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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2022/6/27)
試題二(20)
閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入問題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
系統(tǒng)集成商A與生產(chǎn)型企業(yè)B簽訂了一份企業(yè)MIS(管理信息系統(tǒng))開發(fā)合同,合同已執(zhí)行到設(shè)計(jì)和開發(fā)階段,由于企業(yè)B內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,可能會(huì)影響核心業(yè)務(wù)的流程。集成商A提出建議,合同暫停執(zhí)行至新的組織機(jī)構(gòu)確定之后,雙方經(jīng)過會(huì)議協(xié)商和溝通,同意上述建議,后續(xù)工作再另行協(xié)商確定。
6各月后,企業(yè)B組織結(jié)構(gòu)基本確定,要求繼續(xù)執(zhí)行合同,并表示可將工期延后6個(gè)月。但集成商A原來參與項(xiàng)目的部分人員離職,新的項(xiàng)目組成員對(duì)該項(xiàng)目部熟悉,通過仔細(xì)閱讀原來的需求文件還是無法理解MIS系統(tǒng)的需求。同時(shí),由于企業(yè)B組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整導(dǎo)致原需求發(fā)生了較大變化,因此不得不重新進(jìn)所有的需求調(diào)研。
項(xiàng)目繼續(xù)開展了1個(gè)月后,集成商A提出需要增加合同費(fèi)用,理由是新的需求導(dǎo)致工作量增加,軟件系統(tǒng)需要重新開發(fā)。但企業(yè)B認(rèn)為需求變更是正常的,集成商A之所以工作量增加也是由于原來的項(xiàng)目文檔保留不完整,并且人員更換等原因造成的。雙方未就合同變更達(dá)成一致,陷入僵局。隨后,企業(yè)B考慮是否使用法律手段來解決糾紛,但發(fā)現(xiàn)整個(gè)合同執(zhí)行過程的備忘錄和會(huì)議記錄都沒有,無法提出直接的證據(jù)材料。
【問題1】(4)分
請(qǐng)結(jié)合案例分析在合同管理和文檔管理過程中集成商A和企業(yè)B共同存在的問題。
【問題2】(8分)
請(qǐng)結(jié)合案例分析集成商A在項(xiàng)目管理方面存在的問題。
【問題3】(4分)
結(jié)合案例簡(jiǎn)要敘述為使項(xiàng)目繼續(xù)執(zhí)行雙方應(yīng)該做的工作。
【問題4】(4分)
從候選答案中選擇2各正確選項(xiàng)(多選該題得0分),將選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
合同法規(guī)定的違約責(zé)任承擔(dān)方式不包括( )。
A.不予承認(rèn) B.繼續(xù)履行 C.采取補(bǔ)救措施
D.賠償 E.支付違約金 F.終止
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信管網(wǎng)czh999:
一 1.合同暫停,應(yīng)互簽暫停同意確認(rèn)書或類似的書面文檔,2.項(xiàng)目文檔方面,雙方應(yīng)對(duì)需求規(guī)格說明書簽字確認(rèn)。<br>二 1.缺乏項(xiàng)目管理計(jì)劃,當(dāng)合同暫停時(shí),應(yīng)更新項(xiàng)目管理計(jì)劃 2 缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,應(yīng)重新識(shí)別、評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 3.缺乏獲得干系人確認(rèn)的需求規(guī)格說明書
信管網(wǎng)xyfcwd:
1、未進(jìn)行合同變更;2、未進(jìn)行有效的文檔記錄管理;
1、人員管理存在問題;2、需求管理存在問題;3、未進(jìn)行有效的變更管理;4、未進(jìn)行有效的文檔管理;5、合同變更存在問題
1、雙方充分溝通,就下一步的計(jì)劃達(dá)成一致;
a
信管網(wǎng)cnitpm439396918053:
一、
1. 沒有做好合同檔案管理
2. 需求文件不清晰
3. 合同中沒有合同變更條款
二、
1. 人力資源管理問題,原項(xiàng)目組人員流失帶來的風(fēng)險(xiǎn)無應(yīng)對(duì)措施
2. 范圍管理問題,需求文件不清晰,沒有項(xiàng)目范圍說明書,沒有進(jìn)行范圍確認(rèn)
3. 合同管理問題,沒有合同變更條款
三、
1. 建立ccb
2. 就范圍變更進(jìn)行審批確認(rèn),達(dá)成一致,并補(bǔ)充協(xié)議
3. 后續(xù)工作加強(qiáng)變更管理和質(zhì)量管理
四
af
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