2021年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題答案試題二(22分)
閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
趙工擔任某軟件公司的項目經理,于2020年5月底向公司提交項目報告。該項目各任務是嚴格的串行關系,合同金額3.3億元,總預算為3億元。
趙工的項目報告描述如下:5月底財務執(zhí)行狀況很好,只花了6000萬元。進度方面,已完成A、B任務,盡管C任務還沒有完成,但項目團隊會努力趕工,使工作重回正軌。
按照公司的要求,趙工同時提交了項目各任務實際花費的數(shù)據(jù)(見下表)
【問題1】(6分)
請計算出目前項目的PV, EV, AC(采用50/50規(guī)則計算掙值即工作開始記作完成50%,工作完成記作完成100%)
【問題2】 (8分)
(1)請計算該項目的CV、SV、 CPI、SPI。
(2)基于以上結果請判斷項目當前的執(zhí)行狀況。
【問題3】(4分)
(1)按照項目目前的績效情況發(fā)展下去請計算該項目的EAC
(2)基于以上結果請計算項目最終的盈虧情況。
【問題4】(4分)
針對項目目前的情況項目經理應該采取哪些措施?
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