項目管理知識體系指南（PMBOK指南）是我國PMP?考試官方指定教材，也是項目管理知識與實踐領(lǐng)域的事實上的世界標(biāo)準(zhǔn)。全文共有三大部分，第一部分為主要章節(jié)，共有12板塊，下圖為第一部分的第四章項目整合管理制定項目章程的內(nèi)容概括

《PMBOK指南》第六版（項目管理知識體系指南）項目整合管理——制定項目章程

1.項目整合管理包括對隸屬于項目管理過程組的各種過程和項目管理活動進(jìn)行識別、定義、組合、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的各個過程。項目整合管理由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2.制定項目章程是編寫一份正式批準(zhǔn)項目并授權(quán)項目經(jīng)理在項目活動中使用組織資源的文件的過程。本過程的主要作用是，明確項目與組織戰(zhàn)略目標(biāo)之間的直接聯(lián)系，確立項目的正式地位，并展示組織對項目的承諾。

3.項目章程是由項目啟動者或發(fā)起人發(fā)布的，正式批準(zhǔn)項目成立，授權(quán)項目經(jīng)理使用組織資源開展項目活動的文件。記錄了關(guān)于項目 和項目預(yù)期交付的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的高層級信息。項目章程是對項目經(jīng)理的授權(quán)書，是項目團(tuán)隊成員的護(hù)身符。 對項目章程有疑問時，項目經(jīng)理應(yīng)與項目發(fā)起人商談。

假設(shè)日志在項目啟動之前編制商業(yè)論證時，識別高層級的戰(zhàn)略和運營假設(shè)條件與制約因素。這些假設(shè)條件與制約因素應(yīng)納入項目章程。