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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/10/25）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

下表給出了某信息系統(tǒng)建設(shè)項目的所有活動截止到2018年6月1日的成本績效數(shù)據(jù)，項目完工預(yù)算BAC為30000元。

【問題1】(10分)

請計算項目當(dāng)前的成本偏差CV、進度偏差SV、成本績效指數(shù)CPI、進度績效指數(shù)SPI,并指出該項目的成本和進度執(zhí)行情況（CPI和SPI結(jié)果保留兩位小數(shù)）。

【問題2】(3分)

項目經(jīng)理對項目偏差產(chǎn)生的原因進行了詳細分析，預(yù)期未來還會發(fā)生類似偏差。如果項目要按期完成，請估算項目中的ETC（結(jié)果保留一位小數(shù)）。

【問題3】 (2分)

假如此時項目增加10000元的管理儲備，項目完工預(yù)算BAC如何變化?

【問題4】 (6分)

以下成本中，直接成本有哪三項?間接成本有哪三項?（從候選答案中選擇正確選項，將該選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)，所選答案多于三項不得分）。

A.銷售費用

B.項目成員的工資

C.辦公室電費

D.項目成員的差旅費

E.項目所需的物料費

F.公司為員工繳納的商業(yè)保險費

信管網(wǎng)cnitpm442183414108：
1.cv=ev－ac=-700 ＜br＞sv=ev-pv=-7000 ＜br＞cpi=ev/ac=0.96 ＜br＞spi=ev/pv=0.73 ＜br＞2.etc=（bac-ev）/cpi=7291.67 ＜br＞3. ＜br＞4.間接費用有:項目成員的工資，辦公室電費，公司為員工繳納的商業(yè)保險費 ＜br＞直接費用有:銷售費用，項目成員的差旅費，項目所需的物料費 ＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm468428314805：
1.300，-5500，1.02，0.784 成本控制尚可，進度落后 2. 5417.5 3.增加10000 4.直接成本：a,e ,d 間接成本：b,c,f

信管網(wǎng)cnitpm417132313864：
cv=ev-ac=20200-19700=500元；  cpi=ev/ac=20200/19700=1.03 ＜br＞sv=ev-pv=20200-25500=-5300元。spi=ev/pv=20200/25500=0.81 ＜br＞該項目成本節(jié)約，進度滯后。 ＜br＞etc=bac-ac=30000-19700=10300

信管網(wǎng)cnitpm433914721188：
問題1: 1、pv=25500 ac=19700 ev=20000 cv=ev-ac=20000-19700=300 sv=ev-pv=20000-25500=-5500 cpi=ev/ac=20000/19700=1.02 spi=ev/pv=20000/25500=0.78 目前項目成本節(jié)約，進度落后 問題2： eac=ac+（bac-ev）/cpi=29503.9 問題3： 目前項目預(yù)算為30000，此時為項目增加10000的管理儲備 所以項目bac=30000+10000=40000 問題4： 直接成本：b、c、f 間接成本：a、d、e

信管網(wǎng)13428980405：
1.pv=1000+1500+3500+800+2300+4500+2200+2500+4200+3000=25500元 ac=1000+1600+3000+1000+2000+4000+2000+1500+2000+1600=19700元 ev=1000+1500+3500+800+2300+2200+4500＊0.8+2500＊0.6+4200＊0.5+3000＊0.5=17700元 cv=ev-ac=17700-19700=-2000；sv=ev-pv=17700-25500=-7800 cpi=ev/ac=0.90；spi=ev/pv=0.69 成本超支；進度落后 2. 典型 etc=（bac-ev）/cpi=（30000-17700）/0.9=13666.7 3. 沒有變化，因為管理費不屬于成本基線 4. 直接成本：bde 間接成本：acf