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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/10/13）在線測(cè)試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/10/13

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/10/13）

試題三
為了解決傳統(tǒng)人工抄表方式費(fèi)時(shí)、費(fèi)力，準(zhǔn)確性和及時(shí)性得不到保障的問(wèn)題，某市電力公司準(zhǔn)備在其市區(qū)及各縣實(shí)施遠(yuǎn)程無(wú)線型抄表系統(tǒng)，代替人工抄表，A公司承接了該無(wú)線抄表系統(tǒng)項(xiàng)目。王某是A公司負(fù)責(zé)該項(xiàng)目經(jīng)理。
A公司現(xiàn)有技術(shù)人員對(duì)電力業(yè)務(wù)比較熟悉，但是沒(méi)有人精通無(wú)線通信技術(shù)，如果要招聘或者培訓(xùn)相應(yīng)技術(shù)人員可能會(huì)影響項(xiàng)目的進(jìn)度，無(wú)法保證在合同規(guī)定工期內(nèi)完工，因此，王某決定將無(wú)線模塊外包出去，并選擇了一家專門(mén)開(kāi)發(fā)無(wú)線通信技術(shù)的公司來(lái)完成外包工作，而為了保證進(jìn)度，王某集中主要精力，全力推動(dòng)公司項(xiàng)目組的各項(xiàng)工作。
隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，公司的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)展順利，但是臨近外包模塊交工時(shí)對(duì)方提出人力資源緊張，要求延長(zhǎng)合同期限。如果延長(zhǎng)外包合同期限，將導(dǎo)致無(wú)線抄表系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度無(wú)法完成，公司將承受很大的損失。
【問(wèn)題1】（4分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述一般情況下，企業(yè)采用外包管理模式的目的。
【問(wèn)題2】（5分）
A公司將無(wú)線模塊外包出去是否合適？為什么？
【問(wèn)題3】（6分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明王某在外包管理中是否存在缺陷
【問(wèn)題4】（10分）
針對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)狀，王某應(yīng)如何處理？

信管網(wǎng)zhanfuzhi：
問(wèn)題一＜br＞1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沒(méi)有相關(guān)技術(shù)的積累，將項(xiàng)目外包來(lái)實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的技術(shù)，項(xiàng)目的核心技術(shù)不建議外包實(shí)現(xiàn)＜br＞2.項(xiàng)目進(jìn)度無(wú)法保障，人力資源緊缺，通過(guò)外包來(lái)緩解資源壓力，保證進(jìn)度＜br＞3.通過(guò)外包來(lái)實(shí)現(xiàn)的成本比自己實(shí)現(xiàn)底，節(jié)省成本需要＜br＞問(wèn)題二＜br＞不合適＜br＞1.該項(xiàng)目的核心技術(shù)是無(wú)線模塊，核心技術(shù)沒(méi)在自己手中，后期升級(jí)維護(hù)會(huì)有問(wèn)題＜br＞2.項(xiàng)目?jī)?nèi)部沒(méi)有這方面的專家，無(wú)法對(duì)外包公司的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督＜br＞3.無(wú)線模塊的進(jìn)度延后會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期＜br＞問(wèn)題三＜br＞存在問(wèn)題＜br＞1.沒(méi)有對(duì)外包的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控＜br＞2.后期才發(fā)現(xiàn)外包的人力資源問(wèn)題＜br＞3.對(duì)外包公司的調(diào)研不全面＜br＞4.王某的主要精力應(yīng)該放到外包的無(wú)線模塊開(kāi)發(fā)中＜br＞問(wèn)題四＜br＞＜br＞＜br＞

