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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2021/7/18)
試題三(25分)
某高校計劃建設(shè)校園一卡通項目,選擇了具有自主一卡通產(chǎn)品的A公司作為系統(tǒng)集成商。項目的主要內(nèi)容是對學(xué)校的3個學(xué)生食堂、1個圖書館、1個體育館實現(xiàn)統(tǒng)一管理,并與學(xué)校的后勤保障和財務(wù)部門的主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)聯(lián)通。為保證項目的實施,學(xué)校聘請了監(jiān)理公司對此項目進(jìn)行監(jiān)理。
經(jīng)雙方協(xié)定,合同規(guī)定工期為6個月,A公司指定了項目經(jīng)理小李負(fù)責(zé)該項目。項目組經(jīng)需求調(diào)研后制定了項目計劃,將項目的主要活動劃分為需求、設(shè)計、卡機(jī)具生產(chǎn)、應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)、綜合布線及硬件安裝調(diào)試、軟硬件系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、現(xiàn)場測試、驗收等活動。
項目進(jìn)入編碼階段后,校方領(lǐng)導(dǎo)指示,要求把另外一個教職工食堂也納入一卡通管理,并對學(xué)校重點教研室和實驗室進(jìn)行門禁管理。因此,校方代表直接找到A公司領(lǐng)導(dǎo)提出增加項目內(nèi)容,并答應(yīng)會支付相應(yīng)的費用、延長項目工期,由于該高校是公司重要的客戶,A公司領(lǐng)導(dǎo)口頭答應(yīng)了客戶的要求。
【問題1】(6分)
將空白處需要填寫的恰當(dāng)內(nèi)容寫入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)。
(1)根據(jù)項目管理知識域相關(guān)理論,學(xué)校提出的增加內(nèi)容的要求造成了項目的 變更。
(2)在此項目中,為了控制項目的變更過程,小李應(yīng)首先向 方提出書面的 。
【問題2】(13分)
(1)項目組對變更產(chǎn)生的原因進(jìn)行了分析,請說明此變更會對項目管理的哪些方面造成影響。(4分)
(2)項目的CCB(變更控制委員會)對變更進(jìn)行了審批。請說明此項目,CCB的組成應(yīng)包括哪些人員。(2分)
(3)請簡要敘述變更批準(zhǔn)后小李應(yīng)該安排哪些工作。(2分)
(4)對變更產(chǎn)生的結(jié)果可采取一定的方法進(jìn)行驗證。其中,對于需求、設(shè)計等文檔類變更是否正確可采用什么方法進(jìn)行驗證?對于軟硬件系統(tǒng)變更是否正確可采用什么方法進(jìn)行驗證?(2分)
(5)請簡要敘述在這次變更過程中監(jiān)理方應(yīng)參與的工作環(huán)節(jié)。(3分)
【問題3】(6分)
在客戶提出新需求時,該項目產(chǎn)品基線中哪些項目會發(fā)生變化?
信管網(wǎng)考友試題答案分享:
信管網(wǎng)ying_wzm:
項目的范圍變更;變更控制季員會
2.1 進(jìn)度影響、范圍影響、成本影響
2.2 監(jiān)理公司,校方代表,a公司領(lǐng)導(dǎo)、小李
2.3 調(diào)整變更項目范圍管理計劃,調(diào)整變更項目進(jìn)度管理計劃,
2.4
2.5
信管網(wǎng)cnitpm4373088877:
一、范圍變更,進(jìn)度變更,成本變更,整體變更
ccb 變更申請
二、
1,需求分析不全面,會對項目的進(jìn)度,成本,范圍造成影響
2,學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo),學(xué)生,a公司領(lǐng)導(dǎo),項目經(jīng)理,監(jiān)理方等
3,對變更部分進(jìn)行評審,并加入項目管理計劃,更新項目文檔
4,差異分析,驗證
5,共同確認(rèn)變更計劃,評審變更,確認(rèn)變更實施及效果
三、
1,范圍變大
預(yù)算增加
進(jìn)度變長
信管網(wǎng)cnitpm28550558724:
一、
1.范圍基準(zhǔn)
2.監(jiān)理方 變更請求
二、
1、影響項目進(jìn)度、項目成本
2、建設(shè)方、承建方、監(jiān)理方的主要責(zé)任人
3、更新項目管理計劃、執(zhí)行變更請求工作并進(jìn)行跟蹤
4、審計 測試
5、評估變更影響、參與審批變更、對變更進(jìn)行跟進(jìn)
三、
范圍基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)
溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)!
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