系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練地址：http://www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練（2014-2-25）在線測(cè)試：http://www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2014-2-25

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練（2014-2-25）內(nèi)容

第1題：

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)容一般不包括（ ）。
A.培訓(xùn)           
B.認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)        
C.職責(zé)分配          
D.同地辦公

參考答案：C
解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/179.html

第2題：

下列描述中（ ）不是《中華人民共和國招投標(biāo)法》的正確內(nèi)容。
A．招標(biāo)人采用公開招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)發(fā)布招標(biāo)公告。
B．招標(biāo)人采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)向三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書。
C．投標(biāo)人報(bào)價(jià)不受限制
D．中標(biāo)人不得向他人轉(zhuǎn)讓中標(biāo)項(xiàng)目，也不得將中標(biāo)項(xiàng)目肢解后分別同他人轉(zhuǎn)讓。

參考答案：C
解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/505.html

第3題：

某系統(tǒng)集成企業(yè)為做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，給風(fēng)險(xiǎn)定義了3個(gè)參數(shù)：（1）風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性：指風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目造成的危害程度；（2）風(fēng)險(xiǎn)可能性：指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率；（3）風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)：是風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性和風(fēng)險(xiǎn)可能性的乘積。其中，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度延誤、費(fèi)用超支的風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性等級(jí)和風(fēng)險(xiǎn)可能性等級(jí)如下表所示：

假定該企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)大于等于10的情況定義為紅燈狀態(tài)，需要優(yōu)先處理，則下列（  ）的情況屬于紅燈狀態(tài)。
A．進(jìn)度延誤15%，費(fèi)用超支15%，發(fā)生幾率為0.5
B．進(jìn)度延誤15%，費(fèi)用超支30%，發(fā)生幾率為0.2
C．進(jìn)度延誤15%，費(fèi)用超支25%，發(fā)生幾率為0.3
D．進(jìn)度延誤25%，費(fèi)用超支15%，發(fā)生幾率為0.4

參考答案：D
解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/753.html

第4題：

項(xiàng)目經(jīng)理為有效管理信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目，需要專門的技術(shù)和知識(shí)來保證，下列說法中正確的是（  ）。
A、項(xiàng)目經(jīng)理要整合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員知識(shí)，使管理團(tuán)隊(duì)知識(shí)結(jié)構(gòu)滿足管理要求
B、項(xiàng)目經(jīng)理沒必要掌握項(xiàng)目管理各知識(shí)的細(xì)節(jié)，只需要掌握5個(gè)知識(shí)領(lǐng)域的綱要
C、項(xiàng)目經(jīng)理所需要知識(shí)就是項(xiàng)目經(jīng)理所掌握的知識(shí)
D、項(xiàng)目經(jīng)理要求項(xiàng)目組成員都精通項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)

參考答案：A
解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/792.html

第5題：

(    ) describees,indetail,the project's deliverables and the work required to create those deliverables.
A.Product scope description
B.Project objectives
C.Produce specification
D.The project scope statement

參考答案：D
解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/944.html

第6題：

某供電企業(yè)在信息化過程中先后構(gòu)建了多個(gè)部門級(jí)的信息系統(tǒng)應(yīng)用。由于歷史原因，這些應(yīng)用大多采用不同的語言開發(fā)，并且運(yùn)行在多種平臺(tái)之上，現(xiàn)在該企業(yè)希望將這些系統(tǒng)集成起來，實(shí)現(xiàn)在各個(gè)系統(tǒng)之間快速傳遞可定制格式的數(shù)據(jù)包。如果有新數(shù)據(jù)到達(dá)，接收系統(tǒng)能夠自動(dòng)獲得通知，當(dāng)傳輸發(fā)生異常時(shí)能夠支持?jǐn)?shù)據(jù)重傳。以下最能滿足這種要求的集成方式是（ ）。
A．消息機(jī)制
B．文件共享
C．?dāng)?shù)據(jù)倉庫
D．工作流

參考答案：A
解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/953.html

第7題：

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的首要目的是提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效，而很多活動(dòng)所產(chǎn)生的附屬效應(yīng)也能夠提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。以下活動(dòng)中，（ ）就代表了這種情況。
A．建立一套一團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)勵(lì)與表彰系統(tǒng)
B．讓非管理層的團(tuán)隊(duì)成員參與到項(xiàng)目計(jì)劃制訂過程中
C．確定團(tuán)隊(duì)績(jī)效的目標(biāo)，并審查達(dá)到這些目標(biāo)的最佳方法
D．為所有團(tuán)隊(duì)成員安排一間大辦公室進(jìn)行集中工作

參考答案：B
解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/993.html

第8題：

在配置管理中，基線是一組經(jīng)過審查并且達(dá)成一致的規(guī)范或工作產(chǎn)品，是開發(fā)工作的基礎(chǔ)。配置管理員根據(jù)《項(xiàng)目計(jì)劃文檔》、《配置管理計(jì)劃》、《配置項(xiàng)管理表》等文檔，創(chuàng)建了（ ）基線
A、內(nèi)部或外部
B、設(shè)計(jì)或構(gòu)造
C、計(jì)劃或發(fā)行
D、構(gòu)造或發(fā)行

參考答案：D
解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/4284.html

第9題：

以下（）是因特網(wǎng)上負(fù)責(zé)接收郵件到客戶端的協(xié)議
A、SMTP 
B、POP 
C、IMAP   
D、MIME

參考答案：C
解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/12095.html

第10題：

某公司的質(zhì)量目標(biāo)是沒千行代碼缺陷數(shù)不大于2.5個(gè)，項(xiàng)目組為了確保XX成，并能對(duì)軟件開發(fā)項(xiàng)目組5個(gè)代碼編寫人員各自的質(zhì)量進(jìn)行趨勢(shì)分析，適合XX質(zhì)量工具是（）
A、三點(diǎn)圖  
B、矩陣圖   
C、控制圖     
D、親和圖

參考答案：C
解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/12142.html