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PMP?每日一練試題（2022/7/1）在線測(cè)試：www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/7/1
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/7/1）
試題1
一名業(yè)務(wù)經(jīng)理.同時(shí)也是項(xiàng)目發(fā)起人.收到組織領(lǐng)導(dǎo)者的一份備忘錄.密碼的安全性已受到入侵，應(yīng)為新項(xiàng)目增強(qiáng)安全性業(yè)務(wù)經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么辦?
A、創(chuàng)建項(xiàng)目文件
B、確定相關(guān)方需求
C、更新安全服務(wù)等級(jí)協(xié)議（SLA）
D、制定項(xiàng)目章程查看答案
試題參考答案：D
試題2
兩階段項(xiàng)目的項(xiàng)目管理計(jì)劃表明，市場(chǎng)研究將采用預(yù)測(cè)法，而產(chǎn)品開(kāi)發(fā)將遵循敏捷模型。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)剛剛完成市場(chǎng)調(diào)研階段，即將過(guò)渡到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段的特點(diǎn)是預(yù)算和進(jìn)度嚴(yán)格。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段，項(xiàng)目經(jīng)理最好采用什么樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？
A： 指導(dǎo)性
B： 自由放任性
C： 仆人性
D： 平滑性
The project management plan for a two-phase project indicates that market research will employ a predictive approach, and product development will follow an agile model. The project team has just completed the market research phase and is about to transition to the product development phase, which is characterized by a strict budget and schedule. What leadership style is best for the project manager to adopt for the product development phase?
A． Directive
B．Laissez-faire
C．Servant
D．Smoothing查看答案
試題參考答案：C
試題3
在用戶驗(yàn)收測(cè)試期間，一名業(yè)務(wù)代表發(fā)現(xiàn)可能會(huì)影響新軟件性能的問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么工具與客戶一起審查該發(fā)現(xiàn)?
A、優(yōu)先矩陣
B、控制圖
C、魚(yú)骨圖
D、親和圖查看答案
試題參考答案：C
試題4
某項(xiàng)決定采用一個(gè)變更，經(jīng)過(guò)變更控制委員會(huì)審批之后，發(fā)現(xiàn)此變更影響巨大，不予采納。下一步，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎樣處理?
A、更新項(xiàng)目管理計(jì)劃
B、提交變更請(qǐng)求
C、更新變更日志
D、通知相關(guān)相關(guān)方查看答案
試題參考答案：C
試題5
擴(kuò)大項(xiàng)目范圍的變更請(qǐng)求已獲得批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)更新什么內(nèi)容?
A、需求文件
B、項(xiàng)目章程
C、進(jìn)度基準(zhǔn)
D、工作分解結(jié)構(gòu)查看答案
試題參考答案：D
試題6
在每日站會(huì)上，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的兩名成員開(kāi)始爭(zhēng)論來(lái)自WBS的一個(gè)特定的工作包是否已經(jīng)滿足了被認(rèn)為是完整的要求。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的兩名成員都將被閑置，直到達(dá)成解決方案。在會(huì)議結(jié)束之前，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？
A： 審查需求文件
B： 參閱需求跟蹤矩陣
C： 執(zhí)行確認(rèn)范圍過(guò)程
D： 在問(wèn)題日志中記錄障礙
During a daily standup meeting, two members of the development team begin arguing over whether or not a particular work package from the WBS has met requirements to be considered complete. Both project team members will be idled until a resolution can be reached. Before adjourning the meeting, what should the project manager do first?
A．Review the requirements documentation
B．Refer to the requirements traceability matrix
C．Perform the Validate Scope process
D．Record the impediment in the issue log查看答案
試題參考答案：D
試題7
一名高層相關(guān)方讓項(xiàng)目經(jīng)理提供某個(gè)在執(zhí)行中的項(xiàng)目的更新信息，相關(guān)方偏向于信息能夠以相關(guān)方有時(shí)間就能閱讀的形式提供。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在下列哪項(xiàng)提供該信息?
A、績(jī)效報(bào)告
B、匯總備忘錄
C、過(guò)程審查
D、溝通管理計(jì)劃查看答案
試題參考答案：D
試題8
During a project team meeting,a team member suggests an enhancement to the scope that is beyond the scope of the project charter. The project manager points out that the team needs to concentrate on completing all the work and only the work required. This is an example of:()
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議期間，一團(tuán)隊(duì)成員建議增加項(xiàng)目范圍，這樣就超出了項(xiàng)目章程所描述的范圍。項(xiàng)目經(jīng)理指出，所有團(tuán)隊(duì)成員必須把精力集中在且僅集中在所需完成的工作上。這是以下哪項(xiàng)的例子∶（）
A、change management process. 變更管理流程
B、scope management. 范圍管理
C、quality analysis. 質(zhì)量分析
D、scope decomposition. 范圍分解查看答案
試題參考答案：B
試題9
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，客戶組織中一名之前未識(shí)別到的相關(guān)方請(qǐng)求了一項(xiàng)可能影響項(xiàng)目范圍的變更，該相關(guān)方在客戶組織中的影響力很強(qiáng)。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?
A、安排一次會(huì)議，并根據(jù)會(huì)議結(jié)果更新項(xiàng)目管理計(jì)劃
B、向變更控制委員會(huì)簽發(fā)一份變更請(qǐng)求
C、識(shí)別新相關(guān)方，并更新相關(guān)方登記冊(cè)
D、與所有相關(guān)方開(kāi)會(huì)，討論該變更查看答案
試題參考答案：C
試題10
一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入第6個(gè)月，由于成本問(wèn)題，一個(gè)相關(guān)方提出削減項(xiàng)目組件，項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)削減這些組件會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)無(wú)法完全實(shí)現(xiàn)，并影響市場(chǎng)表現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?（）
A、向項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)匯報(bào)
B、和相關(guān)方說(shuō)明項(xiàng)目目標(biāo)并達(dá)成一致
C、接受提議以滿足成本要求
D、拒絕提議以滿足項(xiàng)目目標(biāo)查看答案
試題參考答案：B
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