信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當天每日一練試題地址：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：www.xomuzic.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/2/21）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/2/21

點擊查看：更多信息系統(tǒng)項目管理師習題與指導

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2022/2/21）

試題二（20）
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入問題紙的對應欄內。
【說明】
系統(tǒng)集成商A與生產型企業(yè)B簽訂了一份企業(yè)MIS（管理信息系統(tǒng)）開發(fā)合同，合同已執(zhí)行到設計和開發(fā)階段，由于企業(yè)B內部組織結構調整，可能會影響核心業(yè)務的流程。集成商A提出建議，合同暫停執(zhí)行至新的組織機構確定之后，雙方經過會議協商和溝通，同意上述建議，后續(xù)工作再另行協商確定。
6各月后，企業(yè)B組織結構基本確定，要求繼續(xù)執(zhí)行合同，并表示可將工期延后6個月。但集成商A原來參與項目的部分人員離職，新的項目組成員對該項目部熟悉，通過仔細閱讀原來的需求文件還是無法理解MIS系統(tǒng)的需求。同時，由于企業(yè)B組織結構的調整導致原需求發(fā)生了較大變化，因此不得不重新進所有的需求調研。
項目繼續(xù)開展了1個月后，集成商A提出需要增加合同費用，理由是新的需求導致工作量增加，軟件系統(tǒng)需要重新開發(fā)。但企業(yè)B認為需求變更是正常的，集成商A之所以工作量增加也是由于原來的項目文檔保留不完整，并且人員更換等原因造成的。雙方未就合同變更達成一致，陷入僵局。隨后，企業(yè)B考慮是否使用法律手段來解決糾紛，但發(fā)現整個合同執(zhí)行過程的備忘錄和會議記錄都沒有，無法提出直接的證據材料。
【問題1】（4）分
請結合案例分析在合同管理和文檔管理過程中集成商A和企業(yè)B共同存在的問題。
【問題2】（8分）
請結合案例分析集成商A在項目管理方面存在的問題。
【問題3】（4分）
結合案例簡要敘述為使項目繼續(xù)執(zhí)行雙方應該做的工作。
【問題4】（4分）
從候選答案中選擇2各正確選項（多選該題得0分），將選項編號填入答題紙對應欄內。
合同法規(guī)定的違約責任承擔方式不包括（  ）。
A.不予承認                 B.繼續(xù)履行                C.采取補救措施
D.賠償                       E.支付違約金             F.終止

信管網cnitpm498477523504：
1.沒有進行書面的文檔留存、有變更沒有更新合同、文檔記錄不夠詳細 2. 2.1 組織結構變更后應更新合同、更新范圍管理 2.2 人力資源管理不到位、新員工入職缺乏經驗，應進行培訓 2.2.3 應由有經驗的老員工幫助新人上手 2.2.4 變更應執(zhí)行變更管理流程 2.2.5 文檔管理不到位 3. 變更合同及需求范圍 嚴格遵守變更管理流程 加強文檔建設 引入高層進行協商 af

信管網henrydzh：
答問題1：（1）合同變更未按照整體變更管理流程執(zhí)行并做好變更日志，導致項目文件缺失；（2）合同制訂時，未對需求變更、合同延期等相關事項進行約定，導致發(fā)生爭議；（3）合同和文檔管理都存在問題。 答問題2：（1）項目合同管理存在問題，合同已執(zhí)行到設計和開發(fā)階段實施變更，未按照整體變更管理流程執(zhí)行變更項目管理計劃等項目文件；（2）項目需求發(fā)生變更后，未及時按照流程變更項目范圍，變革范圍基準；（3）項目團隊建設和管理存在問題，項目人員離職后，新進人員未能及時熟悉項目工作。 答問題3：（1）雙方加強溝通，通過簽署補充協議，對合同爭議和未考慮內容進行補充；（2）雙方共同整理項目相關備忘錄、會議記錄等文檔，明確項目現狀；（3）加強項目人力資源管理，建設并管理好項目團隊，讓新加入人員盡快熟悉項目工作；（4）重新收集需求，按照變更流程變更項目范圍；（5）按照變更流程，變更項目管理計劃、進度計劃等。 答問題4：bc

信管網royalety：
1共同問題，項目風險識別不夠，沒有準確的預料組織機構變更后，項目需求變化帶來的風險。文檔管理不到位，文檔記錄不全面。溝通不到位，沒有提前就可能出現的問題溝通一致。成本計劃不全面，沒有考慮了變化的成本。＜br＞2成本管理不到位，沒有規(guī)劃間接成本。需求調研不充分。＜br＞3充分進行需求調研，確認最新需求。根據最新需求確定項目成本，畢竟就新的成本進行協商。a集成商應采取提供人員工作效率等方式降低成本。＜br＞4a,f