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2022年P(guān)MP?考試項目整合管理知識點梳理：管理項目知識

管理項目知識是使用現(xiàn)有知識并生成新知識，以實現(xiàn)項目目標，并且?guī)椭M織學習的過程。本過程的主要作用是，利用已有組織知識來創(chuàng)造或改進項目成果，并且使當前項目創(chuàng)造的只是可用于支持組織運營和未來的項目或階段。

【輸入】

（1）項目管理計劃

（2）項目文件（經(jīng)驗教訓登記冊、項目團隊派工單、資源分解結(jié)構(gòu)、供方選擇標準、相關(guān)方登記冊）

（3）可交付成果

（4）事業(yè)環(huán)境因素

（5）組織過程資產(chǎn)

【工具與技術(shù)】

（1）專家判斷

（2）知識管理

（3）信息管理

（4）人際關(guān)系與團隊技能（積極傾聽、引導、領(lǐng)導力、人際交往、政治意識）

【輸出】

（1）經(jīng)驗教訓登記冊

經(jīng)驗教訓登記冊包含情況的類別和描述，與情況相關(guān)的影響、建議和行動方案，遇到的挑戰(zhàn)、問題、意識到的風險和機會。經(jīng)驗教訓登記冊在項目早起創(chuàng)建，在整個項目其按鍵不斷更新。

（2）項目管理計劃更新

（3）組織過程資產(chǎn)更新

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