一.項目立項
1.1單利與復(fù)利計算
　　1.1.1 單利計算(Simple Interest, SI)
　　利息=本金×利率×時間，即IR=P×i×n
　　終值F=P×(1+i×n)
　　1.1.2 復(fù)利計算
 
1.2 折現(xiàn)率與折現(xiàn)系數(shù)
　　折現(xiàn)也稱貼現(xiàn)，就是把將來某一時點的資金額換算楊現(xiàn)在時點的等值金額。折現(xiàn)時所使用的利率稱為折現(xiàn)率(貼現(xiàn)率)。
　　若n 年后能收入F 元，那么這些錢現(xiàn)在的價值(現(xiàn)值) 
 
稱為折現(xiàn)系數(shù)。 

1.3投資分析法
　　1.3.1 現(xiàn)值
　　對未來收入或支出的一筆資金的當(dāng)前價值的估算。
　　現(xiàn)值： 
 
FV-投資的終值，將來值(Future Value);
　　PV-現(xiàn)值(Present Value);
　　i-投資的利率(或資金成本);
　　n-年數(shù);
　　1.3.2 凈現(xiàn)值
　　將建設(shè)項目各年的凈現(xiàn)金流量按基準(zhǔn)收益率折現(xiàn)到起點(建設(shè)初期)的現(xiàn)值之和，有時也稱為累計凈現(xiàn)值。
 
其中：Ci--現(xiàn)金流入量，Co--現(xiàn)金流出量，n--建設(shè)項目的計算期，i--行業(yè)基準(zhǔn)收益率、折現(xiàn)率、期望最低的投資回報年復(fù)利利率。
　　NPV 決策準(zhǔn)則：
　　如果NPV 值大于或等于0,接受項目;
　　如果NPV 值小于0,拒絕項目。
　　NPV 為正值，表明公司將得到等于或大于資金成本的收益。
　　也可以用表格計算如下：
　　凈現(xiàn)金流量=收入-成本
　　凈現(xiàn)值=凈現(xiàn)金流量×貼現(xiàn)系數(shù)
　　累計凈現(xiàn)值=凈現(xiàn)值+上年度累計凈現(xiàn)值
　　1.3.3 凈現(xiàn)值率
　　凈現(xiàn)值指標(biāo)用于多方案比較時，由于沒有考慮各方案投資額大小，因而不直接反映資金的利用效率。為了考察資金的利用效率，人們通常用凈現(xiàn)值率(Net Present Value Rate, NPVR)作為凈現(xiàn)值的輔助指標(biāo)。凈現(xiàn)值率是項目凈現(xiàn)值與項目投資總額現(xiàn)值P 之比，是一種效率型指標(biāo)，其經(jīng)濟(jì)含義是單位投資現(xiàn)值所能帶來的凈現(xiàn)值。其計算公式為：
　　NPVR=NPV/P
　　投資總額現(xiàn)值 
 
其中It 為第t 年的投資額。
　　因為P>0,對于單一方案評價而言，若NPV≥0,則NPVR≥0;若NPV<0,則NPVR<0.因此，凈現(xiàn)值與凈現(xiàn)值率是等效的評價指標(biāo)。
         1.3.4 現(xiàn)值指數(shù)分析法
　　在幾個方案的原投資額不相同的情況下，僅憑凈現(xiàn)值的絕對數(shù)大小進(jìn)行決策是不夠的，還需要結(jié)合現(xiàn)值指數(shù)進(jìn)行分析?，F(xiàn)值指數(shù)(Net Present Value Index, NPVI)是投資方案經(jīng)營期各年末凈現(xiàn)金流入量的總現(xiàn)值與建設(shè)期各年初投資額總現(xiàn)值之比，即：
 
其中：Nt 為經(jīng)營期各年末的的凈現(xiàn)金流入量，Pt 為建設(shè)期各年初的投資額，t 為年數(shù)，m 為經(jīng)營年數(shù)，n 為建設(shè)期年數(shù)，i 為年利率或行業(yè)基準(zhǔn)收益率。
　　NPVI>1,方案可接受，否則為不可行方案。如果有好幾個可行方案，以NPVI 越大越好。
　　1.3.5 內(nèi)含報酬率的分析
　　實際折現(xiàn)率不是一成不變的，往往會因為各種不確定因素使其偏高于銀行貸款利率。隨著實折現(xiàn)率的升高，方案的可行性下降，這就存在一個臨界點，當(dāng)實際折現(xiàn)率高于此值時，方案就不可行。這個臨界點，我們通常稱為內(nèi)含報酬率(內(nèi)部收益率)，即一種能夠使投資方案凈現(xiàn)值為0 的折現(xiàn)率。
　　為了簡化計算，通常使用線性插值法來求內(nèi)含報酬率：
 
