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PMP?每日一練試題內容（2022/7/22）
試題1
Management tells a project manager to subcontract part of the project to a company that management has worked with m any times. Under these circumstances. the pro1ect manager should be MOST concerned about:
管理層告訴項目經(jīng)理外包一部分項目給一公司，該公司與管理層合作過很多次。在這種情況下，項目經(jīng)理最應該關心的是∶
A、making sure the company has the qualifications to complete the project. 確保該公司有資格完成該項目
B、meeting management's expectations of time. 滿足管理層的時間預期
C、the cost of the subcontracted work. 外包工作的成本
D、the terms and conditions of the contract. 合同條款查看答案
試題參考答案：A
試題2
在項目中途，項目發(fā)起人注意到產(chǎn)品的缺陷頻率標準太高，他們要求項目經(jīng)理更改技術規(guī)范，降低缺陷頻率。項目經(jīng)理應該怎么做?
A、提交變更請求更新質量測量指標
B、請求項目發(fā)起人進行質量審計，修訂過程
C、拒絕該要求，因為不能在項目中途更改質量測量指標
D、更新質量測量指標，并實施管理質量過程查看答案
試題參考答案：A
試題3
定義活動過程所得到的最終成果是∶
A、可交付成果
B、活動
C、工作包
D、工作任務查看答案
試題參考答案：B
試題4
在進行自制或購買決策后，你們公司決定對藥品研究項目的管理工作進行外包。因為你們公司對項目管理是外行，不能完全了解合同所規(guī)定的管理服務范圍。因此，是簽訂∶
A、固定總價合同
B、總價加激勵費用合同
C、成本加固定費用合同
D、工料合同查看答案
試題參考答案：D
試題5
關于項目風險報告的說法，哪一個是正確的:
A、風險報告詳細的記錄了所有單個項目風險的具體情況
B、風險報告只在項目過程出現(xiàn)一次，即識別項目風險期間
C、風險報告和風險登記冊是一樣的
D、風險報告記錄了單個項目風險的概括信息查看答案
試題參考答案：D
試題6
一個產(chǎn)品按時按成本交付，并滿足質量期望。但是項目團隊不確定生產(chǎn)的產(chǎn)品是否符合需求。下列哪項說明了這種情況?
A、相關方之間的溝通不良
B、項目章程不完整
C、在需求識別階段未使用專家判斷
D、未更新需求跟蹤矩陣查看答案
試題參考答案：D
試題7
你是某公司采購部門的負責人，最近公司在進行組織轉型，引入了一種名為“敏捷”的新型項目管理模式。針對馬上要開展的新項目，你正在為其制定采購策略。請問，在以 類型中，最不可能應用于敏捷項目的是？
A．成本補償合同
B．工料合同
C．不超過固定費用合同
D．固定總價合同查看答案
試題參考答案：D
試題8
在項目執(zhí)行期間，項目經(jīng)理與關鍵相關方開會提交項目狀態(tài)報告。這是第四次會議，高級經(jīng)理的參與度下降，他們更希望單獨審查信息，而不想?yún)⒓訒h。項目經(jīng)理接下來應該怎么做?
A、根據(jù)請求取消項目狀態(tài)報告會議和郵件報告
B、重新評價相關方參與計劃和溝通管理計劃
C、按照當前溝通管理計劃執(zhí)行項目
D、咨詢項目發(fā)起人，決定相關方的參與方法查看答案
試題參考答案：B
試題9
啟動過程組中，項目經(jīng)理除了完成了項目章程，還需要∶
A、創(chuàng)建詳細相關方登記冊
B、創(chuàng)建需求文件
C、創(chuàng)建相關方管理策略
D、創(chuàng)建質量管理計劃查看答案
試題參考答案：A
試題10
A project milestones list is:
項目里程碑清單是∶
A、Generated by each stakeholder 由每個干系人生成的
B、A set of timelines for all project activities 所有項目活動的一系列工期
C、The schedule baseline 進度基準
D、All milestones including mandatory and optional 所有里程碑，包括強制的和可選的查看答案
試題參考答案：D
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