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2022年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題模擬試題及答案(2)
2022年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題模擬試題及答案(2)
  • 試題一:閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答或相應的編號填入答題紙的對應欄內。
    【說明】
    某公司的質量管理體系中的配置管理程序文件中有如下規(guī)定:
    1、由變更控制委員會(ccb)制定項目的配置管理計劃;
    2、由配置管理員  (cmo)創(chuàng)建配置管理環(huán)境;
    3、由ccb 審核變更計劃;
    4、項目中配置基線的變更經過變更申請、變更評估、變更實施后便可發(fā)布;
    5、ccb 組成人員不少于一人,主席由項目經理擔任。
    公司的項目均嚴格按照程序文件的規(guī)定執(zhí)行。在項目經理的一次例行檢查中,發(fā)現(xiàn)項目軟件產品的一個基線版本(版本號v1.3 )的兩個相關聯(lián)的源代碼文件仍有遺留錯誤,便向cmo 提出變更申請。cmo 批準后,項目經理指定上述源代碼文件的開發(fā)人員甲、乙修改錯誤。甲修改第一個文件后將版本號定為v1.4,直接在項目組內發(fā)布。次日,乙修改第二個文件后將版本號定為v2.3,也在項目組內發(fā)布。
    【問題1
    請結合案例,分析該公司的配置管理程序文件的規(guī)定及實際變更執(zhí)行過程存在哪些問題?
    【問題2
    請為案例中的每項工作職責指派一個你認為最合適的負責角色。(在答題紙相應的單元格中畫  “√”,每一列最多只能有一個單元格畫  “√”,多畫、錯畫  “√”不得分)

    【問題3
    請就配置管理,判斷以下概念的正確性(在答題紙對應欄內,正確的畫  “√”,錯誤的畫  “×”):
    (1) 配置識別、變更控制、狀態(tài)報告、配置審計是軟件配置管理包含的主要活動。()
    (2) ccb 必須是常設機構,實際工作中需要設定專職人員。()
    (3)基線是軟件生存期各個開發(fā)階段末尾的特定點,不同于里程碑。()
    (4) 動態(tài)配置庫用于管理基線和控制基線的變更。()
    (5) 版本管理是對項目中配置項基線的變更控制。()
    (6)  配置項審計包括功能配置審計和物理配置審計。()

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    參考答案:

    參考解析:www.xomuzic.com/st/1410486.html

    信管網考友試題答案分享:

    信管網cnitpm558909413957:
    1.只制定了配置管理計劃,沒有配置標識,配置控制,配置狀態(tài)和報告,配置的審計,發(fā)布管理與支付。 <br>2.配置版本錯亂。<br>3.沒有配置管理員。<br>4.沒有建立配置庫<br>5變更流程不完善,沒有經評審直接發(fā)布<br>6.ccb主席不應由項目經理擔任??梢允枪酒渌芾韺樱糱r>7.變更后沒有通知相關的人員。<br>8.變更后實施過程沒有監(jiān)控,<br>問題2.<br>3√<br>2√<br>146√<br>5√<br>問題3<br>√x√√√√<br><br>

    信管網cnitpm1196341658:
    問題1: 1.配置管理計劃應該有配置管理員來制定,配置管理環(huán)境應該由項目經理來創(chuàng)建 2.配置變更完成后,需要評審變更效果后再發(fā)布 3.ccb至少3人組成,項目經理,客戶代表,公司管理層 4.執(zhí)行過程中沒有配置開發(fā)庫,受控庫,產品庫 5.配置修改完成后,沒有審核就提交了 6.配置發(fā)布須由配置管理員發(fā)部 7.版本管理混亂 問題2: 第一列 cmo 第二列 項目經理 第三列 ccb 第四列 項目經理 第五列 開發(fā)原因 第六列 cmo 問題3: 1.對 2.不對 3.對 4.對 5.錯 6對

    信管網cnitpm563665635808:
    1:(1)應由配置管理員制定項目管理計劃 (2)項目中配置基線的變更經過變更申請,變更評估,還應該進行變更測試,測試通過后再進行發(fā)布 (3)ccb的主席不應由項目經理擔任 (4)源代碼變更應該向變更委員會提出書面申請,由變更委員會進行審批通過 (5)文件版本修改后,應經過必要的測試后,再進行發(fā)布 (6)項目經理創(chuàng)建配置管理環(huán)境 2:ccb進行審核變更計劃 cmo編制配置管理計劃 pm(項目經理)創(chuàng)建配置管理環(huán)境 開發(fā)人員提出變更申請 項目經理變更實施 配置管理員進行變更發(fā)布 3(1)對 (2)錯 (3)錯 (4)錯 (5)對 (6)對

    信管網dxf1027:
    版本管理中存在問題, 沒有開發(fā)庫、受控庫、產品庫 文檔沒有經過ccb評審就直接發(fā)布 對,錯,對,錯,錯,對 對,對,對,對,對,對 對,錯,對,對,對,對 錯,錯,錯,錯,錯,錯 錯,對,錯,錯,對,對

    信管網like123456789:
    1)配置管理計劃由配置管理員編制; 2)項目經理應向ccb提出變更申請; 3)ccb審核變更申請; 4)配置基線的變更應按照變更控制程序實施; 5)文件修改后需要進行驗證后再發(fā)布; 6)ccb的組成人數(shù); 對錯對錯對對

  • 試題二:閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答或相應的編號填入答題紙的對應欄內。

    信管網a公司中標工期為10個月的某政府(甲方)系統(tǒng)集成項目,需要采購一批液晶顯示屏??紤]到項目預算,項目經理小張在競標的幾個供應商里選擇了報價最低的b公司,并約定交貨周期為5個月。b公司提出預付全部貨款才能按時交貨,小張同意了對方要求。項目啟動后,前期工作進展順利。臨近交貨日期,b公司提出,因為最近公司訂單太多,只能按時交付80%的貨物。經過幾番催促,b公司才答應按時全部交貨。產品進入現(xiàn)場后,甲方反饋液晶顯示屏有大量殘次品。小張與b公司交涉多次,相關問題都沒有得到解決,甲方很不滿意。

    [問題1](4分)

    按照項目管理過程,請將下面(  )處的答案填寫在答題紙的對應欄內。

    采購管理過程包括:(  )、(  )、(  )和(  )。

    [問題2](8分)

    結合案例,簡要說明小張在采購過程中存在的問題。

    [問題3] (6分)

    簡要敘述供應商選擇需要考慮的因素。

    查看答案

    參考答案:

    參考解析:www.xomuzic.com/st/4115521739.html

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    信管網cnitpm38113219967:
    <br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2022/10/tbimg/10-10/1665409111.jpg" />

    信管網cnitpm558476820065:
    <br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2022/09/tbimg/09-27/1664266976.jpg" />

    信管網cnitpm515083134392:
    <br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2022/09/tbimg/09-25/1664115147.jpg" />

    信管網cnitpm544971389650:
    問題1:規(guī)劃采購、實施采購、結束采購 問題2:不應該只考慮價格、不應該支付全部貨款、供應商管理不到位、 問題3:資質、信譽、規(guī)模

    信管網sunny20222022:
    問題1: 編制采購計劃 實施采購 控制采購 結束采購 問題2: 競標時,應該綜合考慮供應商的交付能力等情況 不應該預付全部貨款 當b公司不能履約時,應該 對采購商品沒有控制質量 問題3: 供應商的信用 信應閃的能力

備考刷題推薦:

【估分/對答案收藏】2022年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題及答案(綜合+案例)

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