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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2021/8/28）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/8/28

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/8/28）

【試題一】
閱讀以下說明，根據(jù)要求回答問題1-問題3
【說明】
某信息系統(tǒng)集成公司承接了一大型電子政務(wù)應(yīng)用項目，由于項目涉及研發(fā)部門的多項相關(guān)技術(shù)，合適的項目管理人員暫時缺乏，公司就委派研發(fā)部副總經(jīng)理劉某擔任了該項目的項目經(jīng)理。同時，公司意識到劉某擔任項目經(jīng)理可能會面臨一些問題，特意安排公司項目管理辦公室的小王專門協(xié)助劉某管理項目。
小王在項目管理辦公室一直負責各種項目管理計劃的審核，對制定項目管理計劃非常重視，也非常熟悉。小王在初步了解了這個項目的基本情況后，就按照公司的模板與項目組的幾個核心成員共同制訂了項目管理計劃?？紤]到劉某第一次管理這種商業(yè)性項目，因此對很多管理細節(jié)都進行了細化，并將計劃重點集中在項目執(zhí)行計劃的制訂方面，配置管理計劃做得比較簡單，劉某也根據(jù)自身多年的研發(fā)項目管理實踐提出了相應(yīng)的項目計劃制訂意見。但由于計劃涉及很多技術(shù)細節(jié)，在計劃中預留了一些空白。
劉某看小王的計劃制訂得很詳細，也覺得非常合理，就按照小王的計劃開始實施項目。一開始項目進展得非常順利，各項工作有條不紊地進行，但是項目執(zhí)行一個月以后，卻發(fā)現(xiàn)由于項目計劃沒有充分考慮到該項目的特殊性，計劃內(nèi)容與現(xiàn)實狀況不符，項目團隊成員的能力與項目需要存在一定的差距，多項技術(shù)問題得不到有效解決。項目經(jīng)理劉某也明顯感覺到最近變更的請求明顯增加，自己制訂的比較簡易的項目配置管理計劃不能夠滿足項目整體變更的需要。
【問題1】（12分）
結(jié)合本案例，請簡要敘述項目管理計劃應(yīng)該包含的主要內(nèi)容（不包含輔助計劃）
【問題2】（8分）
結(jié)合本案例，請簡要敘述項目經(jīng)理和項目團隊為執(zhí)行項目管理計劃而應(yīng)采取哪些行動？
【問題3】（5分）
結(jié)合本案例，在項目管理的配置管理中，配置庫的主要作用是什么？

信管網(wǎng)robson：
問題1：項目管理計劃的主要內(nèi)容：＜br＞1. 項目選擇的過程＜br＞2. 選擇項目過程所用的工具和技術(shù)＜br＞3. 項目過程所實施的程度＜br＞4. 項目所選663擇的生命周期＜br＞5. 選擇的生6.命周期的各個過程＜br＞6. 溝通所有的工具和技術(shù)＜br＞7. 如何監(jiān)控變更＜br＞8. 為解決遺留問題和未定決策，重點評估項目成本、質(zhì)量、進度等因素＜br＞問題2:33

信管網(wǎng)robson：
問題1：項目管理計劃的主要內(nèi)容：＜br＞1. 項目選擇的過程＜br＞2. 選擇項目過程所用的工具和技術(shù)＜br＞3. 項目過程所實施的程度＜br＞4. 項目所選663擇的生命周期＜br＞5. 選擇的生6.命周期的各個過程＜br＞6. 溝通所有的工具和技術(shù)＜br＞7. 如何監(jiān)控變更＜br＞8. 為解決遺留問題和未定決策，重點評估項目成本、質(zhì)量、進度等因素＜br＞問題2:33

信管網(wǎng)cnitpm430713291098：
收集需求，定義范圍，創(chuàng)建wbs，定義活動，排列活動順序，估算活動資源，估算活動持續(xù)時間，制定進度計劃，估算成本，制定預算，規(guī)劃質(zhì)量，制定人力資源計劃，規(guī)劃風險管理，識別風險。 ＜br＞

信管網(wǎng)紫雨漂流：
一：項目整體管理計劃，范圍管理計劃，成本管理計劃，進度管理計劃，質(zhì)量管理計劃，干系人管理計劃，溝通管理計劃，風險管理計劃＜br＞二：項目管理計劃內(nèi)容＜br＞三：標識和記錄變更申請，分析和評價變更，批準或否決申請，實現(xiàn)驗證和發(fā)布已修改的配置項

信管網(wǎng)rainfall80：
問題1：＜br＞1.制訂項目章程。＜br＞2. 制訂項目范圍管理計劃，確定范圍基準。＜br＞3.制訂項目進度計劃，確定進度基準。＜br＞4.制訂項目成本預算，確定成本基準。＜br＞5.制訂質(zhì)量保證計劃。＜br＞6.制訂人力資源管理計劃。＜br＞7.制訂溝通管理與干系人管理計劃。＜br＞8.制訂風險管理計劃。＜br＞9.制訂采購管理計劃。＜br＞＜br＞問題2：