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2022上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析真題模擬試題及答案(6)

2022上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析真題模擬試題及答案(6)

  • 1、閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

    下表給出了某信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的所有活動(dòng)截止到2018年6月1日的成本績效數(shù)據(jù),項(xiàng)目完工預(yù)算BAC為30000元。

    【問題1】(10分)

    請計(jì)算項(xiàng)目當(dāng)前的成本偏差CV、進(jìn)度偏差SV、成本績效指數(shù)CPI、進(jìn)度績效指數(shù)SPI,并指出該項(xiàng)目的成本和進(jìn)度執(zhí)行情況(CPI和SPI結(jié)果保留兩位小數(shù))。

    【問題2】(3分)

    項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目偏差產(chǎn)生的原因進(jìn)行了詳細(xì)分析,預(yù)期未來還會(huì)發(fā)生類似偏差。如果項(xiàng)目要按期完成,請估算項(xiàng)目中的ETC(結(jié)果保留一位小數(shù))。

    【問題3】 (2分)

    假如此時(shí)項(xiàng)目增加10000元的管理儲備,項(xiàng)目完工預(yù)算BAC如何變化?

    【問題4】 (6分)

    以下成本中,直接成本有哪三項(xiàng)?間接成本有哪三項(xiàng)?(從候選答案中選擇正確選項(xiàng),將該選項(xiàng)編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi),所選答案多于三項(xiàng)不得分)。

    A.銷售費(fèi)用

    B.項(xiàng)目成員的工資

    C.辦公室電費(fèi)

    D.項(xiàng)目成員的差旅費(fèi)

    E.項(xiàng)目所需的物料費(fèi)

    F.公司為員工繳納的商業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)

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    參考解析:www.xomuzic.com/st/40174725.html

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    信管網(wǎng)長風(fēng)大俠dx:
    答: 問題1: ev=20000(元),pv=25500(元),ac=19700(元) cv=ev-ac=300(元),sv=ev-pv=-5500(元) cpi=ev/ac=20000/19700=1.02>1,此時(shí)績效為成本節(jié)省 spi=ev/pv=20000/25500=0.78<1,此時(shí)績效為進(jìn)度滯后 問題2:按當(dāng)前偏差時(shí),績效為典型偏差 etc=(bac-ev)/cpi=10000(元)=9803.9(元) 問題3:假如增加10000元的管理儲備,由于管理儲備不納入總預(yù)算,因此 bac=總預(yù)算-管理儲備=30000-10000=20000(元) 問題4: (1)直接成本是b、d和e,(2)間接成本是a、c和f

    信管網(wǎng)13410030051:
    問題1 pv=25500元 ev=20000元 ac=19700元 cv=ev-ac=20000-19700=300元 sv=ev-pv=20000-25500=-5500元 cpi=ev/ac=20000/19700=1.02 spi=ev/pv=20000/25500=0.78 etc=(bac-ev)/cpi=(30000-20000)/1.02=9803.9 問題2 增加管理管理儲備10000元此時(shí)bac=30000+10000=40000元 問題3 直接成本:b、d、e 間接成本:a、c、f

    信管網(wǎng)cnitpm439396918053:
    一、 pv = 25500 ac = 19700 ev = 20000 cv = 20000-19700 = 300 cpi = 1.02 sv = 20000-25500 = -5500 spi = 0.78 cv大于0,cpi大于1,費(fèi)用節(jié)余 sv小于0,spi小于1,進(jìn)度落后 二、 典型偏差 etc = (bac-ev)/cpi = 9803.9 三、 管理儲備不影響bac,bac無變化 四、 直接成本:b\d\e 間接成本:a\c\f

    信管網(wǎng)cnitpm439396918053:
    問題1: pv = 25500 ac = 19700 ev = 20000 sv = ac - pv = -5800 spi = ac / pv = 0.77 cv = ac - ev = -300 cpi = ac / ev = 0.98 該項(xiàng)目進(jìn)度落后,費(fèi)用超支 問題2 etc = (bac-ac)/cpi = 10510.2 問題3 管理儲備不影響項(xiàng)目完工預(yù)算bac,所以無變化。 問題4 直接成本:a、b、d 間接成本:c、e、f