其中，IRR(Internal Rate of Return)表示內(nèi)含報酬率， i1 表示有剩余凈現(xiàn)值的低折現(xiàn)率，i2 表示產(chǎn)生負(fù)凈值的高折現(xiàn)率，|b|表示為低折現(xiàn)率時的剩余凈現(xiàn)值絕對值，|c|表示為高折現(xiàn)率時的負(fù)凈現(xiàn)值絕對值。
　　對某個方案而言，當(dāng)利率小于其內(nèi)含報酬率時，該方案可行，否則不可行。如果有好幾個可行方案，以內(nèi)含報酬率越大為越好。
　　內(nèi)含報酬率的最大優(yōu)點是，它排除了項目大小、生命周期長短等因素，給出了評價不同項目經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一指標(biāo)。
1.4投資回收分析
　　1.4.1 投資回收期
　　如果以T 作為累計現(xiàn)金流量首次為正值的年數(shù)，投資回收期的計算公式為：
　　投資回收期(靜態(tài))=(T-1) + 第(T-1)年累計現(xiàn)金流量絕對值/第T 年現(xiàn)金流量
　　投資回收期(動態(tài))=(T-1) + 第(T-1)年累計折現(xiàn)值/第T 年折現(xiàn)值
　　1.4.2 投資回報率
　　全生存期投資回報率ROI=年平均利潤總額/總投資額=(收入-成本)/成本=(累計收益現(xiàn)值-累計成本現(xiàn)值)/累計成本現(xiàn)值=累計凈現(xiàn)值/累計成本現(xiàn)值
　　年平均投資回報率=全生存期投資回報率/年限
1.5盈虧平衡點
　　盈虧平衡點(Break Even Point,簡稱BEP)又稱零利潤點、保本點、盈虧臨界點、損益分歧點、收益轉(zhuǎn)折點。通常是指全部銷售收入等于全部成本時(銷售收入線與總成本線的交點)的產(chǎn)量。以盈虧平衡點的界限，當(dāng)銷售收入高于盈虧平衡點時企業(yè)盈利，反之，企業(yè)就虧損。盈虧平衡點可以用銷售量來表示，即虧平衡點的銷售量;也可以用銷售額來表示，即盈虧平衡點的銷售額。
　　按實物單位計算：盈虧平衡點=固定成本/(單位產(chǎn)品銷售收入-單位產(chǎn)品變動成本)
　　按金額計算：盈虧平衡點=固定成本/(1-變動成本/銷售收入)=固定成本/貢獻(xiàn)毛率
二.項目時間管理
　　2.1三點估算
　　估算期望值(Te)=(P+4M+O)÷6
 
抽樣樣本的大小=0.25*(可信度因子/可接受的誤差)2
　　2.2正態(tài)分布應(yīng)記住的數(shù)字
 
2.3單代號網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)計算
　　單代號網(wǎng)絡(luò)圖一般要求計算6 個時間參數(shù)，通過正推法計算出最早開始時間ES 和最早結(jié)束時間EF,通過倒推法計算出最遲結(jié)束時間LF 和最遲開始時間LS.
　　最早開始時間ES=緊前工作最早結(jié)束時間的最大值。當(dāng)未規(guī)定起點節(jié)點(活動、工作)的最早開始時間時，其最早開始時間為0.
　　最早結(jié)束時間EF=最早開始時間- 歷時
　　最遲結(jié)束時間LF=所有緊后工作中最遲開始時間的最小值
　　最遲開始時間LS=最遲結(jié)束時間- 歷時
　　自由時差=所有緊后工作中最早開始時間最小值- 最早結(jié)束時間
　　總時差=最遲開始時間-最早開始時間=最遲結(jié)束時間-最早結(jié)束時間
三.項目成本管理
　　3.1掙值管理
 
①過去的實施情況表明原來所作的估算徹底過時了;或由于條件變化，原來的估算已不再合適
　?、谀壳暗钠畋灰暈橐环N特例，并且項目團(tuán)隊認(rèn)為將來不會發(fā)生類似的偏差情況
　?、勰壳暗钠钜暈閷砥畹牡湫托问?/span>
四.溝通管理
　　溝通渠道(communication channels)類似于聯(lián)系所有參與者的電話線數(shù)目。
　　溝通渠道=N(N–1)/2
　　這里，N是指參與溝通者的人數(shù)。
五.采購管理
　　5.1合同計價
　　成本加成本百分比合同=實際成本*(1+費(fèi)用百分比)
　　成本加固定費(fèi)合同=實際成本+目標(biāo)成本*費(fèi)用百分比
　　成本加獎勵合同=實際成本+目標(biāo)利潤(=目標(biāo)成本*費(fèi)用百分比)+(目標(biāo)成本-實際成本)*風(fēng)險分?jǐn)偙壤?/span>
　　固定總價加獎勵費(fèi)合同：
　　計算值=實際成本+目標(biāo)利潤(=目標(biāo)成本*費(fèi)用百分比)+(目標(biāo)成本-實際成本)*風(fēng)險分?jǐn)偙壤?/span>
　　當(dāng)計算值<最高限價時，固定總價加獎勵費(fèi)合同=計算值;
　　當(dāng)計算值>最高限價時，固定總價加獎勵費(fèi)合同=最高限價;