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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2021/10/12）

試題三
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
A公司近期成功中標當?shù)卣畽C構某信息中心的信息安全系統(tǒng)開發(fā)項目。公司任命小李為項目經(jīng)理，配備了信息安全專家張工，負責項目的質量保證和關鍵技術。
小李為項目制定了整體進度計劃，將項目分為需求、設計、實施和上線試運行四個階段.項目開始后，張工憑借其豐富的經(jīng)驗使開發(fā)過程得到了很好的質量保證，需求和設計順利通過了張工的把關。小李認為后續(xù)階段不會有什么太大問題。開發(fā)階段過半時，公司領導通知小李發(fā)生了兩件事。第一是公司承攬新項目，需要張工調離；第二是信息中心進行人事調整，更換了負責人。小李向公司領導承諾，一定做好配合工作，保質保量完成項目。
張工調離后，小李親自負責質量保證和技術把關。項目實施階段完成后，信息中心新領導對該系統(tǒng)相當重視，委派信息中心技術專家到現(xiàn)場調研和考察。小李為此專門組織技術人員與信息中心專家討論軟件開發(fā)技術，查看部分關鍵代碼，并考察了部分程序的運行結果?，F(xiàn)場考察后，信息中心專家認為A公司編寫的代碼不規(guī)范，安全性存在隱患，關鍵部分執(zhí)行效率無法滿足設備要求，不具備上線試運行的條件。
信息中心領導獲悉上述情況后，決定邀請上級領導、業(yè)界有關專家并會同A公司主要負責人組織召開項目正式評審會。
【問題1】(5分)
請結合案例，分析小李在質量管理方面存在的問題。
【問題2】(6分)
(1)簡要分析信息中心組織的正式評審會可能產生的幾種結論。
(z)如經(jīng)評審和協(xié)商后A公司同意實施返工，簡要敘述小李在質量管理方面應采取的后續(xù)措施。
【問題3】(4分)
項目經(jīng)理組織技術人員與信息中心專家討論軟件開發(fā)技術，查看部分關鍵代碼，這種質量控制方法稱為(1)；信息中心專家實際運行程序，考察其執(zhí)行效果和效率，這種質量控制方法是（2）。
請你將上面的敘述補充完整(將空白處應填寫的恰當內容寫在答題紙的對應欄內)。

信管網(wǎng)cnitpm5382686105：
1、沒有制定質量管理計劃，＜br＞2、沒有在執(zhí)行過程中定期對產品質量進行檢查＜br＞3、沒有安排詳細的測試計劃＜br＞4、沒有對質量進行控制，分析影像質量的因素，以及對產品結果是否符合質量需求做出判定＜br＞5、小李作為項目經(jīng)理不能兼任質量經(jīng)理＜br＞＜br＞通過，根據(jù)專家意見對產品進行修改＜br＞不通過，根據(jù)專家意見對產品進行整改，＜br＞通過，按照需求以及編寫規(guī)范對產品進行修改，＜br＞＜br＞走查，檢查；測試

信管網(wǎng)稻草人小姐2021：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-09/1632656250.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm5382686105：
1、沒有質量管理計劃；＜br＞2、對項目質量沒有實施質量保證；＜br＞3、對代碼沒有進行測試＜br＞4、對代碼沒有進行檢查；＜br＞5、質量控制沒有實施到位；＜br＞＜br＞＜br＞1、評審不通過，根據(jù)評審意見對項目質量進行返工；＜br＞2、評審不通過，扣款處理，中止項目；＜br＞3、評審不通過，規(guī)范代碼，處理bug，矯正＜br＞＜br＞＜br＞1、制定項目管理計劃；＜br＞2、對每項功能進行測試，同時進行代碼走查與審計；＜br＞3、實施質量保證，對項目進行質量控制＜br＞＜br＞＜br＞1、代碼走查，測試

信管網(wǎng)sokeen61：
1.沒有專門的質量管理人員，張工被調走后沒有安排專業(yè)和經(jīng)驗豐富的質量管理人員。＜br＞2.沒有建立質量的標準和指標＜br＞3.沒有建立符合項目的質量管理計劃。＜br＞4.質量保證實施不到位，沒有對項目施工過程中的質量進行定期檢查，分析等。＜br＞5.缺少質量變更控制環(huán)節(jié)。＜br＞6.項目組成員缺少質量管理意識。＜br＞走查，測試

信管網(wǎng)cnitpm3234125292：
問題一 1. 未做好質量管理計劃 2. 人員變更未做好交接 3. 未審核、審計相關代碼 4. 未安排測試進行代碼測試 5. 未做好代碼規(guī)范審計 問題二 結論 1. 要求對關鍵代碼進行返工 2. 要求代碼規(guī)范 3. 要求運行性能指標必須達標 措施 1. 制定代碼規(guī)范 2. 編寫測試用例，嚴格執(zhí)行 3. 做好代碼審計