信管網(wǎng)zhanfuzhi：
問(wèn)題一＜br＞1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沒(méi)有相關(guān)技術(shù)的積累，將項(xiàng)目外包來(lái)實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的技術(shù)，項(xiàng)目的核心技術(shù)不建議外包實(shí)現(xiàn)＜br＞2.項(xiàng)目進(jìn)度無(wú)法保障，人力資源緊缺，通過(guò)外包來(lái)緩解資源壓力，保證進(jìn)度＜br＞3.通過(guò)外包來(lái)實(shí)現(xiàn)的成本比自己實(shí)現(xiàn)底，節(jié)省成本需要＜br＞問(wèn)題二＜br＞不合適＜br＞1.該項(xiàng)目的核心技術(shù)是無(wú)線模塊，核心技術(shù)沒(méi)在自己手中，后期升級(jí)維護(hù)會(huì)有問(wèn)題＜br＞2.項(xiàng)目?jī)?nèi)部沒(méi)有這方面的專家，無(wú)法對(duì)外包公司的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督＜br＞3.無(wú)線模塊的進(jìn)度延后會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期＜br＞問(wèn)題三＜br＞存在問(wèn)題＜br＞1.沒(méi)有對(duì)外包的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控＜br＞2.后期才發(fā)現(xiàn)外包的人力資源問(wèn)題＜br＞3.對(duì)外包公司的調(diào)研不全面＜br＞4.王某的主要精力應(yīng)該放到外包的無(wú)線模塊開(kāi)發(fā)中＜br＞問(wèn)題四＜br＞＜br＞＜br＞

信管網(wǎng)honeysnowy：
一、 發(fā)展核心業(yè)務(wù)，將非核心業(yè)務(wù)外包 解決公司現(xiàn)有短板 公司現(xiàn)有人員不足，難以完成工作 二、 合適 公司不擅長(zhǎng)無(wú)線業(yè)務(wù)，外包出去緩解公司壓力 無(wú)線模塊非核心業(yè)務(wù)，外包出去，可使公司把主要精力放在主營(yíng)業(yè)務(wù)上 三、 外包業(yè)務(wù)最好采取招標(biāo)模式，多選幾家外包商，降低風(fēng)險(xiǎn) 對(duì)于外包業(yè)務(wù)王某沒(méi)有積極跟進(jìn)，不了解具體執(zhí)行情況 與外包公司簽署合同有問(wèn)題，應(yīng)按時(shí)完成，無(wú)法執(zhí)行對(duì)其進(jìn)行索賠 四、 與甲方溝通協(xié)調(diào)目前無(wú)線模塊狀況，爭(zhēng)取延長(zhǎng)交付期 督促外包方解決人力短缺問(wèn)題，按時(shí)完成模塊業(yè)務(wù) 加快其他模塊建設(shè)，為無(wú)線模塊聯(lián)調(diào)測(cè)試預(yù)留更多時(shí)間

信管網(wǎng)cnitpm440540705581：
【1】＜br＞1.彌補(bǔ)公司專業(yè)性技術(shù)缺陷＜br＞2.公司人力資源不足，采取外包管理模式可以有效減輕人員壓力＜br＞【2】＜br＞合適，因?yàn)閍公司并不具備開(kāi)發(fā)次模塊的技術(shù)能力，將此模塊外包出去可以最大可能不影響項(xiàng)目進(jìn)度＜br＞【3】＜br＞1.應(yīng)該

信管網(wǎng)偷偷把鯨魚(yú)藏冰箱：
問(wèn)題1 答：外包管理目的在于將不重要的部分外包出去，減輕項(xiàng)目開(kāi)發(fā)壓力，縮減范圍，提高進(jìn)度 問(wèn)題2 答：將無(wú)線模塊外包出去合適，因?yàn)楣灸壳盁o(wú)人精通無(wú)線通信技術(shù)，招聘或者培訓(xùn)相關(guān)技術(shù)人員可能會(huì)影響項(xiàng)目的進(jìn)度，通過(guò)外包可以解決技術(shù)人員問(wèn)題，項(xiàng)目進(jìn)度問(wèn)題，公司人員可以集中精力開(kāi)發(fā)。 問(wèn)題3 答：存在缺陷，項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有做好外包管理，沒(méi)有對(duì)外包進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，沒(méi)有把控外包進(jìn)度，沒(méi)有對(duì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，出現(xiàn)不能交付時(shí)產(chǎn)生的影響沒(méi)有分析和控制。 問(wèn)題4 答：1、安排人員負(fù)責(zé)對(duì)外包出去的部分進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤 2、協(xié)助外包人員解決人了資源緊張問(wèn)題 3、投入更多人員解決外包模塊的交付問(wèn)題