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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/6/19）

試題一(25分)

信管網(wǎng)cnitpm413418689202：
網(wǎng)絡(luò)圖，項(xiàng)目管理軟件，關(guān)鍵路徑，關(guān)鍵鏈，進(jìn)度壓縮技術(shù)，資源平衡法，項(xiàng)目資源日歷，進(jìn)度模型工具 采用專業(yè)的工具和技術(shù) 加強(qiáng)溝通和風(fēng)險(xiǎn)管理 加強(qiáng)采購(gòu)管理

信管網(wǎng)cnitpm30548168858：
回答1，工期167天，工期167天，綜合布線和設(shè)備安裝，長(zhǎng)。趕工。 回答2，1.未編制進(jìn)度管理計(jì)劃，實(shí)施對(duì)進(jìn)度監(jiān)控，2，雙方未確認(rèn)范圍定義，導(dǎo)致需求定義不明確，3.采購(gòu)管理的控制采購(gòu)未做好，新調(diào)未能及時(shí)到貨，而導(dǎo)致未能及時(shí)交貨，4.未編制采購(gòu)管理計(jì)劃，對(duì)新設(shè)備不熟悉，5.新設(shè)備到貨后在調(diào)試問題，未及時(shí)采取措施，導(dǎo)致進(jìn)度延遲7天。6.進(jìn)度管理和控制管理未做好，公司總部對(duì)進(jìn)行的軟件開發(fā)小組進(jìn)行度不了解。 回答3.1.編制進(jìn)度管理計(jì)劃，2，判斷當(dāng)前的進(jìn)度實(shí)施狀態(tài)，3.對(duì)引起的變更施加影響分析 ，保證項(xiàng)目正常實(shí)施。4.判斷項(xiàng)目是否發(fā)生變更，5，當(dāng)變更發(fā)生時(shí)嚴(yán)格按照變更控制流程計(jì)劃實(shí)施。 控制進(jìn)度工具和技術(shù)：提前量和滯后量，建模技術(shù)，進(jìn)度計(jì)劃編制工具，進(jìn)度壓縮，績(jī)效審查，項(xiàng)目管理軟件，資源優(yōu)化技術(shù)，

信管網(wǎng)北京市電信考友：
1 （1）297天 （2）314天 （3）功能模塊設(shè)計(jì) （4）綜合布線 （5）設(shè)備安裝 （6）快速跟進(jìn) 2 （1）需求管理不明確 （2）項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)不足 （3）沒有做好培訓(xùn) （4）時(shí)間分布不合理 （4）采購(gòu)管理沒有提前了解 （5）與其他小組欠缺溝通 3 1 快速跟進(jìn) 2 趕工和并行 3 選取優(yōu)質(zhì)資源 4

信管網(wǎng)湖南省懷化市電信ADSL考友：
167，179，綜合布線，設(shè)備安裝，需求分析-》系統(tǒng)設(shè)計(jì)-》功能模塊設(shè)計(jì)-》編碼-》軟測(cè)， 需求分析不到位； 系統(tǒng)設(shè)計(jì)考慮不周，新技術(shù)沒涉及到； 采購(gòu)管理對(duì)供貨商到貨時(shí)間分析不到位； 風(fēng)險(xiǎn)分析不到位； 沒有對(duì)已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)采取措施； 沒有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格把控； 沒有進(jìn)行有效溝通。

信管網(wǎng)zhangcm：
1答：原計(jì)劃工期為167天，最后完工工期為174天。綜合布線、設(shè)備安裝，變長(zhǎng)，措施是快速跟進(jìn) 2答：