應急儲備是為應對項目的已知風險所做的成本預算，歸項目所支配，受項目經(jīng)理管理；
管理儲備是為應對項目的未知風險所做的成本儲備，歸企業(yè)管理層支配和管理。

一、應急儲備
應急儲備是為未規(guī)劃但可能發(fā)生的變更提供的補貼，這些變更由風險登記冊中所列的已知風險引起。
關于應急儲備，歸納如下幾點是必須要理解的：
1. 應急儲備由P M負責管理。
2. PM可支配應急儲備。
3. 應急儲備是為將來應對的“已知的未知風險”做準備的儲備。
4. 應急儲備是是成本績效基準的一部分，同時也屬于項目預算。
5. 若無估算依據(jù)，應急儲備可按總成本的一定比例（例如10%）計算，比例可以根據(jù)情況確定
二、管理儲備
管理儲備則是為未規(guī)劃的范圍變更與成本變更而預留的預算。
關于管理儲備儲備歸納如下幾點是必須要理解的：
1. 管理儲備是為預先考慮的那些“未知的未知風險”做準備的儲備。
2. 管理儲備由發(fā)起人或管理層負責管理。
3. PM使用管理儲備，需要向發(fā)起人或管理層申請。
4. 管理儲備是項目預算的一部分。
5. 管理儲備不是成本基準的一部分。
6. 管理儲備不納入掙值計算。
7. 管理儲備在項目的結束點反映。
8. 管理儲備的多少取決于管理層對風險的判斷，若無估算依據(jù)，管理儲備可按總成本的一定比例（例如10%）計算。 ，比例可以根據(jù)情況確定

歷年該知識點真題：

項目預算中包含應急儲備的目的是（ ）。
A. 降低范圍變更的概率
B. 杜絕范圍變更
C. 降低成本超支的概率
D. 杜絕成本超支
答案與解析：http://www.xomuzic.com/st/2852.html

 一般將成本管理劃分為成本估算、成本預算、成本控制幾個過程。以下關于成本預算描述，不正確的是（ ）。
A.當項目具體工作無法確定時，無法進行成本預算
B.成本基準計劃可以作為度量項目績效 依據(jù)
C.管理儲備是為范圍和成本 潛在變化而預預算，因此需要體現(xiàn)在項目成本基線里
D.成本預算過程完成后，可能會引起項目管理計劃更新
答案與解析：http://www.xomuzic.com/st/173.html

關于系統(tǒng)建設項目成本預算，下列說法中不正確的是（ ）。
A．成本總計、管理儲備、參數(shù)模型和支出合理化原則用于成本預算
B．成本基準計劃是用來衡量差異和未來項目績效的
C．成本預算過程對現(xiàn)在的項目活動及未來的運營活動分配資金
D．成本基準計劃計算的是項目的預計成本
答案與解析：http://www.xomuzic.com/st/461.html

在（ ）情況下，可使用儲備金
A.需要添加額外資金以彌補初始預算
B. 當協(xié)商勞動合同時，潛在勞動力價格會發(fā)生波動
C. 確定發(fā)生了預算的問題但沒有估計完全
D.當客戶要求項目高質(zhì)量完成時
答案與解析：http://www.xomuzic.com/st/3477.html