PMP?每日一練試題（2022/6/18）
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/6/18）
試題1
一個(gè)敏捷項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入了第七次沖刺階段。在沖刺結(jié)束前兩天，客戶通知產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，他們忘記在沖刺中包含某個(gè)功能。高級(jí)經(jīng)理無意中聽到談話，并表示包含該功能意味著范圍蔓延，并不應(yīng)被允許。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的最佳行動(dòng)方案是什么？
A： 與客戶合作，在產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表中為該功能設(shè)優(yōu)先級(jí)
B： 請(qǐng)求客戶提交變更請(qǐng)求
C： 指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在當(dāng)前的沖刺中開發(fā)該功能
D： 按照高級(jí)經(jīng)理的指示拒絕該功能
An agile project has entered its seventh sprint. Two days before the end of the sprint, the customer informs the product owner that they forgot to include one feature in the sprint. A senior manager overhears the conversation and states that including the feature represents scope creep and should not be allowed. What is the product owner's best course of action?
A．Work with the customer to prioritize the feature in the product backlog
B．Request that the customer submit a change request
C．Instruct the team to develop the feature in the current sprint
D．Reject the feature as instructed by the senior manager查看答案
試題參考答案：A
試題2
一名新商務(wù)經(jīng)理加入公司，一個(gè)由該商務(wù)經(jīng)理發(fā)起的關(guān)鍵項(xiàng)目即將實(shí)施，這時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理收到增加一個(gè)新功能的要求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、執(zhí)行定性風(fēng)險(xiǎn)分析
B、審查相關(guān)方參與計(jì)劃
C、審查范圍管理計(jì)劃
D、執(zhí)行定量風(fēng)險(xiǎn)分析查看答案
試題參考答案：C
試題3
在執(zhí)行一個(gè)國(guó)際性項(xiàng)目期間，由于文化背景不同，相關(guān)方對(duì)溝通項(xiàng)目狀態(tài)更新的方式意見不一致。若要讓所有相關(guān)方滿意，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、評(píng)估相關(guān)方的行為模式，并使用人際關(guān)系和管理技能來讓他們參與
B、向項(xiàng)目相關(guān)方說明，信息將按照項(xiàng)目方法分發(fā)
C、在溝通管理計(jì)劃中定義如何分發(fā)狀態(tài)報(bào)告
D、為每個(gè)相關(guān)方的國(guó)家準(zhǔn)備單獨(dú)項(xiàng)目更新查看答案
試題參考答案：A
試題4
公司的另一個(gè)部門發(fā)布了一款新的打印機(jī)產(chǎn)品，受到市場(chǎng)的廣泛歡迎。你的上司通知你，為了完成本年度的業(yè)績(jī)，你所屬的部門需要在年底前完成進(jìn)行中的投影產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)。你所在的組織屬于下列的哪項(xiàng)?
A、職能型
B、項(xiàng)目型
C、多部門型
D、矩陣型查看答案
試題參考答案：C
試題5
In line with a company's strategic objectives,a critical efficiency improvement project is authorized in next year's business plan.However,one of the key stakeholders responsible for post-implementation operations is strongly against the project due to its high investment and limited benefits.What should t he project manager do?
根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，下一年的業(yè)務(wù)計(jì)劃中授權(quán)了一個(gè)關(guān)鍵的效率改進(jìn)項(xiàng)目。但是由于投資高，收益有限.負(fù)責(zé)實(shí)施后運(yùn)營(yíng)的一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方強(qiáng)烈反對(duì)該項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
A、Perform a comprehensive stakeholder analysis,and influence stakeholder accordingly. 執(zhí)行全面的相關(guān)方分析.并據(jù)此影響相關(guān)方。
B、Invite all stakeholders to discuss the concern and vote on future course of action. 邀請(qǐng)所有相關(guān)方討論擔(dān)憂的問題，并對(duì)未來的行動(dòng)方案進(jìn)行投票。
C、Discuss the concerns with the key stakeholder,and escalate it to the sponsor for direction. 與該關(guān)鍵相關(guān)方討論這些問題，并將其升級(jí)上報(bào)給發(fā)起人以獲得指示。
D、Conduct a one-on-one brainstorming session with the stakeholder to clearly understand their concerns. 與該相關(guān)方召開一對(duì)一的頭腦風(fēng)暴會(huì)議，以清楚地了解他們擔(dān)憂的問題。查看答案
試題參考答案：C
試題6
由于資源制約因素，項(xiàng)目經(jīng)理必須調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么工具或技術(shù)來確保關(guān)鍵路徑保持不變并滿足目標(biāo)完成日期?
A、進(jìn)度控制
B、進(jìn)度壓縮
C、資源平滑
D、資源平衡查看答案
試題參考答案：C
試題7
Two members of a team work side-by-side. Both are productive but their problems approaches are very different. This leads to frequent arguments and distrust.What development stag e is the team probably in?
團(tuán)隊(duì)中的兩個(gè)成員并肩合作，這兩個(gè)成員工作能力都很強(qiáng)，但是他們各自的問題解決方法極為不同，導(dǎo)致頻繁發(fā)生爭(zhēng)論和互相不信任。該團(tuán)隊(duì)可能處于下列哪個(gè)開發(fā)階段?
A、Formation 組建階段
B、Storming 震蕩階段
C、Conforming 規(guī)范階段
D、Performing 成熟階段查看答案
試題參考答案：B
試題8
在項(xiàng)目執(zhí)行期間，增加一名關(guān)鍵相關(guān)方，但該相關(guān)方對(duì)新產(chǎn)品實(shí)施表現(xiàn)出消極和抗拒，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、將該問題記錄在經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中
B、管理相關(guān)方參與項(xiàng)目的程度
C、更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
D、更新溝通管理計(jì)劃查看答案
試題參考答案：B
試題9
一個(gè)嚴(yán)苛的項(xiàng)目相關(guān)方堅(jiān)持要增加項(xiàng)目需求。項(xiàng)目經(jīng)理希望滿足該請(qǐng)求，但是許多需求超出預(yù)算并與商業(yè)要求不一致。
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、僅批準(zhǔn)符合預(yù)算并與商業(yè)需求一致的請(qǐng)求
B、將請(qǐng)求提交給變更控制委員會(huì)（CCB）
C、與項(xiàng)目發(fā)起人開會(huì)，根據(jù)項(xiàng)目范圍說明書評(píng)審并批準(zhǔn)請(qǐng)求
D、拒絕請(qǐng)求并通知項(xiàng)目相關(guān)方查看答案
試題參考答案：C
試題10
As part of a key project in a large organization,the manufacturing of valves is outsourced to a third party. The project manager learned that the valves will arrive earlier than expected and in greater quantities. What should the project manager d o next?
作為一個(gè)大型組織中關(guān)鍵項(xiàng)目的組成部分，閥門制造業(yè)務(wù)被外包給第三方。項(xiàng)目經(jīng)理得知閥門將比預(yù)期更早到達(dá)且數(shù)量更多。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
A、Review the project schedule and fast track activities t o complete the project earlier. 審查項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃并快速跟進(jìn)活動(dòng)，以便盡早完成項(xiàng)目
B、Adds additional resources close the project earlier update the lessons learned. 增加額外資源，盡早結(jié)束項(xiàng)目，并更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
C、Refer to the procurement management plan to review the terms of delivery from the third party. 查閱采購(gòu)管理計(jì)劃來審查第三方的交付條件
D、Review of the cost and schedule plan. 審查成本和進(jìn)度計(jì)劃查看答案
試題參考答案：C
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