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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/4/13）

試題四
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答或相應(yīng)的編號(hào)填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某公司為當(dāng)?shù)匾患視觊_發(fā)圖書資料垂直搜索引擎產(chǎn)品，雙方詳細(xì)約定了合同條款，包括合同金額、產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。此項(xiàng)目是該公司獨(dú)立承擔(dān)的一個(gè)小型項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理小張兼任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目進(jìn)行到設(shè)計(jì)階段后，由于小張從未參與過垂直搜索引擎的產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案經(jīng)過兩次評(píng)審后仍未能通過。公司決定將小張從該項(xiàng)目組調(diào)離，由小李接任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理兼技術(shù)負(fù)責(zé)人。
小李仔細(xì)查閱了小張組織撰寫的項(xiàng)目范圍說明書和產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案后，進(jìn)行了修改。小李將原定從頭開發(fā)的方案，修改為通過學(xué)習(xí)和重用開源代碼來實(shí)現(xiàn)的方案。小李還相應(yīng)地修改了小張組織編寫的項(xiàng)目范圍說明書，將其中按照項(xiàng)目生命周期分解得到的大型分級(jí)目錄列表形式的WBS 改為按照主要可交付物分解的樹形結(jié)構(gòu)圖形式，減少了WBS的層次。小李提出的設(shè)計(jì)方案和項(xiàng)目范圍說明書，得到了項(xiàng)目干系人的認(rèn)可，通過了評(píng)審。
【問題1】
結(jié)合本案例，判斷下列選項(xiàng)的正誤(填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫“√”，錯(cuò)誤的選項(xiàng)填寫“×”)
(1) 項(xiàng)目范圍控制需要按照項(xiàng)目整體變更控制過程來處理。（）
(2) 項(xiàng)目范圍說明書通過了評(píng)審，標(biāo)志著完成了項(xiàng)目范圍確認(rèn)工作。（）
(3) 小李修改了項(xiàng)目范圍說明書，但原有的項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃不需要變更。（）
(4) 小李編寫的項(xiàng)目范圍說明書中應(yīng)該包括產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等重要合同條款。（）
(5)  通過評(píng)審后，新項(xiàng)目范圍說明書將成為該項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)。（）
【問題2】
請(qǐng)簡述小李組織編寫的項(xiàng)目范圍說明書中WBS  的表示形式與小張組織編寫的范圍說明書中WBS 的表示形式各自的優(yōu)缺點(diǎn)及適用場合。
【問題3】
結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)狀，請(qǐng)簡述在項(xiàng)目后續(xù)工作中小李應(yīng)如何做好范圍控制工作。

信管網(wǎng)lz2021528：
問題一＜br＞對(duì)錯(cuò)錯(cuò)對(duì)對(duì)＜br＞問題二＜br＞小李采用的樹形結(jié)構(gòu)比較直觀清晰，適合分解層次較少的項(xiàng)目。＜br＞小張采用列表形式對(duì)分解元素的描述比較詳細(xì)，適合分解層次較多，較復(fù)雜的項(xiàng)目。＜br＞問題三＜br＞1.做好需求管理，做好需求分析，確認(rèn)，驗(yàn)證及評(píng)審，需求追溯。＜br＞2.提高范圍管理意識(shí)，加強(qiáng)范圍控制。＜br＞3.明確范圍變更流程，經(jīng)相關(guān)干系人確認(rèn)，評(píng)審?fù)ㄟ^。＜br＞4.管理變更，嚴(yán)格執(zhí)行變更控制流程。＜br＞5.合理設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)，測量項(xiàng)目績效，采取糾正預(yù)防措施。

信管網(wǎng)cnitpm429119185129：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-04/1649811407.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)godboy：
1.對(duì)對(duì)錯(cuò)對(duì)對(duì)＜br＞2.條型結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)信息更細(xì)、便于修改，缺點(diǎn)不知關(guān)適合大型項(xiàng)目＜br＞樹形結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)簡潔直觀，適合小項(xiàng)目，缺點(diǎn)信息不夠詳細(xì)＜br＞3.按照整體管理計(jì)劃和范圍管理計(jì)劃進(jìn)行范圍管理工作，嚴(yán)格按照變更管理流程做范圍變更，向客戶和項(xiàng)目成員強(qiáng)調(diào)范圍控制重要性，避免范圍鍍金