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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/5/31）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/5/31

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/5/31）

試題一(25分)

閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]

錢某新接手一個信息系統(tǒng)集成項目的管理工作，根據(jù)用戶的業(yè)務(wù)要求，該項目要采用一種新的技術(shù)架構(gòu)，項目團隊沒有應(yīng)用這種架構(gòu)的經(jīng)驗。錢某的管理風(fēng)格是Y型的，在項目啟動之初，為了調(diào)動大家的積極性，宣布了多項激勵政策，如"按期用該新技術(shù)架構(gòu)搭建出系統(tǒng)原型有獎，按時保質(zhì)保量完成任務(wù)者有獎"，并分別公布了具體的獎勵數(shù)額;在項目實施期間，為了激勵士氣，經(jīng)常請大家聚餐。由于單位領(lǐng)導(dǎo)屬于X型管理風(fēng)格，很多餐票都不予報銷。而在項目實施現(xiàn)場，因施工人員技術(shù)不過關(guān)導(dǎo)致一臺電源燒壞，錢某也悄悄地在項目中給予報銷。負責(zé)新技術(shù)架構(gòu)的架構(gòu)師經(jīng)歷多次失敗之后，總算憑自己的經(jīng)驗和探索搭建出了系統(tǒng)原型。最后，雖然項目實際的進度、成本和質(zhì)量等目標大體達到了要求，錢某自我感覺尚可，項目好歹也通過了驗收，但他當初關(guān)于獎勵的承諾并沒有兌現(xiàn)，有人甚至認為他跟領(lǐng)導(dǎo)一唱一和，錢某有苦難言。

[問題1](6分)

請概括出錢某在人力資源管理方面存在的問題。

[問題2](12分)

針對本案例，項目經(jīng)理錢某應(yīng)該用哪些措施進行團隊建設(shè)？如何運用自己的Y 型管理風(fēng)格有效地管理項目？

[問題3](7分)
請用200 字以內(nèi)文字敘述錢某的單位及錢某應(yīng)該如何處理新技術(shù)開發(fā)與項目管理之間的關(guān)系。

信管網(wǎng)cnitpm473670197294：
1沒雨規(guī)劃人力資源，識別干洗人，2組建項目團隊，自己單槍匹馬，3建設(shè)項目團隊，說好的獎勵沒實現(xiàn)，4控制人力資源，技術(shù)不過關(guān)＜br＞加強規(guī)劃，團建＜br＞關(guān)鍵，溝通，妥協(xié)，包容

信管網(wǎng)yuchen19917：
1缺少經(jīng)驗要培訓(xùn)，xy激勵措施要根據(jù)情況調(diào)整。管理計劃溝通，風(fēng)險管理。2集中辦公，團建，培訓(xùn)，規(guī)章制度，激勵措施。3領(lǐng)導(dǎo)作用，培訓(xùn)，邀請專家，外聘有經(jīng)驗的人員

信管網(wǎng)godboy：
1.獎勵制度沒有得到公司領(lǐng)導(dǎo)的認可、管理風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)不一致、只有獎勵沒有懲罰機制、與領(lǐng)導(dǎo)缺乏溝通、溝通管理沒做好＜br＞2.

信管網(wǎng)河北省保定市電信ADSL考友：
1、承諾的激勵獎勵沒有通過他領(lǐng)導(dǎo)和高層的同意。激勵獎勵沒有兌現(xiàn)，導(dǎo)致人員認可公司度下降。自己的誠信也降低。 2、用了激勵政策的方式、團隊建設(shè)，一起去聚餐。 有效管理，通過頒布激勵政策去，調(diào)動下面的積極性，通過聚餐來更多地和大家交流。 3、公司可以頒布創(chuàng)新技術(shù)的獎勵，來激勵新技術(shù)開發(fā)，這個激勵是面向全部的項目，大家都可以良性競爭。項目管理中，錢某不只在下面的開發(fā)進行操作，還是需要向上進行交流，得到領(lǐng)導(dǎo)的批準才去落地干活，有了領(lǐng)導(dǎo)的支持才能更好管理項目。