項目范圍管理考點速記口訣

1、需求分類

解（姐）決方案需求

業(yè)（也）務需求

項（想）目需求

過（果）度需求

質（汁）量需求

口訣：姐也想果汁

2、收集需求過程的工具和技術

原（元）型法

訪（芳）談

引（因）導式研討會

觀（關）察

問（文）卷調查

文（文）件分析

系（洗）統(tǒng)交互圖

群體創(chuàng)新（新）技術

標（表）桿對照

群體決（絕）策技術

焦（交）點小組

口訣：元芳因關文文洗新表絕交

3、需求文件內容

解（姐）決方案需求

業(yè)（也）務需求

項（想）目需求

過（過）度需求

與需求相關的制（制）約因素

假（嫁）設條件

依（衣）賴關系

口訣：姐也想過制嫁衣

4、需求跟蹤矩陣的狀態(tài)

已分（分）配

已完（完）成

新（薪）增加

進（金）行中

已?。ㄈィ┫?

已批（劈）準

已推（腿）遲

口訣：分完薪金去劈腿

5、定義范圍的工具和技術

專（專）家判斷

產(chǎn)（產(chǎn)）品分析

引（銀）導式研討會

備（杯）選方案生成

口訣：專產(chǎn)銀杯

6、項目范圍說明書

產(chǎn)（產(chǎn)）品范圍描述

驗（研）收標準

可（可）交付成果

項目的除（出）外責任

假（價）設條件

制（值）約因素

口訣：產(chǎn)研可出價值

7、工作包分解步驟

（1）識（釋）別和分析可交付成果及相關工作

（2）確定WBS的結構和編排方（放）法

（3）自上而下逐層細化分（分）解

（4）為WBS組件制定和分配標準編（辯）碼

（5）核（核）實可交付成果分解的程度是否恰當

口訣：釋放分辯核

8、范圍確認的一般步驟

確定時（識）間

識別（別）投入

確定標（標）準和要素

確定會以組織步（不）驟

組（足）織會議

口訣：識別標不足

相關推薦：

信息系統(tǒng)項目管理師十大管理思維導圖匯總（信管網(wǎng)整理）

信息系統(tǒng)項目管理師10大領域47個過程通俗解釋

2022年信息系統(tǒng)項目管理師十大管理論文論點及范文分享