高頻錯題（12）
1、 [單選] 在項目測試階段檢測到一個故障。在未通知項目經(jīng)理的情況下，測試人員分析該故障，并與開發(fā)團隊一起合作解決該故障。由于缺乏溝通，項目經(jīng)理繼續(xù)遵循初始定義的測試時限。項目經(jīng)理現(xiàn)在應(yīng)該怎么做？
A failure is detected during the project testing phase. Without notifying the project manager, the testing professional analyzes the failure and works with the development team to solve the failure. Due to inadequate communication, the project manager continues to follow the initial defined test timeframe. What should the manager do now?
A：更新問題日志，并確定糾正措施
To update the Problem Log and determine corrective actions
B：忽略該故障，因為已經(jīng)解決了
To ignore this failure because it has been solved
C：簽發(fā)變更請求，并遵循變更過程
To issue a change request and follow the change process
D：打印更新后收尾測試計劃，并確定糾正措施
To print the updated test plan and determine corrective actions
正確答案：C 你的答案：A
解析：參考答案：C 解析：題目表達的是故障解決了，但由于沒有按變更流程，“提記評，批更通，行”七步驟中，只做到最后一步執(zhí)行，前面六步都沒有做，進度沒有更新，沒有通知相關(guān)方，C是處理變更遺留的問題，重新補走流程。而A糾正措施，針對的是績效偏差，題目沒有描述，B過于消極，D離題。

2、 [單選] —位項目經(jīng)理正在管理一個由首席執(zhí)行官批準(zhǔn)的項目，以重新裝備公司的主要生產(chǎn)設(shè)施。項目越早完成，將越早開始通過自動化實現(xiàn)顯著的成本節(jié)約。變更控制委員會（CCB）剛剛批準(zhǔn)了由研究部門提出的對容納新設(shè)備的變更請求。 項目經(jīng)理下一步該怎么做？
A project manager is leading a CEO-approved project to retool the company’s main production facility. The sooner the project is completed, the sooner it will start delivering significant cost savings through automation. A change request by the research department to accommodate new equipment has just been approved by the change control board(CCB). What should the project manager do next?
A：執(zhí)行范圍再評估
Perform a scope reassessment.
B：執(zhí)行定量風(fēng)險分析
Conduct a quantitative risk analysis.
C：在經(jīng)驗教訓(xùn)中記錄在未來應(yīng)該與研究部門一起審查計劃
Note in the lessons learned that plans should be reviewed with the research department in the future.
D：更新進度計劃和實施預(yù)算
Update the schedule and budget for implementation.
正確答案：D 你的答案：B
解析：參考答案：D 解析:提記評，批更通，行。批準(zhǔn)之后，更新相關(guān)組件，通知相關(guān)方，然后執(zhí)行。批準(zhǔn)的變更請求應(yīng)通過指導(dǎo)與管理項目工作過程加以實施。對于推遲或否決的變更請求，應(yīng)通知提出變更請求的個人或小組。

3、 [單選] 一家公司的組織文化是開放的，積極并重視持續(xù)改造，個人員工在會議期間自由表達自已對流程、政策和程序的意見。項目經(jīng)理希望在項目期間尊重組織的持續(xù)改造價值。項目經(jīng)理應(yīng)該從哪里收集經(jīng)驗教訓(xùn)？
A company’s organization culture is open, energetic ,and values continuous improvements.Individual employees freely express themselves during meetings on processes, policies,and procedures. The project manager wants to respect the organization's values of continuous improvement during the project. Where should the project manager capture lessors learned?
A：回顧總結(jié)會議
Retrospective meetings
B：每日站會
Daily standups
C：相關(guān)方參與計劃
Stakeholder engagement plan
D：團隊章程
Team charter
正確答案：A 你的答案：B
解析：參考答案：A 解析：PMBOK（6）P128-4.7.3.4 在結(jié)束項目或階段進行經(jīng)驗教訓(xùn)的匯集。

4、 [單選] 一家組織的管理委員會希望看到偏離進度計劃的任何關(guān)鍵里程碑，項目經(jīng)理應(yīng)該在項目狀態(tài) 報告中包含的最關(guān)鍵工作是什么？
An organization’s management board wants to see any key milestones that have deviated from the schedule. What is the most critical fact that the project manager should include in the project status report?
A：進度基準(zhǔn)
Schedule baseline
B：偏差分析
Variance analysis
C：工作績效信息
Work performance information
D：掙值分析（EVA）
Earned value analysis(EVA)
正確答案：C 你的答案：B
解析：參考答案：C 解析：PMBOK（6）P109-4.5.1.3通過與項目管理計劃中的偏差臨界值進行比較，就可以確定是否需要采取預(yù)防或糾正措施。在工作執(zhí)行過程中收集工作績效數(shù)據(jù)，再交由控制過程做進一步分析。將工作績效數(shù)據(jù)與項目管理計劃組件、項目文件和其他項目變量比較之后生成工作績效信息。通過這種比較可以了解項目的執(zhí)行情況。

5、 [單選] 供應(yīng)商溝通說，某個項目事項的交付將延遲2周時間。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？
A vendor communicates that the delivery of a project item will be delayed by two weeks.What should the project manager do?
A：實施整體變更控制過程
Implement the Perform Integrated Change Control process.
B：執(zhí)行偏差分析
Conduct a variance analysis.
C：審查合同中的違約賠償條款
Review the contract clause for liquidated damages.
D：確定一種執(zhí)行進度壓縮的方法
Identify a way to conduct schedule compression,
正確答案：A 你的答案：B
解析：參考答案：A 解析：PMBOK（6）P113-4.6，項目遇到的首要問題是進度受到影響，進度發(fā)生重大變化，考慮實施整體變更控制。
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