從不少考生反饋的信息來看，2022年6月25日所舉行的PMP?考試難度還是比較大的，特別是在敏捷題的占比遠(yuǎn)超出預(yù)計(jì)，題目占比差不多有60%，如果備考的時候沒有對敏捷部分有重視，那考試估計(jì)大部分是懵的。同時混合項(xiàng)目周期的周期，也是在往敏捷過渡切換，所以，后面的考生要留意從預(yù)測到敏捷過渡的一些知識點(diǎn)和最佳實(shí)踐。

本次6月25日的PMP?考試采用了新版考試大綱，其中最大的變化就是更加貼近真實(shí)項(xiàng)目趨勢，考察側(cè)重點(diǎn)從做事到關(guān)注人。新版考試?yán)锩?，敏捷及混合場景的題目占比50%。雖然占比非常高，但是從考試內(nèi)容上來看當(dāng)中的敏捷題考察的知識點(diǎn)范圍還是比較集中的，主要是圍繞著Scrum框架（3355）以及敏捷原則等內(nèi)容出題。在之后的備考復(fù)習(xí)過程中，考友們可以重點(diǎn)關(guān)注一下。

PMP?考試敏捷高分記憶口訣

（一）Scrum-3355

1、三個角色

產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（PO）：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人定義項(xiàng)目愿景、需求和優(yōu)先級，對產(chǎn)品成功負(fù)責(zé)。

Scrum Master：負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)，并移除障礙，幫助他們實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人所設(shè)定的目標(biāo)。

開發(fā)團(tuán)隊(duì)：自組織、跨職能。他們協(xié)同工作,以確定如何最好地滿足產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的目標(biāo)。

2、三個工件

① 產(chǎn)品待辦列表

產(chǎn)品需求列表;

產(chǎn)品負(fù)責(zé)人對該列表進(jìn)行優(yōu)先級排序;

待辦事項(xiàng)列表中的條目以用戶故事的形式呈現(xiàn);

② Sprint待辦列表

是產(chǎn)品待辦列表的子表，只記錄當(dāng)前迭代的工作;

將用戶故事拆分成任務(wù)，團(tuán)隊(duì)成員主動領(lǐng)取任務(wù);

團(tuán)隊(duì)成員可以添加、刪減或者更改迭代中的任務(wù)。

③ 產(chǎn)品增量

團(tuán)隊(duì)在迭代內(nèi)完成交付成果，集成到以往的迭代成果中，形成增量式的交付。

每次交付的用戶故事必須符合驗(yàn)收條件。

3、五個儀式

迭代：Scrum的核心，運(yùn)行在 1 個月或更少時間的時間盒上。

迭代計(jì)劃會：選故事，領(lǐng)任務(wù)

每日站會：15分鐘，輪流開，不解決問題;

迭代評審會：演示，評審，反饋

迭代回顧會：總結(jié)，改進(jìn)，計(jì)劃

4、五種價(jià)值觀

勇氣、開放、專注、承諾、尊重。

（二）敏捷高分口訣

1、牢記3355、12原則。

2、優(yōu)先級、評審找PO。

3、站會不解決問題。

4、自組織，團(tuán)隊(duì)說了算。

5、仆人式，權(quán)限低。

6、清障礙，找教練。

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