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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/10/15）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

某信息系統(tǒng)項目包含如下十個活動。各活動的歷時、活動邏輯關(guān)系如下表所示：

【問題1】（9分）

（1）請給出該項目的關(guān)鍵路線路徑和總工期。

（2）請給出活動E、G的總浮動時間和自由浮動時間。

【問題2】（5分）【轉(zhuǎn)自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】

在項目開始前，客戶希望將項目工期壓縮為19天，并愿意承擔(dān)所發(fā)生的所有額外費用。經(jīng)過對各項活動的測算發(fā)現(xiàn)，只有活動B、D、I有可能縮短工期，其余活動均無法縮短工期?；顒覤、D、I最多可以縮短的天數(shù)以及額外費用如下：

在此要求下，請給出費用最少的工期壓縮方案及其額外增加的費用。

【問題3】（4分）

請將下面（1）～（4）處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

項目活動之間的依賴關(guān)系分為四種：

（1）是法律或合同要求的或工作的內(nèi)在性質(zhì)決定的依賴關(guān)系。

（2）是基于具體應(yīng)用領(lǐng)域的最佳實踐或者基于項目的某種特殊性質(zhì)而設(shè)定，即便還有其他順序可以選用，但項目團(tuán)隊仍缺省按照此種特殊的順序安排活動。

（3）是項目活動與非項目活動之間的依賴關(guān)系。

（4）是項目活動之間的緊前關(guān)系，通常在項目團(tuán)隊的控制之中。

【問題4】（9分）

假設(shè)該項目的總預(yù)算為20萬元。其中包含2萬元管理儲備和2萬元應(yīng)急儲備，當(dāng)項目進(jìn)行到某一天時，項目實際完成的工作量僅為應(yīng)完成工作的60%，此時的PV為12萬元，實際花費為10萬元。

（1）請計算該項目的BAC。

（2）請計算當(dāng)前時點的EV、CV、SV。

（3）在當(dāng)前績效情況下，請計算該項目的完工尚需估算ETC。

信管網(wǎng)tth121935193：
問題4 答：項目的bac=20,pv=12,av=10，ev=20＊0.6=12, 當(dāng)前ev=20＊60％=12萬元 cv=ev-ac=12-10=2萬元 sv=ev-pv=0 etc=

信管網(wǎng)cnitpm451435160697：
問題1：（1）關(guān)鍵路徑：a-d-c-e-h-j,總工期21天 （2）e，總浮動時間0，自由浮動時間0，g的總浮動時間：1天；自由浮動時間：1天 問題2：解決方法：d縮短1天，i縮短1天，額外費用5500 問題3：（1）強(qiáng)依賴；（2）內(nèi)部依賴，（3）外部依賴，（4）弱依賴 問題4：（1）bac=20-2=18萬元 （2）ev=20＊60％=12萬元 cv=ev-ac=12-10=2萬元 sv=ev-pv=0 etc=20＊12/10-12=12萬

信管網(wǎng)cnitpm438939690214：
1，adceij，21 ＜br＞e00  g11 ＜br＞2 di各一天，5500元 ＜br＞4，bac=18萬 ＜br＞ev 7.2  cv -2.8   sv=ev-pv=-4.8 ＜br＞etc=（bac-ev）/cpi=10.8＊10/7.2 ＜br＞

信管網(wǎng)sweetiedream：
問題1 （1）acdeij，21 （2）e:0,0. g:1,1 問題2 d1 i1 5500 問題3 強(qiáng)制性依賴關(guān)系，選擇性依賴關(guān)系，外部依賴關(guān)系，內(nèi)部依賴關(guān)系 問題4 bac=22 pv=12, ev=13.2, ac=10 cv=ev-ac=3.2, sv=ev-pv=1.2 etc=（bac-ev）/cpi=8.8/13.2＊10=6.7

信管網(wǎng)qq137550037：
問題1：＜br＞（1）關(guān)鍵路徑為adceij，總工期22天。＜br＞（2）e的總浮動時間為0，自由浮動時間為0；g的總浮動時間為1，自由浮動時間為1。＜br＞問題2：＜br＞b縮短兩天，d縮短3天，i縮短1天，費用為14500元。＜br＞問題3：＜br＞問題4：＜br＞（1）bac為20萬元；＜br＞（2）ev=pv＊60％=7.2萬元；cv=ev-ac=7.2-10=-2.8萬元；sv=ev-pv=7.2-12=-4.8萬元。＜br＞etc=bac-ev=20-7.2=12.8萬元。