論文要點(diǎn)

項(xiàng)目范圍管理

范圍管理的基本過(guò)程:

范圍計(jì)劃編制,范圍定義,工作結(jié)構(gòu)分解,范圍確定,范圍控制

范圍管理各階段的意義:

范圍計(jì)劃編制:范圍管理計(jì)劃就是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)為如何管理項(xiàng)目范圍提供的指導(dǎo)

范圍定義的輸出:確定項(xiàng)目目標(biāo),邊界,可交付物,可接受標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)目范圍信息.

工作結(jié)構(gòu)分解:把項(xiàng)目分解為最底層元素能被評(píng)估,能安排進(jìn)度和被跟蹤.

范圍確定:清楚范圍具體工作范圍和內(nèi)容,為準(zhǔn)確的估算費(fèi)用,時(shí)間和資源打下基礎(chǔ),它是確定

項(xiàng)目進(jìn)度測(cè)量和控制的基礎(chǔ),有助于清楚的劃分責(zé)和分配任務(wù).

范圍控制:確保所有被請(qǐng)求的變更按照項(xiàng)目綜合變更控制處理,范圍變更發(fā)生時(shí)管理實(shí)際的

變更.

范圍管理各階段的工具和方法:

范圍計(jì)劃編制:專(zhuān)家判斷,模版、表格和標(biāo)準(zhǔn)

范圍定義：產(chǎn)品分析，可選方案識(shí)別和專(zhuān)家判斷

工作結(jié)構(gòu)分解：工作分解結(jié)構(gòu)模版，分解

范圍確認(rèn)：檢查

范圍控制：變更控制系統(tǒng)，配置管理系統(tǒng)，重新規(guī)劃

全生命周期范圍管理論文要點(diǎn) 參考資料：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師歷年試題分析與解答P129

1．合同談判階段

   ⑴取得明確的工作說(shuō)明書(shū)或更細(xì)化的合同條款 

   ⑵在合同中明確雙方的權(quán)力和義務(wù)，尤其是關(guān)于變更問(wèn)題 

   ⑶采取措施，確保合同簽約雙方對(duì)合同的理解是一致的 

2．計(jì)劃階段

   ⑴編制項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū) 

   ⑵創(chuàng)建項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS) 

   ⑶制定項(xiàng)目的范圍管理計(jì)劃

3．執(zhí)行階段

   ⑴在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)已分解的各項(xiàng)任務(wù)的跟蹤和記錄 

   ⑵建立與項(xiàng)目干系人進(jìn)行溝通的統(tǒng)一渠道 

   ⑶建立整體變更控制的規(guī)程并執(zhí)行 

   ⑷加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目階段性成果的評(píng)審和確認(rèn)

4．項(xiàng)目全生命期范圍變更管理

   ⑴在項(xiàng)目管理體系中應(yīng)該包含一套嚴(yán)格、實(shí)用高效的變更程序 

   ⑵規(guī)定對(duì)用戶(hù)的范圍變更請(qǐng)求，應(yīng)正式提出變更申請(qǐng)，并經(jīng)雙方項(xiàng)目經(jīng)理審核后，視不

    同情況，做出相應(yīng)的處理。