［說明］
一個(gè)預(yù)算100萬(wàn)的項(xiàng)目，為期12周，現(xiàn)在工作進(jìn)行到第八周。已知成本預(yù)算是64萬(wàn)，實(shí)際成本支出是68萬(wàn)，掙值為54萬(wàn)。
［問題1］（8分）
請(qǐng)計(jì)算成本偏差（CV）、進(jìn)度偏差（SV）、成本績(jī)效指數(shù)CPI、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI。
［問題2］（5分）
根據(jù)給定數(shù)據(jù)，近似畫出該項(xiàng)目的預(yù)算成本、實(shí)際成本和掙值圖。
［問題3］（12分）
對(duì)以下四幅圖表，分別分析其所代表的效率、進(jìn)度和成本等情況，針對(duì)每幅圖表所反映的問題，可采取哪些調(diào)整措施？

信管網(wǎng)解析：

【問題1】 
CV=EV-AC=54-68=-14 
SV=EV-PV=54-64=-10 
CPI=EV/AC=0.794
SPI=EV/PV=54/64=0.843
【問題2】

[問題三]
進(jìn)度滯后，費(fèi)用超支；趕工，提高效率，加強(qiáng)成本監(jiān)控
進(jìn)度滯后，費(fèi)用偏差不大；趕工；提高效率
進(jìn)度提前，費(fèi)用偏差不大；加強(qiáng)成本監(jiān)控 
進(jìn)度提出，費(fèi)用節(jié)省

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