2012年下半年軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師綜合知識真題答案與解析：

●某公司承接了城市道路信息系統(tǒng)建設項目。由于施工日期正好是7 月份的雨季。項目團隊為了管理好項目的進度，最好采用（39 ）進行進度管理。
（39 ）A.進度比較橫道圖
B.資源平衡方法
C.假設情景分析方法
D.關鍵鏈法
信管網解析：
依據《系統(tǒng)集成項目管理工程師教程》P254 的8.6.2 制定進度計劃所采用的主要技術和工具。
資源平衡是一種進度網絡分析技術，用于已經利用關鍵路線法分析過的進度模型之中。資源平衡的用途是調整時間安排需要滿足規(guī)定交工日期的計劃活動，處理只有在某些時間才能動用或只能動用有限數量的必要的共用或關鍵資源的局面，或者用于在項目工作具體時間段按照某種水平均勻地使用選定資源。這種均勻使用資源的辦法可能會改變原來的關鍵路線。
關鍵鏈法是另一種進度網絡分析技術，可以根據有限的資源對項目進度表進行調整。關鍵鏈法結合了確定性與隨機性辦法。開始時，利用進度模型申活動持續(xù)時間的非保守估算，根據給定的依賴關系與制約條件來繪制項目進度網絡圖，然后計算關鍵路線。在確定關鍵路線之后，將資源的有無與多寡情況考慮進去，確定資源制約進度表。這種資源制約進度表經常改變了關鍵路線。為了保證活動計劃持續(xù)時間的重點，關鍵鏈法添加了持續(xù)時間緩沖段，這些持續(xù)時間緩沖段屬于非工作計劃活動。一旦確定了緩沖計劃活動，就按照最遲開始與最遲完成日期安排計劃活動。這樣一來，關鍵鏈法就不再管理網絡路線的總時差，而是集中注意力管理緩沖活動持續(xù)時間和用于計劃活動的資源。
假設情景分析就是對“情景 X出現時應當如何處理”這樣的問題進行分析。進度網絡分析是利用進度模型計算各種各樣的情景，如推遲某大型部件的交貨日期，延長具體設計工作的時間等。假設情景分析的結果可用于估計項目進度計劃在不利條件下的可行性，用于編制克服或減輕由于出乎意料的局面造成的后果的應急和應對計劃。模擬指對活動做出多種假設，計算項目多種持續(xù)時間。最常用的技術是蒙特卡洛分析，這種分析為每一計劃活動確定一種活動持續(xù)時間概率分布，然后利用這些分布計算出整個項目持續(xù)時間可能結果的概率分布。
根據題意，信管網參考答案 C

信管網參考答案：C