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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/6/20）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/6/20

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/6/20）

試題三（25分）
    閱讀下述關(guān)于項目資源沖突管理的敘述，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
    某電子政務(wù)項目涉及到保密信息。項目建設(shè)的資源尤其是人力資源必須從甲方單位內(nèi)部獲得，因為如果把項目的部分任務(wù)交給分包商，一方面要征得甲方的同意，一方面要求分包商具有相應(yīng)的保密資質(zhì)，而保密資質(zhì)的審核需要很長時間，等待審核結(jié)果也需要一段時間，這將嚴重危及到項目的交付日期。當(dāng)項目團隊內(nèi)的工程師完成90%的編程和測試任務(wù)時，項目承建單位的一名副總裁承攬了一個新項目，他把程序員、測試工程師從該項目上調(diào)走，去執(zhí)行他新承攬的項目。
[問題1]（8分）
    請簡要說明發(fā)生上述情況的可能原因。
[問題2]（8分）
    簡要敘述如果項目經(jīng)理希望繼續(xù)推進該項目，應(yīng)如何進行？
[問題3]（9分）
    請簡要敘述如何處理多個項目之間的資源沖突。

信管網(wǎng)fyjieer：
一、 1、承建單位覺得項目已經(jīng)完成90％，按照目前進度推進，可按原有計劃完成該項目。故抽調(diào)人員。 2、承建單位覺得項目已經(jīng)完成90％，后續(xù)該項目風(fēng)險沒有剛開始的時候大，故抽調(diào)人員處理其他項目。 二、 1、因項目成員被抽調(diào)，人員減少，故需要重新進行進度規(guī)劃，按照抽調(diào)后的現(xiàn)有人員進行資源重新分配，工作重新計劃，然后還得與項目現(xiàn)有人員進行商議，若無法按時完工，則需跟上層領(lǐng)導(dǎo)說明情況，講述可能的風(fēng)險。并告知按照新人員的情況，需要延期完工時間。

信管網(wǎng)雯雯wwww：
問題1項目經(jīng)理沒有針對公司內(nèi)部的整體項目做個優(yōu)先級的風(fēng)險識別，副總裁承攬了新的項目，在公司項目中副總裁有決定項目管理的權(quán)利，公司中的主要干系人對這個項目可能不支持內(nèi)定項目下馬，問題2對此次項目做好分析評估，給出項目繼續(xù)執(zhí)行的報告依據(jù)，跟進上層領(lǐng)導(dǎo)對項目的支持工作，及時的跟蹤項目情況，及時報告項目的進度，績效數(shù)據(jù)，針對項目建設(shè)情況做出相應(yīng)的調(diào)整方案，針對內(nèi)部單位保密項目采用人力資源及時的獲取，對于本單位內(nèi)不需要保密的項目外招人員，做好培訓(xùn)工作，對于剩余的百分10的工作量要說服之前的團隊人員加班趕工完成任務(wù)

信管網(wǎng)重慶市移動考友：
問題1 ＜br＞1.沒有確認承包商的資質(zhì) ＜br＞2.沒有制定人力資源管理計劃 ＜br＞3.存在多個上級 ＜br＞4.沒有主要負責(zé)人 ＜br＞5.風(fēng)險評估

信管網(wǎng)cnitpm566759163：
問題1 答：1、沒有進行內(nèi)部立項；2、沒有建立項目資源分配；3、為項目績效評審 問題2 答：1、趕工，使用優(yōu)質(zhì)資源和經(jīng)驗更豐富人才。 問題3 答：1、資源估算 2、資源分配 3、建立資源日歷

信管網(wǎng)cnitpm8539182293：
未見過題型＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-04/1618496210.jpg＂ /＞