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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/12/28）

試題三（18分）
【說明】
在某系統(tǒng)集成項目收尾的時候，項目經(jīng)理小張和他的團隊完成了以下工作：
工作一：系統(tǒng)測試。項目組準備了詳盡的測試用例，會同業(yè)主共同進行系統(tǒng)測試。測試過程中為了節(jié)約時間，小張指派項目開發(fā)人員小李從測試用例中挑選了部分數(shù)據(jù)進行測試，保證系統(tǒng)正常運行。
工作二：試運行。項目組將業(yè)主的數(shù)據(jù)和設置加載到系統(tǒng)中進行正常操作，完成了試運行工作。
工作三：文檔移交。小張準備了項目最終報告、項目介紹、說明手冊、維護手冊、軟硬件說明書、質(zhì)量保證書等文檔資料直接發(fā)送給業(yè)主。
工作四：項目驗收。經(jīng)過業(yè)主驗收后，小張派小李撰寫了項目驗收報告，并發(fā)送給雙方工作主管。
工作五：準備總結會。小張總結了項目過程文檔以及項目組各技術人員的經(jīng)驗，并列出了項目執(zhí)行過程中的若干優(yōu)點。
工作六：召開總結會。小張召集參與項目的一些人員參加了總結會，并就相關內(nèi)容進行了討論，形成了總結報告。
【問題1】（3分）
工作六中，項目組召開了總結會，以下哪一頂不是總結會討論的內(nèi)容？（從候選答案中選擇一個正確選項，將選項編號填人答題紙對應欄內(nèi)）
候選答案
A、項目績效
B、項目審計
C、經(jīng)驗總結
D、進度計劃績效
【問題2】（3分）
項目經(jīng)理小張在驗收活動完成后，還需要針對系統(tǒng)集成項目進行后續(xù)的支持工作，以下哪一項不屬于系統(tǒng)集成項目的后續(xù)工作？（從候選答案中選擇一個正確選頂，將選頂編號填入答題紙對應欄內(nèi)）
A、信息系統(tǒng)日常維護工作
B、硬件產(chǎn)品的更新
C、業(yè)主針對新員工的培訓需求
D、信息系統(tǒng)的新需求
【問題3】（12分）
請指出本案例的六頂工作中哪些工作存在問題并具體說明

信管網(wǎng)cnitpm2616930565：
1.b 2.c 三. 1.小李挑選了部分數(shù)據(jù)進行測試，測試沒有全不蓋，上線后會有重大bug的風險； 2.應該有業(yè)主自己操作，項目組可以輔助； 3.沒有給業(yè)務交付可執(zhí)行代碼； 4.驗收報告需要業(yè)務簽字確認； 5.總結會的經(jīng)驗應該是整個項目的啟動、管理、執(zhí)行、監(jiān)控、結尾全過程中的優(yōu)點與缺點； 6.應該召集所有的項目干系人；

信管網(wǎng)cnitpm414270245840：
d d 1.為了節(jié)省時間挑選部分數(shù)據(jù)進行測試，測試工作需要嚴格按照測試用例進行測試，才能保障系統(tǒng)的質(zhì)量達標，為后續(xù)系統(tǒng)的正常運行和交付大俠基礎。 2.試運行，試運行階段應該是由實際的業(yè)務人員進行操作，并且一般需要持續(xù)一段時間 3.文檔交接應該有正式的流程和過程文檔進行記錄，確保交接事項沒有疏漏 4.項目驗收需要組織正式的驗收評審會議，項目的主要干系人參與并確認才能作為驗收通過的標志，而不是提交給主管 5.總結會需要就優(yōu)點和缺點都進行總結和反思 6.總結會面向的對象不僅是項目的參與人員，重要的干系人也需要參加，類似項目的人員也可以參加學習借鑒經(jīng)驗

信管網(wǎng)中國移動考友：
1.d 2.d 3.①小李應該挑選具有代表性的各類數(shù)據(jù)進行測試，而不是挑選部分數(shù)據(jù)進行測試 ②小張應等待業(yè)主確認并簽名，而不是直接把文檔資料發(fā)送給業(yè)主 ③總結會不應該只列出優(yōu)點，應該從優(yōu)缺點兩方面進行總結 ④總結會應該召集項目全體成員參加 ⑤項目驗收報告應該由項目經(jīng)理小張完成

信管網(wǎng)flyingyanp：
問題1 b 問題2 c 問題3 工作1：測試用例要經(jīng)過客戶確認，要采用全部用例； 工作2：沒有進行壓力測試、極限測試等 工作3：缺少操作手冊；移交文檔沒有獲取客戶簽收 工作4：項目驗收報告需要項目經(jīng)理編寫；驗收報告沒有得到客戶的簽字認可 工作5：沒有編寫項目績效報告，沒有總結缺點，沒有編制人員解散計劃 工作6：全員參與而不是一些人員參與

信管網(wǎng)zhangfaster：
b c 工作一： 測試應該按照雙方的約定進行全面的測試，不應該只挑選部分進行測試 工作二： 試運行不應該只包含正常操作，還應該包含客戶使用過程中的跟蹤和維護工作 工作三： 文檔需要經(jīng)過雙方評審通過簽字后提交 工作四： 驗收報告應該雙方撰寫后發(fā)給各自主管評審簽字 工作五： 總結會報告不應該只列出執(zhí)行過程中的優(yōu)點，還需要列出問題點和經(jīng)驗教訓 工作六： 總結會應該項目組所有人員都需要參加，相關干系人也應參加。