分享到微信
PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：www.xomuzic.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2022/7/9）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/7/9
點(diǎn)擊查看：更多PMP?習(xí)題與指導(dǎo)
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/7/9）
試題1
一些項目團(tuán)隊成員面臨管理沖突和解決問題的困難，從而影響全隊的士氣和績效，這些項目團(tuán)隊成員并不直接向項目經(jīng)理報告。誰應(yīng)該負(fù)責(zé)改進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作，并提高團(tuán)隊績效?
A、職能經(jīng)理
B、項目發(fā)起人
C、人力資源經(jīng)理
D、項目經(jīng)理查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.xomuzic.com/st/47033406.html
試題2
A project has consistently missed the delivery dates.After as sessing the solution with the team, the project manager realizes that the poor performance is due to a lack of clarity regarding each team member's responsibilities. What should the project manager focus on first?()
一個項目總是錯過交付日期。在與團(tuán)隊評估解決方案之后，項目經(jīng)理意識到業(yè)績不佳是由于每個團(tuán)隊成員的職責(zé)缺乏明確性。項目經(jīng)理應(yīng)該先關(guān)注什么?（）
A、Create a RACI chart 創(chuàng)建一個RACI圖
B、Reinforce the role of the leadership team 鞏固領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的角色
C、Negotiate for new team members with stronger skills 談判獲得具有更強(qiáng)技能的新團(tuán)隊成員
D、Use reward and coercive power to motivate the team 使用獎勵和強(qiáng)制權(quán)力激勵團(tuán)隊查看答案
試題參考答案：A
試題3
一名項目團(tuán)隊成員在參加和客戶的會議時總是遲到?？蛻魧Υ吮磉_(dá)了不滿并要求你解決這個問題。請問你所能采取的最佳行動是∶
A、向該團(tuán)隊成員發(fā)出正式的書面警告
B、與該團(tuán)隊成員會面，討論問題并尋求解決方案
C、與該團(tuán)隊成員和客戶會面，以增進(jìn)理解
D、發(fā)電子郵件給該團(tuán)隊成員，提醒他注意這個情況查看答案
試題參考答案：B
試題4
You are the project manager of a US$20 million project,and you are strolling to manage the needs of all the stakeholders. So,you decide to classify the stakeholders,which will enable you to focus on the relationships necessary to ensure the success of the project.All the following are valid ways to classify stakeholders EXCEPT:
你是一個擁有兩干萬美元資產(chǎn)規(guī)模的項目經(jīng)理。你努力管理所有相關(guān)方需求。你決定對相關(guān)方進(jìn)行分類，這樣你就可以關(guān)注于確保項目成功的必要條件。下列都是對相關(guān)方分類的有效方法，除了∶
A、According to Interest. 按照利益
B、According to Organization Hierarchy. 按照組織層級
C、According to Involvement. 按照參與項目的程度
D、According to Influence. 按照影響查看答案
試題參考答案：B
試題5
PMO所管理的項目不一定彼此關(guān)聯(lián)。（）
A、對
B、錯查看答案
試題參考答案：A
試題6
一個組織正在從預(yù)測性項目管理過渡到敏捷。作為項目經(jīng)理，你即將開展的項目需要提交合規(guī)報告，由于監(jiān)管的原因，這些報告需要提交給內(nèi)部審計師。如何在這種混合環(huán)境中滿足法規(guī)遵循報告的需要？
A： 與審計師合作來簡化過程
B： 任命一位團(tuán)隊成員完成合規(guī)性報告
C： 將合規(guī)報告的責(zé)任轉(zhuǎn)移給法律部門
D： 避免敏捷，因為它不適合在監(jiān)管環(huán)境中運(yùn)行的項目
An organization is transitioning from predictive project management to agile. As a project manager, your upcoming project will require compliance reporting that will need to be submitted to internal auditors due to regulatory oversight. How might you address the need for compliance reporting in this hybrid environment?
A．Work with the auditors to streamline the process
B．Task one of the team members to complete the compliance reporting
C．Transfer the responsibility of compliance reporting to the legal department
D．Avoid agile as it not suitable for projects that operate in a regulatory environment查看答案
試題參考答案：A
試題7
項目經(jīng)理計劃召開項目開工會議，該會議的重點(diǎn)是什么?
A、獲得團(tuán)隊對項目的承諾
B、批準(zhǔn)項目正式立項
C、獲得項目章程的發(fā)布
D、選擇項目團(tuán)隊成員查看答案
試題參考答案：A
試題8
項目執(zhí)行期間，團(tuán)隊成員在根據(jù)客戶需求進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計，并希望了解產(chǎn)品功能與客戶需求之間關(guān)系的強(qiáng)弱。項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)執(zhí)行以下哪項?
A、流程圖
B、邏輯數(shù)據(jù)模型
C、矩陣圖
D、思維導(dǎo)圖查看答案
試題參考答案：C
試題9
你的某些團(tuán)隊成員之間的溝通經(jīng)常出現(xiàn)問題，導(dǎo)致合作欠佳。你計劃抽一個周末，把整個團(tuán)隊帶到一個度假村參加一系列拓展訓(xùn)練，并組織籃球、排球和足球比賽。這些活動最有利于改善（）。
A、團(tuán)隊績效
B、項目質(zhì)量
C、團(tuán)隊士氣
D、個人績效查看答案
試題參考答案：A
試題10
一名新項目經(jīng)理必須了解項目相關(guān)方在項目中的利益、關(guān)系、期望和影響項目經(jīng)理也必須利用這些關(guān)系建立聯(lián)系.下列哪一項將幫助項目經(jīng)理完成這項工作?
A、相關(guān)方分析
B、人際關(guān)系技巧切
C、分析技術(shù)
D、相關(guān)方參與度評估矩陣查看答案
試題參考答案：A
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點(diǎn)，為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學(xué)習(xí)計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費(fèi)試聽課程
考試信息推送