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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2021/10/7)
試題1: 以下是某工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖,如果因?yàn)樘鞖庠颍顒?dòng)③→⑦的工期延后2天,那么總工期將延后( )天。
A.0
B.1
C.2
D.3
李先生是某軟件開(kāi)發(fā)公司負(fù)責(zé)某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,該項(xiàng)目已經(jīng)完成了前期的工作進(jìn)入實(shí)現(xiàn)階段,但用戶(hù)提出要增加一項(xiàng)新的功能,李先生應(yīng)該( )。
A、拒絕該變更
B、認(rèn)為用戶(hù)要求合理,立即實(shí)現(xiàn)該變更
C、通過(guò)變更控制過(guò)程管理該變更
D、要求用戶(hù)與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商
( )involves using mathematical techniques to forecast future outcomes based on historical results.
A. Trend analysis
B. Quality audit
C. Defect repair review
D. Flowcharting
在下面的活動(dòng)圖中,從A 到J 的關(guān)鍵路徑是(1),I 和J 之間的活動(dòng)開(kāi)始的最早時(shí)間是(2)。
(1 )A. ABEGJ
B. ADFHJ
C. ACFGJ
D. ADFIJ
(2 )A. 13
B. 23
C. 29
D. 40
根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》,下列說(shuō)法中,( )是不正確的。
A、評(píng)標(biāo)委員會(huì)經(jīng)評(píng)審,認(rèn)為所有投標(biāo)都不符合招標(biāo)文件要求的,可以否決所有投標(biāo)
B、中標(biāo)人確定后,招標(biāo)人應(yīng)將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人
C、招標(biāo)人可以授權(quán)評(píng)標(biāo)委員會(huì)直接確定中標(biāo)人
D、中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后,中標(biāo)人不能放棄中標(biāo)項(xiàng)目
項(xiàng)目溝通中不恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵?)。
A.對(duì)外一致,一個(gè)團(tuán)隊(duì) 要用一種聲音說(shuō)話
B.采用多樣的溝通風(fēng)格
C.始終采用正式的溝通方式
D.會(huì)議 之前將會(huì)議資料發(fā)給所有參會(huì)人員
Establishing a project management timetable involves listing milestones,activities,and()with intended start and finish dates,of which the scheduling of employees may be an element
A、relationships
B、resources
C、stakeholders
D、deliverables
下列工具或方法均可用來(lái)描述項(xiàng)目組織,以下說(shuō)法中,不正確的是( )。
A.組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)與工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)形式上相似,是根據(jù)項(xiàng)目的交付物進(jìn)行分解,把項(xiàng)目的活動(dòng)和工作包列在負(fù)責(zé)的部門(mén)下面
B.資源分解結(jié)構(gòu)(RBS)用于分解項(xiàng)目中各類(lèi)型的資源,除了包含人力資源之外還可以包括各種資源類(lèi)型,例如材料和設(shè)備
C.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)可以用來(lái)確定項(xiàng)目的范圍,也可以同來(lái)描述不同層次的職責(zé)
D.團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)需要詳細(xì)描述時(shí),可以采用文檔文字形式,詳細(xì)提供職責(zé)、權(quán)力、能力和資格等信息
下列中的( )是不包含在項(xiàng)目配置管理系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)中的。
A. 開(kāi)發(fā)庫(kù)
B. 知識(shí)庫(kù)
C. 受控庫(kù)
D. 產(chǎn)品庫(kù)
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