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PMP?每日一練試題（2022/6/28）

PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP?每日一練試題匯總：www.xomuzic.com/class/27/e33_1.html

PMP?每日一練試題（2022/6/28）在線測(cè)試：www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/6/28

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/6/28）

  • 試題1

    A project manager deals with two functional managers that both claim ownership of a certain deliverable. What document can the project manager refer to that will clarify this issue?項(xiàng)目經(jīng)理正與兩名都聲稱對(duì)某一特定可交付成果擁有所有權(quán)的職能經(jīng)理交涉。項(xiàng)目經(jīng)理可以查閱哪一份說明該問題的文件?
    A、Work breakdown structure 工作分析結(jié)構(gòu)
    B、Requirements traceability matrix 需求跟蹤矩陣
    C、Statement of work 工作說明書
    D、Responsibility assignment matrix 職能分析矩陣

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：www.xomuzic.com/st/490139440.html

  • 試題2

    一名團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)制定一種創(chuàng)新方法，來縮短項(xiàng)目時(shí)間表，，若要與其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分享該方法.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該更新什么?
    A、項(xiàng)目管理計(jì)劃
    B、事業(yè)環(huán)境因素
    C、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
    D、組織過程資產(chǎn)

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：www.xomuzic.com/st/4830011559.html

  • 試題3

    The project is close to completion.All project deliverable ha ye been accepted by the stakeholders. The program manager has asked the project manager to take on another project.All external contracts have been met and all the contracts closed. What should the project manager do?
    項(xiàng)目已完成，所有項(xiàng)目可交付成果都已經(jīng)獲得項(xiàng)目相關(guān)方的驗(yàn)收。所有外部合同都已經(jīng)滿足，所有合同已經(jīng)結(jié)束。項(xiàng)目集經(jīng)理讓項(xiàng)目經(jīng)理處理另外一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
    A、Announce the project is closed and move to the new project. 宣布項(xiàng)目結(jié)束，并轉(zhuǎn)到管理新項(xiàng)目。
    B、Ensure that all procedures to transfer the project's products and service to production are in place. 確保將項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)轉(zhuǎn)到生產(chǎn)的所有程序均以就位。
    C、Conduct an external review of the project by a team of experts. 由專家組對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行外部審查。
    D、Ensure the remaining project activities are transferred to the new project. 確保剩余的項(xiàng)目活動(dòng)轉(zhuǎn)到新項(xiàng)目中

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：www.xomuzic.com/st/4878018817.html

  • 試題4

    —個(gè)處于執(zhí)行階段的項(xiàng)目經(jīng)歷資源流動(dòng)，項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理對(duì)專用項(xiàng)目資源的意見不一致。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
    A、讓關(guān)鍵資源集中辦公
    B、使用專家判斷
    C、應(yīng)用協(xié)商和沖突管理技能
    D、審查工作績(jī)效報(bào)告

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：www.xomuzic.com/st/4722426483.html

  • 試題5

    項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員更新了項(xiàng)目任務(wù)狀態(tài)，并發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目滯后于進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用下列哪項(xiàng)來評(píng)價(jià)狀態(tài)更新對(duì)原始基準(zhǔn)的影響?
    A、工作績(jī)效信息
    B、資源平衡
    C、PERT
    D、假設(shè)情景分析

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.xomuzic.com/st/494383705.html

  • 試題6

    A project manager joins a project with high-level requirements that are likely to change.The pro1ect manager identifies that the statement of work(SOW) contains a rough budget estimate. What type of contract should the project manager suggest for this project?
    項(xiàng)目經(jīng)理加入一個(gè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目具有可能會(huì)發(fā)生變更的高層級(jí)需求.項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別到工作說明書（SOW）包含一個(gè)粗略的預(yù)算估算.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該為該項(xiàng)目選擇以下哪一項(xiàng)合同?
    A、Cost plus award fee（CPAF）成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同（C PAF)仔一
    B、Fixed price with economic price adjustment(FP - EPA) 總價(jià)加經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整合同（FP - EPA）
    C、Time and material（T&M） 工料合同（T&M）
    D、Fixed price incentive fee（FPIF）總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同（FPIF）

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.xomuzic.com/st/477729158.html

  • 試題7

    項(xiàng)目的兩個(gè)重要團(tuán)隊(duì)成員就一個(gè)潛在的解決方案存在爭(zhēng)議，項(xiàng)目經(jīng)理參與討論，并設(shè)法提醒他們過去曾一起創(chuàng)造過優(yōu)秀的成果。這是哪種沖突解決方法的例子? （）
    A、妥協(xié)
    B、緩和
    C、參照
    D、撒退

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：www.xomuzic.com/st/4989623233.html

  • 試題8

    你所在的公司正在實(shí)施一個(gè)比較復(fù)雜、跨職能部門的項(xiàng)目。該項(xiàng)目所涉及的工作范圍很廣，質(zhì)量要求也很高。為了節(jié)約項(xiàng)目成本，預(yù)防成本超支，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)取消了一項(xiàng)工作，結(jié)果反而導(dǎo)致了項(xiàng)目總成本增加。這種情況本可以通過以下哪個(gè)過程加以避免?（）
    A、實(shí)施整體變更控制
    B、控制范圍
    C、控制成本
    D、控制進(jìn)度

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.xomuzic.com/st/4838921015.html

  • 試題9

    After identifying all tasks to be carried out in the project, the project manager allocates the tasks to each team member based on their skills. The project manager refers to which of the following documents?
    在確定項(xiàng)目中所需要開展的所有任務(wù)后，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的技能分配任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理參考了下列哪一份文件?
    A、Responsibility assignment matrix 職責(zé)分配矩陣
    B、Work breakdown structure 工作分解結(jié)構(gòu)
    C、Resource breakdown structure 資源分解結(jié)構(gòu)
    D、Work package assignment matrix 工作包分配矩陣

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：www.xomuzic.com/st/4982118880.html

  • 試題10

    你正在執(zhí)行一個(gè)為期兩年的項(xiàng)目，項(xiàng)目的中期一個(gè)巨大的臺(tái)風(fēng)導(dǎo)致電力癱瘓，當(dāng)電力恢復(fù)的時(shí)候，所有的項(xiàng)目報(bào)告和之前的歷史數(shù)據(jù)全都丟失。為了轉(zhuǎn)移這個(gè)問題的產(chǎn)生，我們可以怎么樣?
    A、購(gòu)買保險(xiǎn)
    B、準(zhǔn)備儲(chǔ)備金
    C、監(jiān)控天氣做好應(yīng)急計(jì)劃
    D、不再臺(tái)風(fēng)季節(jié)進(jìn)行項(xiàng)目

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.xomuzic.com/st/47564920.html

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