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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師復(fù)習(xí)要點(diǎn)：范圍管理

來(lái)源：信管網(wǎng) 2012年04月06日【所有評(píng)論】

范圍管理

規(guī)劃定義工作分解結(jié)構(gòu) 確認(rèn) 控制

1．范圍規(guī)劃

輸入：項(xiàng)目章程范圍說(shuō)明書(shū)(初步) 項(xiàng)目管理計(jì)劃組織過(guò)程資產(chǎn)

輸出：范圍管理計(jì)劃

2．范圍定義

輸入：項(xiàng)目章程初步范圍說(shuō)明書(shū) 項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

輸出：詳細(xì)的范圍說(shuō)明書(shū)項(xiàng)目管理計(jì)劃(更新)

工具：專家判斷樣板表格和標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)詳細(xì)描述了項(xiàng)目的可交付物以及產(chǎn)生這些交付物所必須做的項(xiàng)目工作。詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)包括：

1）項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目范圍質(zhì)保

2）項(xiàng)目產(chǎn)品范圍說(shuō)明書(shū)

3）項(xiàng)目可交付成果的規(guī)定

4）項(xiàng)目條件和項(xiàng)目假設(shè)條件

5）項(xiàng)目配置關(guān)系及其管理要求

6）項(xiàng)目批準(zhǔn)的規(guī)定

3．工作分解結(jié)構(gòu)

以可交付成果為分解對(duì)象，以結(jié)果為導(dǎo)向的分析方法

輸入：詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū) 項(xiàng)目管理計(jì)劃

輸出： WBS和WBS詞典

工具：使用指導(dǎo)方針類比法自上而下法和自下而上法

工作分解結(jié)構(gòu)的目的和用途：

1)明確和準(zhǔn)確說(shuō)明項(xiàng)目范圍，使得項(xiàng)目成員能清楚的理解任務(wù)的性質(zhì)和需要努力的方向;

2)工作分解結(jié)構(gòu)清晰的定義了項(xiàng)目的邊界，它提供了所有項(xiàng)目干系人一致認(rèn)可的項(xiàng)目需要做的工作和不需要做的工作;

3)確定所需要的技術(shù)和人力資源，明確人員職責(zé)

4)確定工作內(nèi)容和工作順序

5)估計(jì)項(xiàng)目整體和全過(guò)程費(fèi)用

6)工作分解結(jié)構(gòu)有助于防止需求蔓延

4．項(xiàng)目范圍確認(rèn)

輸入：項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃可交付物(已經(jīng)完全或部分完成的項(xiàng)目) 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū) WBS和WBS詞典

輸出：確認(rèn)后的范圍 WBS和WBS詞典(更新)

5．項(xiàng)目范圍控制

工具：偏差分析重新制定計(jì)劃變更控制和變更控制委員會(huì) 變更管理系統(tǒng)

輸出：變更請(qǐng)求建議的糾正措施組織過(guò)程資產(chǎn)(更新) 項(xiàng)目管理計(jì)劃(更新)

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