信息系統(tǒng)項目管理師有效項目進度控制的關鍵是什么

信管網(wǎng)考友

關于項目控制進度過程，不正確的是: () 。

A、有效項目進度控制的關鍵是嚴格按照制定的項目進度計劃執(zhí)行，避免項目偏離計劃

B、當項目的實際進度滯后于進度計劃時，可以通過趕工，投入更多的資源或增加工作時間來縮短工期

C、項目控制進度的工具與技術有關鍵路徑法、趨勢分法等

D. 項目控制進度旨在發(fā)現(xiàn)計劃偏離并及時采收糾正措施，以降低風險

信管網(wǎng)考友

老師，這個題A錯在哪里??？

助教楊老師

控制進度是監(jiān)督項目活動狀態(tài)，更新項目進展，管理進度基準變更，以實現(xiàn)計劃的過程。本過程的主要作用是，提供發(fā)現(xiàn)計劃偏離的方法，從而可以及時采取糾正和預防措施，以降低風險。

助教楊老師

有效項目進度控制的關鍵是監(jiān)控項目的實際進度，及時、定期地將它與計劃進度進行比較，并立即采取必要的糾偏措施。項目進度控制必須與其他變化控制過程緊密結合，并且貫穿于項目的始終。當項目的實際進度滯后于計劃進度時，首先發(fā)現(xiàn)問題、分析問題根源并找出妥善的解決辦法。