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PMP?每日一練試題內容（2022/9/3）
試題1
客戶提出需求變更，項目團隊收到該變更請求的批準通知，下一步項目經理應對基準進行哪些變更?
A、修改目前的成本基準以響應變更
B、建立起一個新的基準，以體現(xiàn)從現(xiàn)在起發(fā)生的變更
C、對基準沒有影響
D、更新老的基準并同時建立一個新的基準查看答案
試題參考答案：B
試題2
一名設計師為一座橋梁制作了設計圖紙，，并將在下一次會議上提交給客戶。在內部設計評審會議上，該名設計師意識到設計存在缺陷需要修改。設計師下一步應該怎么做?
A、提出需求變更
B、遵循變更控制流程，修改設計
C、將問題上報給相關方
D、修訂設計圖紙，并將其提交給團隊查看答案
試題參考答案：B
試題3
項目經理被要求為兩個潛在項目執(zhí)行成本效益分析。項目A成本為12億美元，潛在效益為60億美元，未來運營成本為15億美元。
項目B成本為14億美元，潛在效益為70億美元，未來運營成本為10億美元。
項目經理應該推薦哪個項目?（）
A、項目B∶因為潛在效益減去執(zhí)行成本所得的值大于項目A的所得值
B、項目A∶因為執(zhí)行成本低于項目B
C、項目B∶因為潛在效益減去執(zhí)行成本和未來運營成本所得的值大于項目A的所得值
D、項目A∶因為潛在效益加上未來運營成本所得的值小于項目B的所得值查看答案
試題參考答案：C
試題4
項目經理應該是一個多面的角色，其中包括作為溝通者。項目經理有多少時間是花費在溝通上面的?
A、20-50%
B、75-90%
C、30-60%
D、10-30%查看答案
試題參考答案：B
試題5
項目經理負責管理一個項目，滿足緊急客戶需求，項目經理將需要哪項來制訂項目管理計劃?
A、商業(yè)文件和協(xié)議
B、項目章程和組織過程資產
C、工作分解結構
D、活動順序查看答案
試題參考答案：B
試題6
你負責一個大型復雜項目，參與的團隊成員眾多。客戶的苛刻要求讓團隊承受了巨大壓力，年輕的團隊成員之間經常因為瑣事鬧矛盾而無法全力合作，內部人際關系也變得越來越微妙。作為項目經理，你最好使用以下哪項來緩解這種情況?（）
A、培訓
B、談判
C、智商
D、情商查看答案
試題參考答案：D
試題7
在項目執(zhí)行過程中，你外派本項目的幾名核心團隊成員出國培訓，提高了他們的項目管理能力。團隊成員的這些技能提升應該記錄在以下哪個輸出里?（）
A、組織過程資產更新
B、事業(yè)環(huán)境因素更新
C、項目文件更新個
D、項目管理計劃更新查看答案
試題參考答案：B
試題8
兩名項目團隊成員對項目的優(yōu)先級意見不一致，他們的電子郵件辯論影響到團隊的士氣和合作.項目經理在與兩名成員交談之后解決了這個問題。項目經理應如何預防類似問題?
A、迭代只需要正式溝通的需求
B、修訂溝通管理計劃
C、將問題上報給該團隊成員的直線經理
D、舉行團隊建設研討會，以改善團隊溝通查看答案
試題參考答案：D
試題9
項目經理收到一封正式函件，通知由于組織結構內部調整，某一重要相關方不再作為主抓該項目的負責人，而是作為咨詢顧問繼續(xù)參與項目工作。得到這一信息后，項目經理應該如何處理? （）
A、修改項目文件和項目管理計劃
B、通知團隊成員，以后不需要再向該相關方發(fā)送報
C、私下溝通，核實該消息的可靠性
D、要求項目執(zhí)行組織解釋做出這種調整的理由查看答案
試題參考答案：A
試題10
你是一個飛機設計項目的項目經理。飛機設計的相當一部分會由一個外包公司來完成。這一情況對你的溝通管理計劃會有何影響?
A、需要更多正式口頭溝通
B、績效報告會更加詳細
C、需要更多正式書面溝通
D、官方溝通渠道的數量將會顯著增加查看答案
試題參考答案：C
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