試題1

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試題2

某IT企業(yè)計(jì)劃對(duì)一批新招聘的技術(shù)人員進(jìn)行崗前脫產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括編程和測(cè)試兩個(gè)專(zhuān)業(yè)，每個(gè)專(zhuān)業(yè)要求在基礎(chǔ)知識(shí)、應(yīng)用技術(shù)和實(shí)際訓(xùn)練三個(gè)方面都得到提高。根據(jù)培訓(xùn)大綱，每周的編程培訓(xùn)可同時(shí)獲得基礎(chǔ)知識(shí)3學(xué)分、應(yīng)用技術(shù)7學(xué)分以及實(shí)際訓(xùn)練10學(xué)分；每周的測(cè)試培訓(xùn)可同時(shí)獲得基礎(chǔ)知識(shí)5學(xué)分、應(yīng)用技術(shù)2學(xué)分以及實(shí)際訓(xùn)練7學(xué)分。企業(yè)要求這次崗前培訓(xùn)至少能完成基礎(chǔ)知識(shí)70學(xué)分，應(yīng)用技術(shù)86學(xué)分，實(shí)際訓(xùn)練185學(xué)分。以上說(shuō)明如下表所示：

那么這樣的崗前培訓(xùn)至少需要（ ）周時(shí)間才能滿(mǎn)足企業(yè)的要求。
A. 15
B. 18
C. 20
D. 23

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試題3

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試題4

以下關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的說(shuō)法中，（）是正確的
A、凡是出現(xiàn)在WBS中的工作都屬于項(xiàng)目的范圍，凡是沒(méi)有出現(xiàn)在WBS中的工作都不屬于項(xiàng)目的范圍，要想完成這樣的工作，必須遵守變更控制流程
B、WBS最底層的工作單位叫工作包，一個(gè)項(xiàng)目的 WBS應(yīng)在項(xiàng)目早期就分解到最底層
C、樹(shù)狀結(jié)構(gòu)的WBS直觀，層次清晰，適用于大型的項(xiàng)目
D、業(yè)界一般把1個(gè)人40個(gè)小時(shí)能干完的工作稱(chēng)為1個(gè)工作包，依據(jù)分解得到的工作包能夠可靠地估計(jì)出成本和進(jìn)度

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試題5

在項(xiàng)目管理工作中，項(xiàng)目管理師認(rèn)識(shí)到如果只有領(lǐng)導(dǎo)能力而沒(méi)有管理能力或只有管理能力而沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)能力，都可能帶來(lái)不好的結(jié)果。以下這些能力中（ ）最能代表項(xiàng)目管理師的領(lǐng)導(dǎo)才能。
A. 確立方向，招募人員，激發(fā)和鼓勵(lì)其他人
B. 通過(guò)其他人來(lái)完成工作
C. 運(yùn)用超凡的人格魅力來(lái)激發(fā)其他人
D. 運(yùn)用各種適當(dāng)?shù)牧α孔鳛榧ぐl(fā)工具

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試題6

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試題7

原型化方法是一種動(dòng)態(tài)定義需求的方法，（ ）不是原型化方法的特征。
A．簡(jiǎn)化項(xiàng)目管理
B．盡快建立初步需求
C．加強(qiáng)用戶(hù)參與和決策
D．提供完整定義的需求

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試題8

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試題9

某公司定期組織公司的新老員工進(jìn)行聚會(huì)，按照馬斯洛的需求層次理論，該行為滿(mǎn)足的是員工的（ ）。
A．生理需求
B．安全需求
C．社會(huì)需求
D．受尊重需求

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試題10

某項(xiàng)目沒(méi)有超出預(yù)算并在規(guī)定的時(shí)間完成。然而，一個(gè)職能部門(mén)的經(jīng)理卻十分煩惱，因?yàn)樗麄兊墓ぷ魅藛T有一大半在項(xiàng)目期間辭職，辭職的理由是太長(zhǎng)的工作時(shí)間和缺乏職能經(jīng)理的支持。對(duì)這個(gè)項(xiàng)目最正確的描述是（ ）。
A. 項(xiàng)目在預(yù)算和規(guī)定時(shí)間內(nèi)達(dá)到了它的目標(biāo)。上級(jí)管理層負(fù)責(zé)了提供足夠的資源
B．對(duì)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)它成功地滿(mǎn)足項(xiàng)目章程的程度來(lái)測(cè)量。這不是在項(xiàng)目期間做的事
C. 項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有獲得足夠的資源并且沒(méi)有根據(jù)可用的資源制定一個(gè)現(xiàn)實(shí)的最終期限
D. 職能經(jīng)理對(duì)他的工作人員負(fù)責(zé)并且一旦制定了進(jìn)度計(jì)劃，職能經(jīng)理負(fù)責(zé)獲得足夠的資源以滿(mǎn)足該進(jìn)度計(jì)劃

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