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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/9/16）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/9/16

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2022/9/16）

試題四(15分)
閱讀下列說明。回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某電力系統(tǒng)公司擬通過信息化來提高生產管理水平，決定開發(fā)一個生產過程管理信息系統(tǒng)。經過招投標，與信息系統(tǒng)集成企業(yè)A公司簽訂了生產過程管理信息系統(tǒng)開發(fā)合同。公司委派小張擔任這個項目的項目經理，公司項目辦公室和小張一起根據合同制訂了項目章程。小張很快組建了項目團隊并安排李工負責項目的需求分析，趙工負責項目的設計、開發(fā)與實施。李工帶領需求分析小組經過實地調查，認真編寫了需求分析說明書，并與電力系統(tǒng)公司的有關人員一起對需求進行了評審.但由于電力系統(tǒng)公司的業(yè)務十分繁忙，雙方并沒有在需求說明書中進行簽字確認。
A公司同時進行的信息系統(tǒng)開發(fā)項目比較多。李工在完成生產過程管理信息系統(tǒng)的需求分析說明書后，轉到了另外的項目開發(fā)組。
在趙工帶領開發(fā)小組進行設計與編碼的過程中，客戶經常提出一些小的改動。趙工認為滿足客戶的需求是很重要的，所以，能改的就改了，沒有與A公司的其他人進行協(xié)商。
在系統(tǒng)交付的時候，電力系統(tǒng)公司的業(yè)務代表認為已經提出的需求很多沒有實現，實現的需求也有很多不能滿足業(yè)務的要求，與原來預期的需求差別很大，必須重新確定與實現這些需求后才能驗收。此時由于李工已經不在項目組，沒有人能夠清晰地解釋需求說明書。最終項目延期超過50%，電力系統(tǒng)公司對系統(tǒng)的延期表示了強烈的不滿。
【問題1】(5分)
結合本題案例判斷下列選項的正誤(項寫在答題紙的對應欄內，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項寫“x”):
(1)項目范圍確認可以針對一個項目整體的范圍進行確認，也可以針對某一個項目階段的范圍進行確認。（）
(z)項目范圍是指為了成功地實現項目目標所必須完成的最少的工作。（）
(3)變更不可避免，因而不必強制實施某種形式的變更控制過程。（）
(4)影響項目范圍的變更請求批準后，項目范圍管理計劃不必修改。（）
(5)范圍變更控制應當與任何綜合項目管理信息系統(tǒng)結合為整體，共同控制項目范圍。（）
【問題2】(6分)
請簡要分析本題案例中的范圍變更控制存在哪些問題。
【問題3】(4分)
你認為是否不管項目大小，都應該成立變更控制委員會？如果需要，變更控制委員會由哪些人組成？如果不需要，請說明理由。

信管網cnitpm544748218622：
【問題1】 對、對、錯、錯、對 【問題2】 1、需求說明書沒有簽字確認，無范圍基準作為基線判斷變更是否發(fā)生、提出變更。 2、沒有做好變更控制流程，當用戶提出需求變更時，應先評估對整體項目的影響并進行評審。 3、沒有成立ccb變更控制委員會進行變更控制。 4、對應變更的實施沒有進行確認。 5、變更后的記錄與發(fā)布沒有做好。 6、變更的配置管理沒有做好。 【問題3】 都需要成立變更控制委員會，變更控制委員會應有甲乙雙方高層次領導、業(yè)務和技術專家、關鍵項目干系人等組成。

信管網cnitpm545054933531：
問題一：對，錯，錯，錯，對。 問題二：一是李工應與電力系統(tǒng)公司有關人員在需求說明書中進行簽字確認。 二是沒有設立ａｂ崗位，導致李工完成需求分析說明轉到其他項目組后沒有人能夠清晰地解釋需求說明書。 三是趙工在客戶提出改動時，沒有走變更流程，有可能導致需求蔓延。 四是需求范圍認識不足。五是沒有做好范圍與進度管理，缺乏監(jiān)控措施。 問題三：我認為項目應該成立變更控制委員會，變更控制委員會由甲方管理人員、承建方、第三方干系人組成。

信管網godboy：
1.對對錯錯對＜br＞2.沒有制訂變更管理流程、變更沒有走審批流程、變更內容沒有通知相關人員、變更沒記錄，沒有配置管理、沒有版本管理＜br＞3.是的，項目經理、技術經理、客戶方代表、商務經理