PMP?每日一練試題（2022/7/2）
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/7/2）
試題1
How should lessons learned from a previous project affect a current scope statement?
從前一個(gè)項(xiàng)目中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)對當(dāng)前的項(xiàng)目范圍說明書會產(chǎn)生什么影響?
A、Science the work breakdown structure is complete,lessons learned will have no impact on the scope statement 由于工作分解結(jié)構(gòu)是完整的，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)對范圍說明書不會產(chǎn)生影響.
B、The scope statement will develop more quickly than when the lessons learned are ignored 如果不忽視經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，范圍說明書的制定會更快
C、The past mistakes or errors of omission are less likely to be repeated in the current scope statement. 在當(dāng)前的范圍說明書中，將不大可能會重復(fù)過去的錯(cuò)誤或疏忽失誤.
D、The scope statement will be unaffected by the lessons learned knowledge base, because all projects are unique. 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)不會收到經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識庫的影響，因?yàn)樗许?xiàng)目都是獨(dú)特的.查看答案
試題參考答案：C
試題2
在項(xiàng)目執(zhí)行期間，團(tuán)隊(duì)成員意識到工作包中需要完成的任務(wù)比最初計(jì)劃的多。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?
A、修改范圍，并按照溝通管理計(jì)劃與相關(guān)方溝通
B、指示團(tuán)隊(duì)成員完成額外任務(wù)，直到其不會影響項(xiàng)目基準(zhǔn)
C、建議團(tuán)隊(duì)成員評估額外的工作量，并創(chuàng)建變更請求
D、任命另一名團(tuán)隊(duì)成員，讓工作包可以在不延遲項(xiàng)目的情況下完成查看答案
試題參考答案：C
試題3
項(xiàng)目經(jīng)理的主要目標(biāo)是什么?
A、遵守PMI的流程
B、為組織帶來價(jià)值
C、在約定的時(shí)間和預(yù)算內(nèi)，交付約定的項(xiàng)目范圍
D、取悅客戶查看答案
試題參考答案：C
試題4
Before the bid or proposal submittals, a company meets with all prospective sellers. The company wants to ensure that all prospective sellers have a clear and common understanding on the procurement process. The company is in which of the following procurement management processes?
提交標(biāo)書或建議書之前，一家公司與所有潛在賣方開會。該公司希望確保所有潛在賣家對采購過程有清晰和共同的了解。公司在下列采購管理流程中是哪一個(gè)?
A、Conduct procurements 實(shí)施采購
B、Plan procurements 規(guī)劃采購
C、Control procurements 控制采購
D、Close procurements 結(jié)束采購查看答案
試題參考答案：A
試題5
The project manager is reorganizing a team to develop a new product.The company's technology experts reviewed the standard,and expresses concern that the quality of the product can only be test the new product's new function in system testing phase.This could cause potential schedule and budget delays.What should the project manager do upon learning this information?
項(xiàng)目經(jīng)理整頓團(tuán)隊(duì)開發(fā)一項(xiàng)新產(chǎn)品，公司的技術(shù)專家審查了規(guī)范，并對只能在系統(tǒng)測試階段測試該產(chǎn)品的新功能表示擔(dān)憂，因?yàn)檫@可能導(dǎo)致進(jìn)度和預(yù)算延遲。項(xiàng)目經(jīng)理獲知該信息后應(yīng)該怎么做?（）
A、Review project management plan to reflect delays to the schedule and budget.
審查項(xiàng)目管理計(jì)劃，對進(jìn)度和預(yù)算延遲加以反映。
B、Inform stakeholders and definite this potential delay
明確項(xiàng)目的潛在延遲并告知利害關(guān)系者。
C、Update project schedule to account for possible delays
更新項(xiàng)目時(shí)間表，使之涵蓋潛在延遲
D、Update the risk register,which contain the acceptance testing and mitigation plan.
更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊，使之包含驗(yàn)收測試和緩解計(jì)劃。查看答案
試題參考答案：D
試題6
A project's final deliverables were recently accepted Subsequently.a new stakeholder asks to add parameters to suit their requirements. What should the manager do?
一個(gè)項(xiàng)目的最終可交付成果最已獲驗(yàn)收.隨后.一位新的相關(guān)方要求添加參數(shù)以滿足其需求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
A、Gather the stakeholder's requirements,and submit a change request. 收集該相關(guān)方的需求，并提交變更請。
B、Conduct a project review meeting to ensure that all stakeholders are aligned with the new requirements. 舉行項(xiàng)目評審會議，以確保所有相關(guān)方都對新需求保持一致意見。
C、Ask the sponsor to extend the project's deadline to accommodate implementation of the requirements. 要求發(fā)起人延長項(xiàng)目的截止日期，以滿足需求的實(shí)施。
D、Prepare project close-out documents,and share the final report with stakeholders. 準(zhǔn)備項(xiàng)目結(jié)束文件.并與相關(guān)方分享最終報(bào)告。查看答案
試題參考答案：A
試題7
A construction project is located in the tropics area,and the project's risk register includes the risk of flooding during the rainy season.Now that the rainy season is over, the project is nearing completion. Which tool or technology should be use d to manage this risk?
一個(gè)施工項(xiàng)目位于熱帶地區(qū)，該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)登記冊包括雨季洪水的風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)在雨季已經(jīng)結(jié)束.項(xiàng)目即將完成。應(yīng)使用哪一項(xiàng)工具或技術(shù)來管理這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)?
A、Risk avoidance. 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。
B、Risk audits. 風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)。
C、Risk acceptance. 風(fēng)險(xiǎn)接受。
D、Risk transference. 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。查看答案
試題參考答案：B
試題8
新辦公室的建設(shè)如期進(jìn)行，但一些工程變更需要政府審查，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該與誰一起解決這種情況及其相應(yīng)的影響?
A、項(xiàng)目管理辦公室（PMO）
B、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
C、采購經(jīng)理
D、項(xiàng)目發(fā)起人查看答案
試題參考答案：D
試題9
某項(xiàng)目正在經(jīng)歷越來越多的問題。開展初步的根本原因分析之后，項(xiàng)目經(jīng)理懷疑這些問題具有一個(gè)共同的技術(shù)原因。團(tuán)隊(duì)制定的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃被認(rèn)為是不全面的。應(yīng)該使用下列哪一項(xiàng)工作來評估風(fēng)險(xiǎn)管理過程的有效性?
A、狀態(tài)會議
B、風(fēng)險(xiǎn)重新評估
C、技術(shù)績效管理
D、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)查看答案
試題參考答案：D
試題10
項(xiàng)目即將完成時(shí).一名關(guān)鍵項(xiàng)目相關(guān)方指出當(dāng)?shù)亓⒎ㄗ兓瘜⒂绊懙闹饕山桓冻晒ｍ?xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、將該問題上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人
B、記錄該問題并詳細(xì)調(diào)查需求
C、在風(fēng)險(xiǎn)登記冊中包含一個(gè)變更需求的風(fēng)險(xiǎn)
D、對主要可交付成果的影響執(zhí)行成本效益分析查看答案
試題參考答案：C
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