信息系統(tǒng)項目管理師案例分析進(jìn)度管理的總體思路

1、活動定義
?檢查點和里程碑
?更新WBS
2、活動排序
?活動之間的不同順序關(guān)系
?不同網(wǎng)絡(luò)圖的表示方法
3、活動資源估算
?資源估算的方法
4、活動歷時估算
?歷時估算的方法
5、制定進(jìn)度計劃
?確定關(guān)鍵路徑
?進(jìn)度計劃的表示
?平衡進(jìn)度和資源
6、進(jìn)度控制

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析進(jìn)度管理的總體思路：http://www.xomuzic.com/pm/9683.html

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析進(jìn)度管理常見問題：http://www.xomuzic.com/pm/9684.html

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析進(jìn)度管理范例（一）：http://www.xomuzic.com/pm/9685.html

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析進(jìn)度管理范例（二）：http://www.xomuzic.com/pm/9686.html

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析進(jìn)度管理范例（三）：http://www.xomuzic.com/pm/9687.html

信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析復(fù)習(xí)專題：http://www.xomuzic.com/pm/9534.html