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PMP?每日一練試題（2022/8/30）

來源：信管網 2022年08月31日【所有評論】

PMP?當天每日一練試題地址：www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

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PMP?每日一練試題內容（2022/8/30）

試題1
The target against which the project team will measure the effectiveness of its execution of the risk response plan is based on the？
項目小組衡量風險應對計劃實施的有效性時將計劃實施結果與下列哪個因素結果對比?（）
A、Acceptable threshold for risk
可接受的臨界風險
B、Risk score
風險評分
C、Probability/impact risk rating
風險的概率/影響評級
D、Overall risk ranking for the project
項目的總體風險評級
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試題參考答案：A
試題解析與討論：www.xomuzic.com/st/4910214222.html
試題2
在項目的開工會議上，項目經理宣布了項目的愿景和使命，并激勵團隊成員為該愿景和使命而努力。項目經理使用了哪種領導風格? （）
A、魅力型
B、交易型
C、服務型
D、變革型
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試題參考答案：D
試題解析與討論：www.xomuzic.com/st/4679710475.html
試題3
進度網絡分析所使用的分析技巧包括下列哪項?
A、資源平衡和關鍵活動審查
B、資源限制和里程碑圖表
C、關鍵路徑法和建模技術
D、網絡圖和風險登記冊分析
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試題參考答案：C
試題解析與討論：www.xomuzic.com/st/494226.html
試題4
項目經理的前老板打電話對項目經理之前的項目表示不滿。因為項目投入運營后，設備操作員不理解用戶手冊的操作說明。項目經理以下哪個過程執(zhí)行得不夠徹底?
A、執(zhí)行質量保證
B、結束項目或階段
C、控制范圍
D、識別風險
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試題參考答案：B
試題解析與討論：www.xomuzic.com/st/484555877.html
試題5
為公共活動提供IT基礎設施設備的某公司己被選中為一個國家的國慶活動提供設備。該公司只能在截止日期前提供設備，項目經理找到可以提供剩余設備的另一個供應商。項目經理應使用什么風險應對策略?
A、減輕
B、分享
C、規(guī)避
D、轉移
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試題參考答案：A
試題解析與討論：www.xomuzic.com/st/4632419717.html
試題6
項目經理必須選擇一個供應商執(zhí)行已定義的關鍵路徑活動，公司政策規(guī)定選擇最低報價的供應商。滿足這個需求的供應商目前在四個其它項目中執(zhí)行活動，這引起該供應商可能無法完成要求的關鍵路徑活動的擔心。項目經理應該怎么做?
A、與其他項目經理協商，請求這些關鍵路徑活動獲得最高優(yōu)先級
B、與該供應商協商，讓該項目具有最高優(yōu)先級
C、要求采購經理采用專家判斷
D、選擇該供應商，并更新風險登記冊
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試題參考答案：D
試題解析與討論：www.xomuzic.com/st/460992931.html
試題7
項目經理遇到了一名團隊成員出勤方面的問題。但是每當項目經理安排會議來討論這個問題的時候，該團隊成員總能找到他不能參加的理由。請問團隊成員正在使用什么沖突管理技術?
A、被動-主動
B、掩飾
C、轉移注意力
D、撤退
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試題參考答案：D
試題解析與討論：www.xomuzic.com/st/475223852.html
試題8
項目已經獲得項目發(fā)起人的批準，執(zhí)行項目章程時，項目經理應考慮什么?
A、工作分解結構（WBS）
B、完工估算（EAC）
C、計劃基準。
D、整體項目風險

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試題參考答案：D
試題解析與討論：www.xomuzic.com/st/462556970.html
試題9
項目進入收尾階段，項目經理和項目管理團隊需要履行對組織過程資產更新的責任。以下哪項是他們應該做的事情? （）
A、更新組織中的項目管理政策
B、更新組織中的項目管理程序
C、更新組織中的共享項目知識庫
D、更新組織中的項目管理工作指南
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試題參考答案：C
試題解析與討論：www.xomuzic.com/st/490698951.html
試題10
項目經理和資源經理對一個項目的項目資源分配意見不一致，而資源經理負責監(jiān)管團隊成員的任務。這定義了哪種組織結構類型?
A、項目型
B、弱矩陣型
C、強矩陣型
D、虛擬型
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試題參考答案：B
試題解析與討論：www.xomuzic.com/st/4682016328.html