信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題匯總：www.xomuzic.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2022/4/29）在線測(cè)試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/4/29

點(diǎn)擊查看：更多信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師習(xí)題與指導(dǎo)

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/4/29）

試題五(15分)
閱讀以下說明，請(qǐng)回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
A信息系統(tǒng)集成公司有員工50多名，其中技術(shù)部開發(fā)人員有30多人.公司采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu).公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是開發(fā)企業(yè)信息化建設(shè)方面的項(xiàng)目，業(yè)務(wù)較為繁忙，一般有十多個(gè)項(xiàng)目在同時(shí)進(jìn)行.由于技術(shù)人員有限，為保證各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展，人員在項(xiàng)目間的兼職與交叉很嚴(yán)重.一個(gè)技術(shù)開發(fā)人員在M項(xiàng)目上工作兩天后，很可能轉(zhuǎn)入Y項(xiàng)目工作，過了三天，又再回到M項(xiàng)目工作.項(xiàng)目的文檔一般采用各自的命名方式進(jìn)行管理，客戶提出的修改也是各自負(fù)責(zé)，在技術(shù)開發(fā)人員的本地機(jī)上進(jìn)行開發(fā).當(dāng)技術(shù)開發(fā)人員重新回到原項(xiàng)目時(shí)，他不得不花大量時(shí)間去熟悉原來的工作，找出原來的文檔與程序等，還要了解項(xiàng)目組其他人的工作進(jìn)展，向相關(guān)人員索求需要的開發(fā)成果。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行到提交期限時(shí)，不得不花費(fèi)大量的時(shí)間找出相匹配版本的相應(yīng)成果，集成為符合客戶要求的可交付的系統(tǒng)。
【問題1】(4分)
針對(duì)本題案例中的情況，從軟件配置管理的角度，分析出現(xiàn)這種情況的原因.
【問題2】(6分)
請(qǐng)指出配置管理包括哪幾方面的活動(dòng).
【問題3】（5分)
針對(duì)文檔管理與軟件配置管理的要求，在(1)~(5)中填寫恰當(dāng)內(nèi)容(從候選答案中選擇正確選項(xiàng)，將選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi))。
軟件項(xiàng)目文檔從項(xiàng)目周期角度可分為：開發(fā)文檔、(1)、管理文檔。
（1）候選答案：
A.非正式文檔
B.產(chǎn)品文檔
C.正式文檔
D.設(shè)計(jì)文檔
在軟件開發(fā)流程中，把所有需要加以控制的配置項(xiàng)分為基線配置項(xiàng)和非基線配置項(xiàng)兩類.基線配置項(xiàng)可能包括所有的（2）等。
（2）候選答案：
A.設(shè)計(jì)文檔和源程序
B.各類計(jì)劃
C.設(shè)計(jì)文檔、源程序、各類計(jì)劃
D.各類計(jì)劃與被告
所有配置項(xiàng)的操作權(quán)限應(yīng)由(3)嚴(yán)格管理，作為配置項(xiàng)的操作權(quán)限管理的基本原則，基線配置項(xiàng)向(4)開放讀取的權(quán)限，非基線配置項(xiàng)向(5)開放.
(3)、(4)、(5)候選答案:
A.CMO(配置管理員)
B.PM(項(xiàng)目經(jīng)理)
C.技術(shù)總監(jiān)
D.軟件開發(fā)人員
E.項(xiàng)目關(guān)系人
F. CCB及相關(guān)人員
G. PM, CCD及相關(guān)人員

信管網(wǎng)zz815444513：
一 1、沒有對(duì)配置進(jìn)行統(tǒng)一的管理； 2、項(xiàng)目組內(nèi)沒有配置管理員； 3、配置文檔命名沒有統(tǒng)一的規(guī)則； 4、版本管理混亂； 5、相應(yīng)程序修改后沒有與之對(duì)應(yīng)的文檔記錄。 二 1、制定配置管理計(jì)劃； 2、配置標(biāo)識(shí)； 3、配置控制； 4、配置狀態(tài)報(bào)告； 5、配置審計(jì)； 6、配置管理與發(fā)布。 三 b c a d g

信管網(wǎng)yuchen19917：
1沒有制定配置管理計(jì)劃。建立配置庫和配置基線。配有配置審計(jì)。2配置管理計(jì)劃。配置識(shí)別，配置狀態(tài)管理，配置審計(jì)配置變更管理，配置部署和發(fā)布3baabd

信管網(wǎng)henrydzh：
答問題1：（1）項(xiàng)目沒有制定配置管理計(jì)劃（2）沒有配備項(xiàng)目配置管理員（3）沒有制定文檔管理和命名規(guī)范（4）沒實(shí)施整體變更控制，未成立ccb，沒有制定規(guī)范的變更流程（5）項(xiàng)目沒有統(tǒng)一的版本管理（6）沒有規(guī)范設(shè)置配置庫（開發(fā)庫、受控庫、產(chǎn)品庫） 答問題2：（1）編制配置管理計(jì)劃（2）識(shí)別配置項(xiàng)（3）設(shè)置配置庫（開發(fā)庫、受控庫、產(chǎn)品庫）（4）制定文檔、代碼的書寫規(guī)范以及注釋的標(biāo)注規(guī)范（5）制定并實(shí)施整體變更控制流程（6）管理并記錄變更（7）設(shè)置配置管理權(quán)限（8）控制版本并統(tǒng)一管理發(fā)布 答問題3：（1）b（2）a（3）adg

信管網(wǎng)prince欣：
1.公司內(nèi)部未對(duì)項(xiàng)目文檔的命名規(guī)則進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)制定＜br＞  無變更管理流程，對(duì)變更進(jìn)行全周期管理，最終形成記錄文檔便于工作交接與現(xiàn)階段工作了解＜br＞  項(xiàng)目中無配置管理，無法對(duì)項(xiàng)目當(dāng)中的軟件版本修改進(jìn)行記錄，無法在項(xiàng)目中查看階段產(chǎn)物，便于內(nèi)部開發(fā)的工作銜接與流轉(zhuǎn)＜br＞2. 規(guī)劃配置管理計(jì)劃＜br＞   識(shí)別配置項(xiàng)＜br＞   管理配置項(xiàng)＜br＞   控制配置項(xiàng)＜br＞3.b.c.a.b.f

信管網(wǎng)dingyongkui：
一、人員兼職與交叉存在問題；2、配置標(biāo)識(shí)不統(tǒng)一；3、配置變更管理程序存在問題；4、配置文檔管理混亂存在問題；5、變更配置文檔缺少記錄。 二、制定配團(tuán)里管理計(jì)劃——配置標(biāo)識(shí)---配置控制-----配置狀態(tài)報(bào)告------配置審計(jì)-----配置交付與發(fā)布 三、1、產(chǎn)品文檔；2、c； 3、a＼d＼g.