎn)管理趨勢(shì)進(jìn)行了對(duì)比分析，指出了風(fēng)險(xiǎn)的分配。L.Y.Shen，George W.C.Wu & Catherine S.K.Ng（2001） 對(duì)中國建筑市場(chǎng)上承包商與業(yè)主共同擁有的風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)問題做了論述。Osama Ahmed Janadi & Salman Almishari（2003） 建立了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的計(jì)算機(jī)模型（RAM）。DongPing Fang, Mingen Li，Patrick Sik-wah Fong & Liyin Shen（2004） 承包商角度闡述了中國建筑市場(chǎng)中的風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)管理。與L.Y.Shen，George W.C.Wu & Catherine S.K.Ng研究相似，M.Motiar Rahman & Mohan M. Kumaraswamy（2004） 認(rèn)為香港建筑市場(chǎng)中風(fēng)險(xiǎn)管理己經(jīng)朝著承包商及業(yè)主對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行聯(lián)合管理的方向發(fā)展。