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系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2021/6/30)
閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
近年來,中國 IT 外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。據(jù)有關(guān)資料介紹,中國將成為繼印度之后新的外包產(chǎn)業(yè)中心。企業(yè)應(yīng)將外包商看作一種長期資源,并處理好與外包商之間的關(guān)系,使其價值最大化,這將對企業(yè)具有持續(xù)的價值。
【問題1】(6分)
外包成功的關(guān)鍵因素之一是選擇具有良好社會形象和信譽(yù)、相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、能夠引領(lǐng)或緊跟信息技術(shù)發(fā)展的外包商作為戰(zhàn)略合作伙伴。因此,對外包商的資格審查應(yīng)從技術(shù)能力、經(jīng)營管理能力、發(fā)展能力這三個方面著手。請從下列各項(xiàng)中挑選出哪些屬于技術(shù)能力、哪些屬于經(jīng)營管理能力、哪些屬于發(fā)展能力,并將所選擇的序號寫在答題紙上。
A.了解外包商的員工間是否具備團(tuán)隊(duì)合作精神;
B.外包商的領(lǐng)導(dǎo)層結(jié)構(gòu);
C.項(xiàng)目管理水平;
D.是否擁有能夠證明其良好運(yùn)營管理能力的成功案例;
E.外包商是否具有信息技術(shù)方面的資格認(rèn)證;
F.外包商是否了解行業(yè)特點(diǎn),能夠拿出真正適合本企業(yè)業(yè)務(wù)的解決方案;
G.信息系統(tǒng)的設(shè)計方案中是否應(yīng)用了穩(wěn)定、成熟的信息技術(shù);
H.是否具備對大型設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、管理經(jīng)驗(yàn)和多系統(tǒng)整合能力;
I.分析外包服務(wù)商已通過審計的財務(wù)報告、年度報告和其他各項(xiàng)財務(wù)指標(biāo),了解其盈利能力;
J.考察外包企業(yè)從事外包業(yè)務(wù)的時間、市場份額以及波動因素等。
【問題2】(3分)
外包合同關(guān)系可被視為一個連續(xù)的光譜,其中一端是 (1) ,在這種關(guān)系下,組織可以在眾多有能力完成任務(wù)的外包商中進(jìn)行自由選擇,合同期相對較短,合同期滿后還可重新選擇;另一端是 (2) ,在這種關(guān)系下,組織和同一個外包商反復(fù)制訂合同,建立長期互利關(guān)系;而占據(jù)連續(xù)光譜中間范圍的關(guān)系是 (3) 。
【問題3】(6分)
在IT 外包日益普遍的浪潮中,企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮自身的作用、降低組織IT 外包的風(fēng)險,以最大程度地保證組織IT 項(xiàng)目的成功實(shí)施。請敘述外包風(fēng)險控制有哪些具體措施。
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信管網(wǎng)andy2018109:
一、技術(shù)能力:f、g、
管理能力:a、b、c、h、
發(fā)展能力:d、e、i、j
二、甲方、乙方
三、(1)選擇符合資質(zhì)的外包商進(jìn)行承包;
(2)對外包商的業(yè)績能力進(jìn)行審查;
(3)選擇多個外包商進(jìn)行承擔(dān);
信管網(wǎng)師傅被妖怪抓走啦:
問題1:
技術(shù)能力:e/f/g
經(jīng)營管理能力:a/b/c/d
發(fā)展能力:h/i/j
問題2:
1、符合要求的外包服務(wù)商
2、選中的服務(wù)商
3、合同關(guān)系
問題3:
1、選擇的服務(wù)商是否有能力承接外包項(xiàng)目
2、外包服務(wù)商提供服務(wù)的穩(wěn)定性
3、外包服務(wù)商的溝通及解決問題能力
基于1,可以多方對比合適的服務(wù)商;基于2、3,可同時選擇多個服務(wù)商進(jìn)行風(fēng)險減輕,以免一方出問題時無法及時解決。
信管網(wǎng)vonsen:
回答1:
技術(shù)能力:a、d、g、h
經(jīng)營管理:b、c、i
發(fā)展能力:e、f、j
回答2:
1、短期合同
2、長期合同
3、戰(zhàn)略合作
回答3:
1、審查服務(wù)商的成功案例、技術(shù)能力、發(fā)展能力
2、檢查領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)、經(jīng)營管理情況、項(xiàng)目管理情況
3、完善協(xié)議
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