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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2022/8/20）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
信息系統(tǒng)集成項目合同書的截取部分，合同書部分條款如下：
一、合同書
1、項目概況
該項目主要任務是數據中心建設，其中包括整棟大樓的綜合布線和數據中心使用支撐平臺開發(fā)部分內容。
2、項目范圍
合同中約定全部內容
3、合同工期
2012年2月21日~2012年9月30日
4、合同價款和付款方式
本項目采用總價合同，合同總價為貳佰萬元人民幣；并按照工程量逐段驗收付款；工程竣工時支付全部合同價款。
5、質量標準
由于本工作的質量標準不好衡量，因此質量標準要求達到承建方最優(yōu)質標準。
6、維護和保修
承建方在該項目設計規(guī)定的使用年限內承擔全部保修責任。
7、變更條款
項目所涉及的變更由雙方協(xié)商解決。
二、其它補充條款
1、承建方在施工前不允許將工程分包，只可以轉包。
2、建設方不負責提供大樓布線工程的相關資料。
3、承建方應該按照項目經理批準的施工內容組織設計和施工。
4、設計質量標準的變更由承建方自行確定。
5、合同變更時，按有關程序確定變更工程價款。
【問題1】（10分）
該工程的“合同書”中有哪些不妥之處，請支出并修改。
【問題2】（6分）
該工程的“其它補充條款”中有哪些不妥之處，請指出并修改。
【問題3】（4分）
該工程按照WBS進行進度估算，所需工期為212天，你認為該工期的合同的實際工期為多少天？

信管網zhaoyyy00：
問題1： 1、項目范圍不具體； 2、合同價款和付款方式中按工程量鑄鍛驗收 ，并滅有制訂具體的付款柜子； 3、 最優(yōu)質標準不好定義，容易產生爭議； 4、試用年限未劃定范圍； 5、未制訂具體的變更管理條款； 問題2： 1、、不提供布線資料，不宜采用總價合同，風險較高 2、設計質量標準應有承建方、建設方共同決頂； 3、合同變更是 有關程序 是什么 未能明確 問題3： 217

信管網趙芳：
答：問題一：不妥：合同中約定的全部內容，應全部寫出相關條款細節(jié)。＜br＞不妥：按工程量逐段驗收付款，應規(guī)定質量驗收標準，驗收合格多少天內付款。＜br＞不妥：合同竣工時支付全部價款，應明確具體支付時間。＜br＞不妥：質量驗收標準，應以國家規(guī)定的質量驗收標準為準。＜br＞不妥：使用年限承擔全部保修責任，保修期一般為一年、三年、五年。＜br＞不妥：合同變更由雙方協(xié)商解決，應建立正式規(guī)范的變更控制流程，并按流程嚴格執(zhí)行變更。＜br＞問題二：承建方可以將項目轉包不妥，可以分包不可轉包；＜br＞建設方不提供資料不妥，應提供大樓布線工程的相關資料；＜br＞承建方應按照業(yè)主建設方批準的施工內容由項目經理組織施工；＜br＞設計質量標準的變更由雙方走變更流程共同協(xié)商確定；＜br＞問題三：223天

信管網cnitpm4129327910：
1、項目范圍，合同不可能有很詳細的項目范圍內容，所以不確切。付款方式：應在驗收合格后支付剩余合同款，而不是工程竣工。質量標準：承建方最優(yōu)標準不確切，容易出現糾紛。應該明確質量標準內容。變更條款：可以雙方協(xié)商，但是如果寫成不成應該明確接下來有那種途徑解決。 2、施工前不分包，難道施工后可以分包，另外轉包也未說明主體合同內容不能轉包和分包。設計質量標準的變更應有監(jiān)理單位進行審核并報業(yè)主單位，同時變更控制委員會同意后才能確定，不能由承建方自行確定。 3、222天

信管網lostmemory：
1、付款方式不清晰，質量標準不清晰，維保年限不清晰，變更程序不清晰，沒有明確甲乙雙方 2、應該是不可以轉包智能將非主體工程分包，承建方應按評審后的設計內容施工，設計質量標準要符合國家相關標準不能自行決定，合同變更要約定變更流程 3、？

信管網cnitpm429119185129：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-03/1647261348.jpg＂ /＞