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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/5/30）在線測(cè)試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/5/30

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/5/30）

試題三(25分)

閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]

去年底某大型企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)處經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，員工手機(jī)通話量的80%是在企業(yè)內(nèi)部員工之間進(jìn)行的，而90%的企業(yè)內(nèi)部通話者之間的距離不到1000米。如果能引入一項(xiàng)新技術(shù)降低或者免掉內(nèi)部員工通話費(fèi)，這對(duì)集團(tuán)來說將能節(jié)省很大一筆費(fèi)用，對(duì)集團(tuán)的發(fā)展意義相當(dāng)大。財(cái)務(wù)處將這個(gè)分析報(bào)告給了集團(tuán)的總經(jīng)理，總經(jīng)理又把這個(gè)報(bào)告轉(zhuǎn)給了集團(tuán)信息中心主任李某，責(zé)成他拿出一個(gè)方案來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)處的建議。

李某找到了集團(tuán)局域網(wǎng)的原集成商A 公司，反映了集團(tuán)的需求。A 公司管理層開會(huì)研究后命令項(xiàng)目經(jīng)理章某積極跟進(jìn)，與李某密切聯(lián)系。章某經(jīng)過調(diào)研，選中了一種基于無線局域網(wǎng)IEEE802.11n改進(jìn)的新技術(shù)"無線通"手機(jī)通信系統(tǒng)，也了解到有一家山寨機(jī)廠家在生產(chǎn)這種新技術(shù)手機(jī)。這種手機(jī)能自動(dòng)識(shí)別"無線通"、移動(dòng)和聯(lián)通，其中"無線通"為優(yōu)先接入。經(jīng)過初步試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)通話效果很好，因?yàn)槭菢?gòu)建在集團(tuán)現(xiàn)有的局域網(wǎng)之上，除去購買專用無線路由器和這種廉價(jià)手機(jī)之外，內(nèi)部通話不用繳費(fèi)。而附近其他單位聽說后，也紛紛要求接入"無線通"，于是章某準(zhǔn)備放號(hào)并準(zhǔn)備收取這些單位適當(dāng)?shù)脑捹M(fèi)。

但等到"無線通"在集團(tuán)內(nèi)部推廣時(shí)，發(fā)現(xiàn)信號(hào)覆蓋有空白、噪聲太大、高峰時(shí)段很難打進(jìn)打出，更麻煩的是當(dāng)?shù)卣闹鞴懿块T要他們暫停并要對(duì)他們罰款。此時(shí)章某騎虎難下，欲罷不能。

[問題1](10分)

造成這樣局面的可能原因是什么？章某在實(shí)施"無線通"時(shí)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？

[問題2](7分)

針對(duì)本案例，章某應(yīng)該在前期進(jìn)行可行性分析，請(qǐng)問可行性分析的基本內(nèi)容有哪些？

[問題3](7分)
請(qǐng)用200字以內(nèi)文字簡(jiǎn)要敘述章某為走出這樣的局面，可能采取的措施。

信管網(wǎng)cnitpm539618798925：
a公司沒有進(jìn)行項(xiàng)目的的立項(xiàng)，可信性研究，及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，對(duì)技術(shù)可行性把關(guān)不嚴(yán)格。項(xiàng)目經(jīng)理章某私自將項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)賣獲利。 法律風(fēng)險(xiǎn)，合同違約風(fēng)險(xiǎn) 投資必要性，技術(shù)可行性，財(cái)務(wù)可行性，組織可行性，經(jīng)濟(jì)可行性，社會(huì)可行性，風(fēng)險(xiǎn)因素。 積極與上級(jí)主管部門溝通，補(bǔ)辦相關(guān)牌照，清除不屬于項(xiàng)目?jī)?nèi)的用戶，終止該項(xiàng)目

信管網(wǎng)19974806805：
1、組織、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、技術(shù)可行性分析，風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施，項(xiàng)目目的，項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目投資的必要性，項(xiàng)目預(yù)算，里程碑清單 問題2 1、項(xiàng)目?jī)H經(jīng)過初步試驗(yàn)，沒有進(jìn)行詳細(xì)可行性分析 2、沒有經(jīng)過項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目論證環(huán)節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)： 1、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 2、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

信管網(wǎng)cnitpm1994988741：
1.可行性評(píng)估，論證，審批 2.技術(shù) 3.環(huán)境、社會(huì) 2.經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、環(huán)境、社會(huì)、效率、成本、收益、風(fēng)險(xiǎn)

信管網(wǎng)cnitpm469447356182：
1、 1）僅通過財(cái)務(wù)的單方面分析便立項(xiàng)，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的分析。 風(fēng)險(xiǎn)： 1） 生產(chǎn)廠家資質(zhì)問題 2）技術(shù)新穎，僅通過初步試驗(yàn)，未經(jīng)過實(shí)際生產(chǎn)試驗(yàn)。 3）當(dāng)前政府政策不支持 2、 項(xiàng)目的必要性、組織可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、社會(huì)可行性、財(cái)務(wù)可行性、技術(shù)可行性、主要風(fēng)險(xiǎn)及策略 3、 1）替換正規(guī)廠家 2）針對(duì)該技術(shù)進(jìn)行更多的測(cè)驗(yàn) 3）了解當(dāng)?shù)卣?，與政府溝通

信管網(wǎng)cnitpm465057632162：
第一題： 1：章某在調(diào)研過程沒有對(duì)新技術(shù)進(jìn)行全面的測(cè)試，導(dǎo)致使用時(shí)出現(xiàn)問題 2： 第二題： 1：