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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/4/20）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
下圖給出了一個信息系統(tǒng)項目的進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖（含活動歷時）

下表給出了該項目各項活動的歷時和成本估算值

【問題1】（5分）
（1）請指出該項目的關(guān)鍵路徑。
（2）請計算該項目的總工期。
（3）請計算活動C的總浮動時間和自由浮動時間。
【問題2】（3分）
假設(shè)該項目無應(yīng)急儲備，管理儲備為10000元，計算該項目的完工預(yù)算BAC和總預(yù)算。
【問題3】（6分）
按照項目進度計劃，第12天結(jié)束時應(yīng)完成活動C、F、J，實際情況為：C完成了75%；F完成了100%；J完成了50%；實際花費25000元。請計算該時點的計劃值PV、掙值EV、成本績效指數(shù)CPI和進度績效指數(shù)SPI。
【問題4】（6分）
在項目第12天結(jié)束時，項目經(jīng)理對項目滯后的原因進行了分析，找出了滯后原因M（由于M造成的偏差是非典型的）
（1）假設(shè)M在以后的項目實施過程中不會再發(fā)生，請計算完工估算EAC。
（2）假設(shè)M在以后的項目實施過程中一直存在，請計算完工估算EAC。

信管網(wǎng)shui23jing：
問題一＜br＞（1）關(guān)鍵路徑abcdk、aefgk；＜br＞（2）總工期18天；＜br＞（3）總時差0天，自由時差0天。＜br＞問題二＜br＞ 完工預(yù)算bac 3萬元，總預(yù)算4萬元。＜br＞問題三＜br＞pv=2.1萬，ev=1.9萬，cpi=0.76，spi=0.9＜br＞問題四＜br＞（1）eac=3.6萬＜br＞（2）eac=5.3萬

信管網(wǎng)趙芳：
答：問題一：關(guān)鍵路徑有兩條，分別是abcdk、aefgk＜br＞總工期18天 c的總浮動時間0；自由浮動時間0。＜br＞問題二：bac等于30000；總預(yù)算等于30000+管理處備10000=40000＜br＞問題三：pv=1000+2000+4000+3000+4000+2000+3000+2000=21000＜br＞                ac=25000＜br＞ev=1000+2000+4000＊75+3000+4000+2000+3000+2000＊50％=1900＜br＞cpi=ev/ac=1900/2500=0.76＜br＞spi=ev/pv=1900/2100=0.905＜br＞問題四：不會再發(fā)生：eac=ac+etc=25000+（30000—19000）=36000＜br＞m一直存在：eac=bac/cpi=30000/0.76=39473.7＜br＞

信管網(wǎng)13965455675：
第一題 關(guān)鍵路徑是abcdk aefgk 總工期是18天 c的浮動時間是0 自由浮動時間是0 第二題 bac=1000+2000+4000+3000+3000+4000+5000+8000=30000元 總預(yù)算=30000+10000=40000 第三題 ev=1000+2000+4000＊0.75+3000+4000+2000+3000+2000＊0.5=19000元 ac=25000元 pv=1000+2000+4000+3000+4000+2000+3000+2000=21000元 cpi=ev/ac=19000/25000=0.76 spi=ev/pv=19000/21000=0.90 問題4 1.etc=bac-ev=30000-19000=11000元 eac=etc+ac=11000+25000=36000元 2.etc=bac-ev/cpi=11000/0.76=14475元 eac=etc+ac=39475元

信管網(wǎng)sokeen61：
abcdk，aefgk，15＜br＞c.  0. 0. ＜br＞bac=30000.  總=40000. ＜br＞ac=25000.  pv=21000.  ev=.  19000. ＜br＞spi. ev/ac.      cpi.  ev/pv. ＜br＞非典型。eac=bac-ev+ac＜br＞典型。 eac=bac/cpi＜br＞＜br＞

信管網(wǎng)練勛浩：
pv=19000 ac25000 ev14500 spi=ev/pv=0.79 cpi=0.58