    信管網(wǎng)cnitpm516094189730:
    問題1 pv=1000+1500+3500+800+2300+4500+2200+2500+4200+3000=25500(元) ac=1000+1600+3000+1000+2000+4000+2000+1500+2000+1600=19700(元) ev=1000+1500+3500+800+2300+4500*80%+2200+2500*60%+4200*50%+3000*50%=20000(元) cv=ev-ac=20000-19700=300>0 sv=ev-pv=20000-25500=-5500<0 cpi=ev/ac=20000/19700=1.02>1 spi=ev/pv=20000/25500=0.78<1 成本節(jié)省,進(jìn)度落后 問題2 etc=bac-ev=30000-20000=10000(元) 問題3 bac不改變,管理儲備金不包含在項(xiàng)目成本基準(zhǔn)中 問題4 直接成本:b、d、e 間接成本:a、c、f

  • 2、某信息系統(tǒng)集成企業(yè)承擔(dān)了甲方的信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目,在項(xiàng)目的采購過程中,某項(xiàng)采購合同是在甲方的授意下簽訂的,然而在項(xiàng)目進(jìn)展過程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)該采購產(chǎn)品高于市場價(jià)格,而且有些性能指標(biāo)也沒有能夠完全滿足合同規(guī)定要求。當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)此類問題進(jìn)行調(diào)查時(shí),發(fā)現(xiàn)該供應(yīng)商的資質(zhì)和聲譽(yù)都存在問題,并且就在不久前已經(jīng)被其他公司并購,最麻煩的是合同的付款條件是提前支付相關(guān)款項(xiàng),合同的大部分采購款已經(jīng)支付。
    在項(xiàng)目的中期驗(yàn)收中,甲方發(fā)現(xiàn)了部分采購產(chǎn)品存在的問題,并要求項(xiàng)目組進(jìn)行返工和更換相關(guān)產(chǎn)品。項(xiàng)目經(jīng)理則以采購供應(yīng)商是由甲方推薦為由,拒絕進(jìn)行返工和更換。而甲方則認(rèn)為,項(xiàng)目合同里面并沒有規(guī)定由甲方承擔(dān)采購責(zé)任,甲方只是為項(xiàng)目組推薦了部分供應(yīng)商,而供應(yīng)商以被收購,原先的公司已經(jīng)不存在,原先的責(zé)任人已經(jīng)離職為由,拒絕根據(jù)合同相關(guān)條款更換產(chǎn)品,項(xiàng)目經(jīng)理對此束手無策。項(xiàng)目經(jīng)理和甲方就該問題相持不下,項(xiàng)目處于停滯狀態(tài)。
    【問題1】(6分)
    結(jié)合案例,請指出項(xiàng)目組在采購合同管理中存在什么問題?
    【問題2】(6分)
    在采購合同中,支持方式的規(guī)定一般包括哪些方面的內(nèi)容?甲方的做法是否妥當(dāng),是否該為此承擔(dān)主要責(zé)任?
    【問題3】(6分)
    供應(yīng)商是否可以以公司變更、負(fù)責(zé)人離職為由,拒絕履行公司變更前簽訂的協(xié)議?為什么?對此項(xiàng)目經(jīng)理該如何處理?

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    參考答案:

    參考解析:www.xomuzic.com/st/2326816103.html

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    信管網(wǎng)cnitpm531249697938:
    沒有調(diào)查市場,沒有核查供貨商資質(zhì),沒有審計(jì)審查供貨商產(chǎn)品價(jià)格以及產(chǎn)品性能是否符合要求,不應(yīng)該提前支付采購款,應(yīng)該在合同中列明供貨商資質(zhì)、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品性能、款項(xiàng)支付方式等 甲方做法不妥,甲方不應(yīng)該參與采購,甲方需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任 供貨商不能拒絕簽訂的協(xié)議,項(xiàng)目經(jīng)理需要協(xié)商談判來解決問題

    信管網(wǎng)zrmwbj:
    問題1: 存在的問題: 1.沒有對采購產(chǎn)品、生產(chǎn)銷售廠家的詳細(xì)情況做好市場調(diào)研; 2.沒有按照采購計(jì)劃要求的性能指標(biāo); 3.存在內(nèi)幕交易可能性; 4.合同沒做好審計(jì)把控,簽定了對項(xiàng)目不利的條款;

    信管網(wǎng)cnitpm4441143496:
    1、采購是按照甲方授意的,不合規(guī)<br>2、采購沒有規(guī)定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)<br>3、采購產(chǎn)品變更需要申請變更流程

    信管網(wǎng)fs504972925:
    1:某項(xiàng)采購合同是在甲方授意下簽訂。<br>2:采購價(jià)格高于市場價(jià),性能指標(biāo)不能滿足采購需求。沒有事前調(diào)研。<br>3:發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商資質(zhì)聲譽(yù)都有問題,還有給其他公司收購。

    信管網(wǎng)cnitpm469669448717:
    <br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-04-19/1650362482.png" />

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