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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)cnitpm2243913563：
一、1、自己編寫項(xiàng)目范圍說明書，應(yīng)該全員參與；2、依據(jù)過去經(jīng)驗(yàn)編寫，依據(jù)單一；3、范圍說明書未與客戶進(jìn)行確認(rèn)，可能導(dǎo)致范圍失控；4、未嚴(yán)格按照創(chuàng)建wbs的原則進(jìn)行分解；5、客戶提出新需求，未進(jìn)行變更控制；6、編制的范圍說明書未進(jìn)行評審； 二、1、合同管理出現(xiàn)問題，產(chǎn)生糾紛，雙方未明確合同內(nèi)容和范圍；2、項(xiàng)目測試發(fā)現(xiàn)問題，未編寫測試用例與需求確認(rèn)跟蹤；3、與客戶溝通不利，未進(jìn)行干系人管理； 三、1、按照生命周期作為第二層進(jìn)行分解；2、確定項(xiàng)目里程碑；3、按照職責(zé)與角色進(jìn)行分工，按照80小時(shí)作為一個(gè)包進(jìn)行分解； 四、ace

信管網(wǎng)generationpop：
問題1：未制定范圍管理計(jì)劃；沒有需求收集過程，缺少應(yīng)有的需求文件肯跟蹤機(jī)制；未群體討論制定，僅憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)編寫項(xiàng)目范圍說明書；創(chuàng)建wbs分解結(jié)構(gòu)時(shí)也沒有集體編制；未經(jīng)過需求確認(rèn)肯審定通過，就形成了范圍基準(zhǔn)；沒有階段性進(jìn)行需求確認(rèn)；控制范圍階段缺少變更控制流程； 問題2：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別肯應(yīng)對措施；溝通及問題解決措施；變更控制 問題3：識(shí)別和分析可交付成果及相關(guān)工作；確定wbs結(jié)構(gòu)和編排方法；自上而下逐層細(xì)化分解；為wbs組件制定分配標(biāo)識(shí)編碼；核實(shí)可交付成果分解程度； 問題4：章程、項(xiàng)目管理計(jì)劃、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫、人事管理制度bdeg

信管網(wǎng)事不過三會(huì)是真：
一、沒有制定范圍管理計(jì)劃；2、需求收集不充分；3、范圍定義存在問題，不能由小陳一個(gè)制定項(xiàng)目范圍說明書，而是主要干系人和團(tuán)隊(duì)成員共同參與；4、范圍說明書沒有進(jìn)過評審；5、范圍定義存在問題；6、范圍控制存在問題； 二、1、解碼供應(yīng)商的選擇存在問題，合同簽訂不嚴(yán)謹(jǐn)；2、沒有制定變更控制流程，發(fā)生變更時(shí)沒有按變更流程進(jìn)行變更；3、質(zhì)量存在問題，經(jīng)常發(fā)生卡頓、馬賽克現(xiàn)象；4、溝通管理存在問題，小陳與客戶發(fā)生爭執(zhí)；5、沒有進(jìn)行需求的驗(yàn)證，導(dǎo)致導(dǎo)致wbs中有的模塊沒有被開發(fā)出來；6、進(jìn)度管理存在問題，導(dǎo)致項(xiàng)目工期拖延； 三、1、識(shí)別和分析可交付成果及相關(guān)的工作；2、確定wbs的結(jié)構(gòu)及編排的方法；3、自上而下進(jìn)行細(xì)化分解；4、為wbs組件制定和分配標(biāo)識(shí)編碼；5、核實(shí)可交付成果分解的程度是恰當(dāng)?shù)摹? 四、b、d、e、g

信管網(wǎng)凱瑞考軟考中級(jí)：
問題1 1.沒有制定項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃 2.沒有定義范圍 3.沒有活動(dòng)排序 4.項(xiàng)目范圍說明書，wbs和wbs詞典沒有讓項(xiàng)目所有團(tuán)隊(duì)成員參與 5.沒有進(jìn)行范圍確認(rèn) 6.沒有進(jìn)行范圍控制 7.項(xiàng)目范圍說明書，wbs和wbs詞典沒有經(jīng)過評審，未經(jīng)過批準(zhǔn)不能成為范圍基準(zhǔn) 8.當(dāng)客戶要求工作范圍有變動(dòng)時(shí)沒有啟動(dòng)有效的范圍變更程序 問題2 1.與供應(yīng)商解碼設(shè)備的廠商發(fā)生合同糾紛，合同管理有問題； 2.尋找新的合作廠商導(dǎo)致項(xiàng)目工期拖延，沒有進(jìn)行有效的進(jìn)度控制以及預(yù)留管理儲(chǔ)備； 3.沒有制定變更控制流程； 4.項(xiàng)目測試時(shí)出現(xiàn)問題，沒有做好質(zhì)量管理工作； 問題3 識(shí)別需要分解的活動(dòng) 確定分解結(jié)構(gòu)使用樹形還是列表形式 自上而下對活動(dòng)進(jìn)行分解 每個(gè)工作包指定一位項(xiàng)目成員負(fù)責(zé) 問題4 bcde

信管網(wǎng)cnitpm412481839439：
問題1 1、小陳未進(jìn)行范圍規(guī)劃 2、小陳未對需求進(jìn)行調(diào)研，收集 3、范圍說明書不能僅憑經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)自編寫 4、范圍說明書未進(jìn)行評審和確認(rèn) 問題2 1、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)

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信管網(wǎng)jiwonni：
問題一 1.項(xiàng)目章程應(yīng)當(dāng)由多人參與制定 2.項(xiàng)目章程審批后，此項(xiàng)目才正式啟動(dòng) 3.項(xiàng)目管理計(jì)劃不夠全面和完整 4.沒有進(jìn)行需求的搜集和分析 問題二 （1） 1.項(xiàng)目可行性研究 2.項(xiàng)目論證和評估 3.撰寫項(xiàng)目章程 4.提交項(xiàng)目章程并獲取批準(zhǔn) （2） 專家判斷、頭腦風(fēng)暴、討論 問題三 1.項(xiàng)目的目的或項(xiàng)目被批準(zhǔn)的原因 2.項(xiàng)目的總體要求 3.概括性的項(xiàng)目描述 4.總體里程碑進(jìn)度計(jì)劃 5.項(xiàng)目總體預(yù)算 6.項(xiàng)目主要的風(fēng)險(xiǎn) 7.項(xiàng)目審批要求 8.委派的項(xiàng)目經(jīng)理以及其職責(zé)和職權(quán) 9.發(fā)起人或其他批準(zhǔn)項(xiàng)目章程的人員的姓名和職權(quán)

信管網(wǎng)cnitpm460003765715：
項(xiàng)目章程的內(nèi)容＜br＞1.項(xiàng)目目的或批準(zhǔn)項(xiàng)目的原因＜br＞2.可測量的項(xiàng)目目標(biāo)及相關(guān)的成功標(biāo)準(zhǔn)＜br＞3.項(xiàng)目總體概述＜br＞4.總體預(yù)算＜br＞5.總體里程碑進(jìn)度計(jì)劃＜br＞6.項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)＜br＞7.任命項(xiàng)目經(jīng)理及其職責(zé)職權(quán)＜br＞8.發(fā)起人或批準(zhǔn)項(xiàng)目章程的