2022年PMP?項目管理標準受眾及項目四要素。

2022年PMP?項目管理標準受眾包括以下項目從業(yè)者、顧問、教育工作者、學生、發(fā)起人、干系人和供應商：

1、負責交付項目成果或對其擔責；

2、全職或兼職為項目工作；

3、在項目組合、項目集成或項目管理辦公室（PMO）工作；

4、參與發(fā)起項目、負責產(chǎn)品、管理產(chǎn)品、高管領導或項目治理；

5、參與項目組合管理或項目集管理；

6、為項目工作提供資源；

7、聚焦于項目組合、項目集和項目的價值交付；

8、講授或研究項目管理；

9、參與項目價值交付鏈的任何方面。

項目四要素：范圍、進度、成本、質量。

1、范圍管理意義：明確項目的邊界，只做項目邊界內的工作。

2、范圍基準生成流程：收集需求、定義范圍、創(chuàng)建WBS。

①收集需求要盡量明確和具體，是為定義項目范圍做準備。

②、定義范圍是為明確哪些需求在本項目實現(xiàn)，使用需求文件進行產(chǎn)品分析，輸出項目范圍說明書。

③、創(chuàng)建WBS需要輸出兩個重要組件，WBS和WBS詞典。WBS分為工作包、規(guī)劃包、控制賬戶。WBS詞典是針對WBS組件的詳細描述：工作描述、進度、質量、成本、所需資源、驗收標準等。

3、生成范圍基準

把定義范圍產(chǎn)生的項目范圍說明書和創(chuàng)建WBS生成的WBS和WBS詞典進行組合即可生成范圍基準。